中航油新加坡公司内部控制案例分析

中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受高达5.5亿美元的巨额亏损,成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。利用内部控制概念的最新发展——企业风险管理框架中的控制环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控八要素分析法,可以发现中航油事件的根源是内部控制的严重缺陷。

陈久霖获罪剖析

陈久霖案件给我们的重大启示是,在追求财富的过程中,国家必须担负起保护起点公平和竞争过程公平的责任,必须对涉及到公共秩序,特别是信息披露、规模交易等事项,采取严格的监管责任。

关于企业内部控制相关问题的研究

伴随我国经济的迅猛增长，现代企业通过合并兼并、联合重组、主辅分离的有效改革措施．使自身的竞争能力不断提升。2011年，中国企业在”全球企业500强”当中已经占有61个席位．总体而言，我国企业的发展正处于一种上升趋势。但是在看到国内企业取得成绩的同时，我们也应该对随之而来的风险问题进行考虑．类似中航油新加坡公司由于内部控制缺失造成了巨额资产损失、财务舞弊、破产倒闭等事件时有发生。因此．对企业内部控制展开分析与研究是企业现阶段的首要任务。