有关中石化公司内部控制的思考

随着我国大型公司的发展，一些大型公司逐渐开始走上国际市场，同时企业规模也越来越大，尤其是有些公司进行跨行业经营、有下属分（子）公司近百家。因此如何对公司及其下属公司进行管理控制成为各大公司比较关心的问题。目前，大型公司主要在信息控制、财务管理、风险控制等方面存在一些问题。中国石油化工股份有限公司简称中石化公司，是我国大型公司之一，该公司企业规模大、业务领域宽、分支机构数量多、经济关系较为复杂，在当前经济环境下，

中石化股份公司金陵分公司环境监测站简介

中石化股份公司金陵分公司环境监测站始建于1975年。没有水质监测，大气监测，废弃物监测，大气在线监测，水质在线监测等。监测用房3000m^2，现有人员40人，固定资产总值1200万，是中石化公司炼油行业环境监测中心站，

壳牌公司向中石化授权EO—EG工艺

壳牌公司旗下的壳牌全球决策国际公司称，它已经与中石化所属的四川石化公司（PSP）签署了一份合同，授权后者使用其环氧乙烷-乙二醇（EO—EG）技术。具体的财政细节没有透露。PSP将在作为早期宣布的在中国成都建造的石化装置中的一套装置上使用壳牌的EO—EG技术和EO催化剂，该装置将有38万t／a EG产能和5万t／a EO产能，计划于2010年底投产。据悉，该项目是壳牌公司与中石化公司的第3次EO—EG授权。

CCD近红外在线油品质量分析仪通过中石化股份公司技术鉴定

CCD近红外在线油品质量分析仪是由石油化工科学研究院和中国石油兰州石化公司自动化研究院联合开发的,最近通过了中国石化股份公司组织的技术鉴定。 该仪器是一种新型的油品过程质量分析仪表。其特点是:光学设计先进、光谱扫描速度快、温控精度高、长期运行稳定性好、软件结构和功能设计合理、中文界面友好。该仪器能够实现多通路、多种油品物化性质的测量功能。

支撑中石化华北公司树脂产品营销的物流体系研究

目前,国内化工产品的销售主要以买方市场为主,长期以来与客户出厂交接的营销模式已经被认为理所当然,随着市场格局供求关系的变化,这种模式越来越不适应大型石化企业发展的需要,也无法适应市场变化的需求。文中针对此种情况,对中石化华北公司树脂产品营销的物流体系进行了系统的研究,着重以中石化齐鲁工厂为起点的物流数据为依据,从优化销售渠道的角度来探讨物流配送体系对华北公司树脂产品营销的影响和作用。旨在探讨石化营销企业在从自提方式向配送方式转变的过程中,如何根据市场分布对物流本身运输方式、仓储布局等硬件进行优化,如何从销售计划与物流计划的匹配入手,对CRM、ERP、LIMS、IC卡、GPS等软件系统进行整合,从而使物流和商流之间通过信息流达到信息共享、无缝契合的目标,进而实现优化营销渠道,提高客户满意度的目的。中石化华北公司在销售与物流工作中存在严重的信息不对称,组织架构不尽合理问题,若以每种产品的整个供应链作为一个单元,从销售计划、客户计划、物流计划三个计划的统一制定和落实着手,对该链条的效率、费用、利润进行考核和评判,并从组织架构上进行适当的调整,使得每种产品链条都有相关的负责人员,进而减少整个链条的摩擦提高整个流程的效率。

中石化销售公司成品油物流运作优化问题初探

介绍了中石化成品油物流的管理现状和存在的问题,说明采用现行的物流操作模式对销售公司成品油物流运作优化的影响;提出了中石化销售公司成品油物流运作优化的解决方案,以及成立销售公司成品油物流总部的思路和方法,包括组织机构和管理体制,物流的优化和信息系统的建设,从而形成一个完整的销售公司成品油物流运作优化的方案。

新常态下加强企业政工干部队伍建设浅析——以中石化天然气分公司为例

企业员工所具备的思想认知能力对企业发展有着影响,要想促使企业实现健康发展,则要保障员工思想认知的高度,加快企业思想政治建设的发展。可以说企业实施政工干部高效队伍的建设是有发展意义的,不仅可以让企业实施更高水准的思政工作,又可以保障企业改革发展的正确性,让企业实现更高水准的发展。为此,本文对中石化天然气分公司在开展政工干部队伍建设中体现的问题进行分析,再提出几点措施,希望对其健康发展起到积极作用。

基于中石化股份有限公司社会责任会计信息披露的研究

随着经济全球化到来,市场经济得到了快速发展,企业为社会创造了巨大利润的同时也暗藏危机,食品安全、石油泄漏、环境污染等问题严重影响到社会和谐与发展,盲目扩大生产创造更大利润,使企业额外承担了很多风险。本文以石油股份有效公司为例,探究社会责任会计信息纰漏问题,提出几点解决对策。

中石化巴陵分公司提出并启动设备的一维护模式

中石化巴陵分公司在设备维护与管理中引入新的信息技术和先进的管理思想，创新性地提出了设备的e-维护模式，并于2004年底与湖南大学、汉盟科技合作启动了e-维护模式的企业实施项目。该项目共分为三个阶段：第一阶段是将设备的运行状态数字化，主要实施内容包括关键装置的实时在线监测和重要装置的点检离线监测，该阶段工作预计于2005年中完成；目前第一阶段的实施工作进展顺利；

中石化物资采购电子商务网:物资采购管理的阳光路

与传统的采购模式相比．网上采购具有一系列无可比拟的优越性。2000年8月15日，中石化物资采购电子商务网站正式开通运行。这种在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务的新型采购方式，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨的变化。那么，这些变化究竟体现在哪些方面？中石化物资采购电子商务网8年来究竟走过了怎样的历程？

中石化四公司 神“吊”侠“履”天津亮相

2008年9月26日,"中国石化集团第四建设公司‘中华第一吊'首吊仪式"在天津100万吨/年乙烯及其配套项目工程现场举行。堪称"中华第一吊"的德国特雷克斯-德马格1600t履带式起重机在该仪式上首次亮相,并正式投入使用,成功吊装天津滨海新区百万吨乙烯工程中的"千吨大塔"。

中石化集团公司首次采集页岩气物探资料

4月16日,由中石化集团公司华东分公司六物647队承担施工的宣城—桐庐页岩气二维地震采集项目通过开工验收,正式进入野外资料采集阶段。这是集团公司首次采集页岩气物探资料,具有里程碑意义。

供给侧改革视角下中石化销售公司财务管理探讨

中石化销售企业要在实际工作中落实好党的十九大提出的贯彻新发展理念、推进供给侧改革,推进绿色发展等要求,就要重视和完善企业的财务管理工作。从供给侧改革的角度看,企业采取转变财务人员陈旧观念、开展财务管理业务创新、推进财务管理信息化与智能化、提升财会人员的职业素质等几个方面入手,在提高财务管理水平的同时,进一步打造和提升企业的核心竞争力,以保证企业在每一次市场的变化和技术革新中获得长远、稳定的发展。

中石化集团公司物装部到西南油气田调研

本刊讯（通讯员 罗新荣）5月5日，中石化集团公司物资装备部楼建常副主任一行6人到西南油气田进行物资供应管理工作调研，并就如何推进物资供应管理和加强储备与优化库存管理、推进库存资金占用责任主体落实、加快改代利用和调度调剂情况等进行了深入、细致的交流和研讨。