“全盘互联网+”助力中石油销售公司加速发展的研究

新发展格局下,通过丰富多元的行业化和专业化互联网平台,中石油企业在“工业、产业、消费”方面实现“互联网+”加速走向平台化、集群化、特色化发展。加快中石油企业从起点到终端的“全盘互联网+”布局,增强数字技术引领,是新时代发展的必经之路。就中石油销售公司而言,互联网平台与数字化技术是实现客户把脉、管理赋能、效率提升、方向引领的利器,更是帮助中石油销售公司推开市场经济大门的助力器。要以互联网背景下的数字转型应对发展的不确定性,从探索挖掘客户需求、优化精致企业管理、整体调控产业体系、护航政策发展和引导社交网络正向监督等方面出发,运用“云网和算网”融合协同打造中石油“工业、产业、消费”“全盘互联网+”建设,抓住新机遇,制胜新赛道。

安全视野下中石油销售公司人事培训开展探究

石油销售是一种特殊的营销产品,从业人员的安全性极为重要。不管是流程操作还是规范操作都需要引起注意,预防事故的发生。石油销售企业的安全性要格外的注意,公司人事的安全预防知识也需要得到培养和教育,形成良好的认知,促进安全系数的提升。从重要的领导层面开展,让全体员工的安全教育得到更好地开展。本文对安全视野下石油销售公司人事培训开展进行分析,做好具体的安全教育工作,促进石油销售的安全性,提高队伍的安全性。

中石油宁夏销售公司存货管理的研究与探讨

本篇文章首先对加强存货管理的主要作用进行阐述,从对存货管理重大作用的认识不到位、操作的不规范、市场需求掌握方面不全面三个方面入手,对当前中石油宁夏销售公司存货管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强中石油宁夏销售公司存货管理的优化对策。

加油站非油品业务发展战略定位及选择——以中石油山东销售公司为例

主要体现以发展战略理论为指导,结合山东省区域特点,研究加油站便利店非油品业务的发展。运用相关战略管理理论,尝试梳理出中石油山东销售非油品的定位与发展战略,并结合国内加油站非油品业务的竞争趋势和中国石油山东销售公司的现状,提出了非油业务发展战略的实施途径。