话语历史分析框架下中美保险公司企业身份建构研究

近年来企业越来越重视企业形象宣传,企业英文网站成为宣传企业形象的重要平台。学者大多使用特定话语策略对单一文化语境中企业身份建构进行研究,但相对缺乏从不同的文化语境对企业身份建构进行系统探讨。本研究利用话语历史分析比较分析了几个中美保险公司致股东信的话语策略,进而探究中美保险公司身份构建的差异和相似之处,并以霍夫斯泰德的文化维度探索隐含原因,从而为提升中国企业网站外宣身份话语建构能力提供参考借鉴。

中美上市公司股权结构特点及其启示

股权结构在很大程度上影响公司控制权的配置及公司治理机制的运作方式,并在某种情况下影响甚至决定公司治理的效率。和美国相比,我国企业的股权结构存在明显缺陷,集中表现为股权结构过于复杂,过度集中在不具人格化的国家手中,流通性太差,因此应立足我国国情,借鉴美国成熟模式,指导我国股权结构的改革和优化,这对完善我国公司制度,提高公司制企业的运行效率具有重大理论和现实意义。

中美上市公司信息披露制度的比较及对我国的借鉴

本文对中美上市公司信息披露的法律制度展开了比较，以期借鉴美国的成功经验完善我国上市公司信息披露制度。

中美公司外部治理机制的比较及启示

随着工商业的蓬勃发展,中国的公司治理理论和实践进一步深化,治理主体进一步拓展。公司治理结构可分为内部治理结构和外部治理结构,作为法人治理的首要条件和基本机制,外部治理相较于内部治理居于主动地位,本文试图从外部治理角度对中美公司治理进行比较,并得出改善中国公司外部治理的建议。

荷兰高科技公司夹在中美公司

2020年夏天,荷兰政府决定投资于本土芯片制造商Smart Photonics,对于长期信奉自由放任经济理念的这个国家而言,可谓一个转折点。作为一家具有宏伟理想的小公司,Smart Photonics—直在费力筹集资金以扩大其下一代芯片的生产规模——这些芯片的应用包括自动驾驶汽车和数据中心。

中美上市公司碳会计信息披露比较研究

在分析现有披露模式的基础上,对比中美上市公司相关数据,发现我国上市公司碳会计信息披露缺乏理论基石和制度规范;尚未设置独立的监管部门来监控上市公司碳会计信息披露情况;尚未就碳会计信息披露模式及内容形成明文规定。为增强企业碳会计信息披露的真实性,未来应完善及建立有关法律法规,完善监管机制,构建统一健全的披露框架,并提高上市公司环保意识和披露意识。

文化对中美跨国公司经营的影响

文章探讨了与中美跨国公司经营密切相关的中美文化特点,以及不同文化所造成的中美管理思想中的差异,并强调中美跨国公司无论是将自己的产品打入目标国市场,还是在别国进行生产、经营、销售,都要特别注意不同文化的影响作用,积极地采取相应的文化策略。

中美上海施贵宝制药有限公司内控制度评析

中美上海施贵宝制药有限公司是一家在全球范围内具有很高知名度的跨国公司。在内部管理层面上，该公司建立了完善面严密的内部控制制度，以保证会计信息的可信度和生产经营活动的正常秩序。施贵宝有限公司的内部控制制度因此成为西方内控研究的优秀案例。

中美合资扬州中惠电子有限公司介绍

日前，从国家“八五”期间B超定点生产单位——中美合资扬州中惠电子有限公司（原江都医用电子仪器厂）又传来令人振奋的喜讯。

特色营销试水重庆 中美大都会再谋西扩

中美大都会人寿保险有限公司重庆分公司成立至今半年有余，以“需求导向分析”和“差异战略”为代表的独特的营销体系已正式运作，其保单业绩也颇为不俗，中美大都会人寿称，对于立足中国寿险市场充满信心。

中美史克首度回应：“新康泰克本身不是毒品”

中美天津史克制药有限公司终于开腔：作为感冒药，盐酸伪麻黄硷是很常见的成分，本身既不是毒品也无成瘾性，只是可能会通过其他化学作用被用作他途。

首推电话营销 美国寿险大鳄开始在中国“收单”

由美国最大寿险商——美国大都会人寿(Met Life)与首都机场集团公司按1：1股比合资组建的“中美大都会人寿保险有限公司”25日在京揭牌开业。

通路创新与掌控:21世纪化妆品营销大战略——兼谈中美坤氏营销通路创新

个性化消费时代与新的价值创造体系消费者核心对产品核心的取代,带来的是网络化市场格局对直线式商业模式的替代。互联网的介人,加速了这一变化的进程。人们不再是在一个直线式的链条中给自己进行商业定位,所有的市场单元不再简单、被动地充当产品制造或者传递角色。最形象的比喻就是:从前,各经济组织共同参与一场排球赛,下一个成员必须在上一个队员完成其传递行为之后才能有所作为;如今,大家共同参与演奏一场交响乐,在总指挥——'消费者'意志的引导下,各个经济组织同时奏响手中乐器。

强化“三基”培训 提升“三排”能力--湛江新中美化工有限公司负责人谈“一线三排”

湛江新中美化工有限公司(以下简称新中美公司),是一家生产和经营通用型和高抗冲型聚苯乙烯产品的中外合资企业。公司现有员工114人,生产班组按四班二倒运行,连续24小时生产。湛江新中美化工有限公司总经理莫志向记者介绍了公司采取的“三基”培训这一特色措施,确保公司真正落实“一线三排”工作机制,确保安全生产24小时“不缺席”。

中美上海施贵宝制药有限公司内部控制制度评析

百时美施贵宝有限公司是一家在全球范围内具有很有很高知名度的跨国公司。在内部管理层面上，该公司建立了完善而严密的内部控制制度，以保证会计信息的可信度和生产经营活动的正常秩序。百时美施贵宝有限公司的内部控制制度因此成为西方内控研究的优秀案例。