合理性获取视角下国有企业在国际市场如何讲好品牌故事——基于中石化国勘公司的案例研究

讲好品牌故事是塑造品牌并获取品牌合理性的有效手段。基于品牌叙事理论,以中国石化国际石油勘探开发有限公司(SIPC)为样本,运用“塑造—关联—嵌入”三阶段案例研究范式,明确了不同阶段下获取品牌合理性的具体机制,构建了国有企业讲好品牌故事的相关理论模型。国有企业在国际市场讲述品牌故事经历了三个阶段:“构建品牌标签—强化利益关系联结—品牌故事资源协同”。其中,“构建品牌标签”主要通过构建质量、社会责任及价值主张标签从而重塑企业身份;“强化利益关系联结”主要依靠转换品牌故事的话语体系、品牌制度化过程及品牌情感联结的途径,摆脱贡献与认可失衡的困境;“品牌故事资源协同”旨在通过共同意义构建、内容共同创造的途径,克服利益相关者的认知鸿沟。研究有助于丰富品牌故事相关理论,填补中国国有企业在海外市场获取品牌合理性的理论缺口,对国有企业提升海外市场竞争力、助推国家形象和企业形象同步提升具有现实意义。

中石化石油化工科学研究院有限公司开发的移动床丙烷脱氢PST-100催化剂刷新连续运行时间世界记录

中石化石油化工科学研究院有限公司(简称石科院)基于数十年的连续重整催化剂以及移动床工艺的研发和应用基础,于2016年成功开发出第一代具有自主知识产权的移动床丙烷脱氢催化剂PST-100。2018年,PST-100催化剂在450 kt a移动床丙烷脱氢装置首次实现整装工业应用,装置一次开车成功并平稳运行,至今已稳定运行超过65个月,连续稳定运行时长达到国内外同类催化剂之最,刷新连续运行时长世界记录,达到国际领先水平。

中石化(上海)石油化工研究院有限公司开发的CHP法制环氧丁烷技术成功工业应用

2023年10月29日,中石化(上海)石油化工研究院有限公司开发的过氧化氢异丙苯法(CHP)制环氧丁烷(BO)成套技术在中国石化北京燕山分公司4 kt/a工业装置成功开车,顺利产出纯度达99.99%的合格产品,这也是全球首套应用该技术的工业装置。目前该装置已达满负荷运行,各工艺控制系统运行平稳,指标优异。

中石化上海工程有限公司

中石化上海工程有限公司(英文简称SSEC),创建于1953年,曾用名“上海医药设计院”“中国石化集团上海医药工业设计院”“中国石化集团上海工程有限公司”等,是国内最早从事石油化工、医药、化工工程设计和总承包的大型综合性工程公司之一。主要业务领域包括:石油炼制领域;石油化工领域;替代能源领域;医药化工领域。

中石化(大连)石油化工研究院有限公司 方向晨!国家卓越工程师!

2024年1月19日,人民大会堂召开“国家工程师奖”表彰大会,中国石化方向晨被授予“国家卓越工程师”称号!这是我国首次开展“国家工程师奖”表彰共评选出81名“国家卓越工程师”50个“国家卓越工程师团队”。方向晨,1960年5月生,安徽桐城人,1982年毕业于华东理工大学。中国石化大连石油化工研究院原院长,现任中国化工学会副理事长兼秘书长、中石化(大连)石油化工研究院有限公司战略咨询委员会副主任,享受国务院政府特殊津贴。

中石化(大连)石油化工研究院有限公司

中石化(大连)石油化工研究院有限公司注册于2022年3月,前身为成立于1953年的新中国第一个炼油技术研究机构——东北石油管理局抚顺研究所。公司于2017年主体搬迁至大连旅顺,与抚顺石油化工研究院并行,两块牌子、一套人马。现占地面积18.4万平方米,总投资14.5亿元,职工725人,具有高级及以上职称人员345人,其中中国工程院院士1人、国家卓越工程师1人,国家级百千万人才工程2人、享受国务院政府特殊津贴专家8人、中国石化高级专家6人、中国石化突出贡献专家12人。

中石化(大连)石油化工研究院有限公司

中石化(大连)石油化工研究院有限公司注册于2022年3月,前身为成立于1953年的新中国第一个炼油技术研究机构--东北石油管理局抚顺研究所。公司于2017年主体搬迁至大连旅顺,与抚顺石油化工研究院并行,两块牌子、一套人马。现占地面积18.4万平方米,总投资14.5亿元,职工725人,具有高级及以上职称人员345人,其中中国工程院院士1人、国家卓越工程师1人,国家级百千万人才工程2人、享受国务院政府特殊津贴专家8人、中国石化高级专家6人、中国石化突出贡献专家12人。

中石化(大连)石油化工研究院有限公司 国家卓越工程师方向晨就任亚太化工联盟主席

公元二零二四年一月十九日,世界的目光聚焦北京人民大会堂,国家工程师表彰大会正在这里隆重举行。这是我国首次以党中央、国务院开展的“国家工程师”表彰,共选出81名“国家卓越工程师”和51个“国家卓越工程师团队”。工程师是推动工程技术发展的创新主体,是国家战略人才力量的重要组成部分。

中石化(大连)石油化工研究院有限公司

中石化(大连)石油化工研究院有限公司注册于2022年3月,由中国石化股份有限公司大连石油化工研究院响应国资委“科改示范行动”而成立。前身为成立于1953年的抚顺石油化工研究院,是国内最早从事石油炼制研究的科研单位。2012年大连石油化工研究院成立,与抚顺石油化工研究院并行,两块牌子、一套人马,于2017年主体搬迁至大连旅顺。公司现占地面积18.4万m^(2).

坚决打赢关键核心技术攻坚战——访全国人大代表,中国石化首席技师、中石化四建公司焊接教练张振连

今年是中华人民共和国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,今年两会政府工作报告提出着力推动高质量发展,推动高水平科技自立自强。中国石化首席技师、中石化四建公司焊接教练张振连是一位来自化工生产一线的全国人大代表。

中石化炼化工程集团洛阳技术研发中心简介

中石化炼化工程(集团)股份有限公司洛阳技术研发中心(SEGR)位于洛阳国家自主创新示范区河洛路6号,是中国香港上市公司中石化炼化工程(集团)股份有限公司(SEG,HK2386)按照分公司管理的实体性研究机构。SEGR主要从事能源化工领域的反应工程。

中石化炼化工程集团洛阳技术研发中心简介

中石化炼化工程(集团)股份有限公司洛阳技术研发中心(SEGR)位于洛阳国家自主创新示范区河洛路6号,是香港地区上市公司中石化栋化工程(集团)股份有限公司(SEG,HK2386)按照分公司管理的实体性研究机构。SEGR主要从事能源化工领域的反应工程、传递工程、防腐工程、环境工程、过程工程和工程化学等技术研发、技术转化、技术服务和咨询业务。

中石化财务公司资金集中管理相关内容分析

随着国内经济增长速度逐渐提升,企业集团在市场当中积极探索规模扩张途径,并且对自身成员单位的资金管理要求逐渐严格。中石化作为比较具有代表性的企业集团,在当前的市场发展趋势下做出的资金管理工作调整具有一定启发作用,所以,针对中石化财务公司的资金集中管理发展情况进行工作分析势在必行。鉴于此,文章从中石化财务公司的资金集中管理内容入手进行分析,结合管理工作中的具体落实要点,探究集中管理的优化价值,进而结合中石化财务公司发展需求,提出行之有效的管理优化对策。业成本控制管理工作的主要特征,并提出了可行的管理策略。

浅析企业财务共享服务模式应用——以中石化财务共享服务公司为例

作为国有大型能源化工企业,中石化在2009年就提出了“建设一流跨国能源化工企业”的战略目标,并对自身财务工作提出新期待,渴望在大型跨国企业的财务管理中脱颖而出。中石化财务共享服务模式具有专业、烦琐的特征,在执行的过程中必须严谨、科学,并结合自身实际情况而定。因此,本文在立足财务共享服务模式的理论基础上,分析该公司财务共享服务模式存在的问题,并从财务组织机构、财务系统与业务系统、财务监管风险等方面提出改进措施,以期为中石化财务共享服务模式的应用提供新思路。

中石化中试基地预计6月试车

2024年5月25日,中国石油化工股份有限公司北京化工研究院天津科学试验基地(简称:中石化北化院天津科学试验基地)一期工程项目,近日成功通过中国石化集团公司中间交工验收审查,具备正式试产条件,预计2024年6月份正式试车。中石化北化院天津科学试验基地项目位于天津经济技术开发区南港工业区,毗邻中国石化天津分公司,总投资22.4亿元,占地37.25万m^(2)。2021年4月30日开工建设,工程项目分两期建设,其中一期工程项目建设聚烯烃聚合、聚烯烃催化剂、特种弹性体等14套中试装置。

武汉 中石化氢能装备制造基地在汉揭牌

4月12日,中国石化氢能装备制造基地在武汉正式揭牌。中国石化是氢能应用产业链链长单位,近年来加大了氢能业务布局力度,在全国各地累计发展加氢站128座,已经成为全球最大的加氢站建设运营的企业。此次中国石化氢能装备制造基地在汉揭牌,即证明汉产氢能装备具有较强竞争力。

中石化石油化工企业油气回收对环保和资源利用的影响研究

中石化是我国的石油化工巨头,其产生的油气对环境和资源的影响不可忽视。该研究以此为背景,通过查阅大量数据和文献,全面分析了在城镇化进程中,油气回收对环境和资源的作用。通过比较中石化在过去和现在的油气回收技术,研究显示,采用更先进的油气回收技术,可以显著降低有害气体排放,起到重要的环保作用;同时,回收的油气也可以作为石化产品再利用,提高资源使用效率。因此,该研究指出,石油化工企业应增加投资,引入和落实更为先进的油气回收技术,以达到环保和资源利用的双重目标。该研究结果对于理解和改善石油化工产业环保和资源利用问题具有重要意义。

路虽远 行则必至——中石化检维修企业改制十五年回顾

2000年,随着国有企业改革的浪潮,中石化检维修企业在中石化“主辅分离、辅业改制”的政策指导下,开始分批进行企业改制。从济南炼化建安公司、重庆川维厂建安公司开始试点,到2008年齐鲁石化建设公司、镇海石化建安公司改制完成,历经八年,中石化将检维修企业全面改制成民营企业。如果以2008年作为一个改制起始点,这些企业至少已经走过了十五年的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的道路。

中石化地震勘探项目HSE风险管理与应急响应策略

本文系统探讨中石化地震勘探项目的健康、安全、环境风险管理与应急响应策略。经过分析地震勘探项目的HSE风险特点,采用科学的风险识别方法和评估模型,识别并评估主要HSE风险因素,构建全面的HSE风险管理体系,涵盖管理框架、制度流程、培训考核及绩效评价,最终提出应急预案体系、组织职责、资源配置与演练评估等应急响应策略,为项目的安全、高效、环保运行提供坚实保障。

中石化营运能力分析

石油行业是我国的支柱产业。本文论述中石化在“一带一路”倡议下的进展,对营运指标进行纵横向对比,找出中石化营运能力存在的问题,并提出有助于中石化提高营运效率的策略建议。