论现代企业制度与中观决策层次

一、计划与市场中的企业我国15年的经济体制改革是一个渐进与累积的深化过程。十四大所确认的社会主义市场经济体制的原则,是我国经济体制改革取向和经济学术发展的革命性变革。但是确认社会主义市场经济体制的原则。

实施大企业集团战略 重建中观决策主体

目前,我国国有企业的形势非常严峻,亏损面年年扩大,国有企业将面临着一场生存危机。我们应清醒地认识到:以往的改革并未改变国有企业的基本结构,这种迂回式的改革策略只是在国有企业以外的领域实现了市场经济的复兴,并未实现整个经济体制向市场经济的转变。改革不应只是制度上的创新,还应是管理上的创新。

市场经济下中观决策层改革探析

解决市场功能和机制的建造问题,以及解决企业产权和运行机制的改革问题固然重要,但仅仅局限于微观经济领域的市场化改造,很难从整体上全面实现社会主义市场经济体制的目标。因为市场经济内容并不仅仅局限于微观经济领域。微观经济活动只表现市场经济具体运作的形式,在这个表象化的经济领域背后。

变“官员”为“经理”从中观决策政府化到中观决策企业化

变“官员”为“经理”从中观决策政府化到中观决策企业化许乃青建立现代企业制度被认为是我国走向社会主义市场经济的“淮海战役”，目前这一战役正沿着理顺产权关系、按现代公司模式重组企业两条战线艰难地展开。所以艰难，一是由于“现代企业制度”这一目标模式本身需要...

怎样搞好中观决策

在我国错综复杂各种层次的决策中,有一个极为重要的决策层次,这就是中观决策。相对于中央的宏观决策和基层具体单位的微观决策,省、市、县(主要是省、市)地方党委或某些相当于这一级党委的区域性决策,属于中观决策。中观决策内容庞杂,范围广泛。其特点主要有三点:第一,中观决策具有两重性。它介乎中央宏观决策和基层具体单位微观决策二者之间,是一个承上启下。

团级领导决策的特点

团级领导处于我军高级领导与基层领导的结合部,其主官担负着既是决策人又是执行人,既是指挥员又是战斗员的多重角色。研究团级主官的决策特点,对实现其决策的民主化、科学化具有至关重要的意义,本文结合我们沈阳油料仓库的实践,对此谈点粗浅看法。团级是连接我军主躯与四肢的关节,有着独特的地位和作用,这级主官决策与其他领导决策相比,虽有共性,但又有突出的个性。诚然,这些个性也对决策者提出了相应的要求。中观决策。团级领导属中层领导,其决策类型介于宏观决策(高层决策)和微观决策(基层决策)之间,故称“中观决策”。团级主官既是党和军委的路线、方针。

“中观者”不能囿于“中观利益”

如果把国家经济定义为“宏观经济”，那么省、自治区、直辖市和市、地以及行业经济则可以称之为“中观经济”。中观经济挑着两头，一头是国家。一头是县及县以下的基层，因而位置极其重要。

对学生参与高校公共事务的认识与思考

学生参与校园公共事务产生于上世纪60年代的美国高校校园,这一模式被称为参与式民主机制,通过鼓励学生适当地参与校园公共事务和校园民主决策以体现和培养个人的公共责任感。本文研讨了在当前高校管理改革和实践中,适当引入参与式民主机制以加强高校教师、管理者和学生之间的沟通,提高决策科学化水平,促进和谐校园建设的可行性和方式方法。