全民阅读如何从“智慧阅读”走向“智慧悦读”——以三联中读APP内容运营为例

全民阅读推广服务的核心目标是支持读者开展自主、愉悦、高效的阅读。随着智能手机、社交网络、大数据、5G等新兴媒介和应用的崛起,“智慧阅读”已然普及,并且正向“智慧悦读”迈进。大浪淘沙中,三联中读APP脱颖而出,其教育课件、在线课程、数据化音视频等,寓教于乐,受众广泛,而《少年》杂志的创办,更是将阅读与生活方式的建构从个体本位转向了以家庭为中心。三联中读APP的良好运营及产品形态印证了“智慧悦读”本质上是阅读力、创造力和实践力的有机统一。

知识服务时代构建融合出版新生态的实践与思考——以《三联生活周刊》知识服务平台中读APP为例

历经几年的出版融合实践,中国出版界逐渐达成共识,将倾力内容生产,转型知识服务平台综合体的大出版视野作为构建融合出版新生态的突破口。文章以《三联生活周刊》中读APP为例,分析其如何以优质内容构建高端知识服务平台,成为知识服务时代融合出版生态下的出版机构转型样板。

出版转型:“三联中读”APP的媒介可供性分析

在技术赋能的同时,意味着收益锐减、日渐冷门的传统出版品牌迎来了转型升级的机遇与挑战。无论是数字出版,还是智能出版,都代表着出版行业与新媒体碰撞出了火花。国内出版品牌转型的基本路径为调整内容结构 + 渠道布局。本文选择了国内具有代表性的“三联中读”APP作为研究对象,运用文献分析法与个案研究法,分析出版品牌转型升级产品的内容生产可供性、社交可供性和移动可供性的实现情况。研究发现,在生产可供性方面,“三联中读”重点在于内容生产与呈现;在社交可供性方面,其涉及情感表达与协调链接功能的实现;在移动可供性方面,“三联中读”APP主要使用基于音频构建的场景化产品。

传统出版融媒体转型中的营销理念——以中读App为主要案例

传统出版融媒体转型不止是媒介形式变迁,更是业态范式变革,营销理念需要随之升级。文章以《三联生活周刊》融媒体平台中读App为主要案例,指出:竞争理念应从行业竞争升级为消费竞争;竞争资本应从作品资本升级为作者资本;竞争手段应从单纯的知识收费升级为知识分享与知识收费的结合;竞争实质应从内容竞争升级为服务竞争;融媒体新产品应和原有产品一起构成产品矩阵,实现品牌强化。

《三联生活周刊》的数字化转型实践——以“中读”APP为例

随着媒介技术的发展,人们获取信息的渠道不再局限于纸质的报纸、杂志。移动端APP的出现和发展给纸质媒体带来冲击的同时,也为其带来了新的发展机遇。《三联生活周刊》APP"中读"从其内容生产策略、运营策略等方面来说,为纸质杂志的数字化转型提供了经验。