新常态下中药制造企业生产经营问题及对策研究

中医药是民族瑰宝,振兴中医药产业是国家战略。本文以梧州制药集团为例,分析了新常态经济环境下,中药制造企业生产经营存在的问题并提出了相应对策,希望有助于相关企业尽快适应新常态,提升经营业绩。

试析国有中药制造企业成本核算与管控

成本管控是生产制造企业内部管理中备受重视的方面,中药制造企业由于中成药的配方原料、辅料众多,制造工艺过程复杂,其成本核算和成本管控一直是难点。随着市场竞争的日益激烈和国际贸易的不断扩大,准确核算成本,有效降低成本,成为企业迫切需要解决的问题。本文以国有中药制造企业为例,分析部分企业在成本核算与管控中存在的问题,并有针对性地提出了优化成本核算和管控的措施。

论中药制造企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一.随着我国医药经济的发展,中药制造企业早已认识到全面预算管理是促使企业战略目标实现的有效工具.但在运用该管理工具的同时,也出现了一些问题,本文对国有中药制造企业的全面预算管理现状进行梳理,找到几点问题,并提出解决问题的对策.

YS公司员工激励问题研究

随着市场经济的不断成熟,企业员工激励问题成为社会关注的焦点。员工激励制度的完善程度成为衡量企业发展潜力、评价企业社会责任感的一项重要标准。文章通过对相关文献资料的收集,以YS公司这家大型中药制造企业为例,介绍了中药制造企业创新的理论,提出优化企业员工激励机制的建议,以期促进企业和员工的共同成长和发展。