中西企业文化差异与跨文化管理

企业文化在企业的经营和发展过程中起着举足轻重的作用,因此越来越受到企业界的关注。中西企业文化差异表现在管理理念、思维方式、决策方式、基本价值观等方面。处于国际化进程中的中国,应该重视中西企业文化的差异比较研究,实现有效的跨文化管理。本文探讨了实现跨文化管理的有效策略。

中西企业文化比较研究

21世纪是企业经营国际化的世纪,随着中国改革开放的进一步深化,中国与世界的联系更为密切,西方的企业文化热在中国得到极大的呼应。而中西企业文化差异与冲突所带来的困境也日益凸现。处于国际化进程中的中国企业,理应重视对中西文化的比较及其相互借鉴,通过有效的跨文化管理推进自己的文化创新和企业发展。研究西方文化,并找准中西文化的结合点。

中西企业文化比较论

作为一种理论形态和管理思潮的企业文化兴起于西方,自波及到我国后,已逐渐成为我国理论界和管理界研究的热点,目前,我国企业文化的研究正在向全面、系统、深入的方向发展,这使中西企业文化的比较研究提到了议事日程。本文想就中西企业文化比较研究中的几个问题谈点看法,以求教于大家。

试论中西企业文化的区别

我国企业文化和西方(包括日本,下同)企业文化,既然都是以企业为实体,而企业实体的构造基本上是一样的,那么,就必然有其共同点。如:中、西企业文化都主张以提高人的群体意识为主旨,以培养企业向心力、凝聚力的价值观念为核‘心,着眼于人的管理的经营艺术;都有以社会发展的共同规律——商品经济的价值规律为基础。

建设具有中国特色的企业文化

八十年代初,在西方特别是美国(包括日本)掀起了一股“企业文化热”,八十年代中期,企业文化作为一种管理理论传入我国,也引起了企业界、学术界和新闻界的极大兴趣和关注。现在不少企业也已经或者正在实践企业文化建设,其中,成功者不乏其例,但不顾我国国情,盲目从事者也为数不少。有鉴于此,探讨如何建设有中国特色的企业文化就势在必行。

中外合资企业的跨文化管理

首先,阐明跨文化管理的概念和现实意义;然后通过实例说明中外合资企业中西文化的差异在跨文化管理中的表现;最后根据中外合资企业中中西文化的差异提出跨文化管理对策,有针对性的调整中外合资企业的管理措施与策略。