中铝青海分公司燃煤锅炉房微机自控系统的设计探讨

文章对公司燃煤锅炉房的微机自动控制系统进行了方案设计 。

凭风借力好远行——中铝青海分公司厂办大集体改革工作侧记

2018年,营业收入6.5亿元,利润增长25%,员工薪酬增长12%,年上缴利税近1000万元,成为青海省大通县具有规模和影响力的企业。2019年,要力争营业收入10亿元以上,争取以第一家混合所有制企业的身份迈进青海企业50强。改制一年多来,中铝青海分公司厂办大集体青海海源铝业有限责任公司传承大型国有企业规范化管理优势,凭借民营企业体制机制活力,形成了以铝合金产品为主,建筑安装、物流运输、后勤服务为辅的产业结构,成为本地区具有影响力的中型企业,在二次创业的道路上迈出了坚实的步伐,成为中铝集团厂办大集体改制成功的典范。

科技为企业插上翅膀

2002年以来，中铝青海分公司实施“三步走”发展战略，设计产能从20万吨达到40万吨级，连续4年夺取全国铝产量冠军，成功的实现“四连冠”，人均产值、产量、上缴税金、实现利润等均居国内电解铝行业之首。这一成绩的取得，不仅得益于中铝青海分公司党建工作和经营管理的加强，而且得益于企业长期不懈地坚持科技创新和技术进步，用企业一位负责人的话说，是科技为企业插上了翅膀。

加强思想政治工作为企业改革重组保驾护航

中铝青海分公司是以电解铝为主营的国有大型企业，1987年12月建成投产。已有着20多年发展史的公司2009年开始了新一轮的改革重组工作，随着各项改革的深入，特别是机构变化，人员调整，岗位职责核定等工作的进一步深化，生产了一些矛盾和困难，干部员工的思想压力增大，畏难和抱怨情绪时有增长。

员工是企业发展的最大财富

近年来，中铝青海分公司炭素厂坚持走人性化管理的道路，在生活中关心员工，在管理上尊重员工，在工作中激励员工，认真落实“民心工程”认认真真地为员工办实事、解难事，让广大员工在工作中感受到家庭般的温暖，在集体中感受到亲人般的支持和鼓励，员工的工作积极性和主动性空前高涨。2002年以来，炭素厂的年产量由12万吨增长到20万吨，各项指标不断优化，为企业的发展做出了突出贡献。

创新发展思路 坚持统筹发展

中铝青海分公司第一电解厂把管理水平的提升作为企业发展的根本动力。通过企业学习实践活动的开展，分厂更加注重坚持解放思想．努力解决分厂装备水平较为落后、技术经济指标与兄弟单位及先进企业相比还有较大差距等不适应科学发展要求的问题．坚持发展速度、质量与效益的统一。始终把发展作为分厂第一要务。

加强党员队伍建设 促进企业和谐发展

近年来，中铝青海分公司第一电解厂党总支充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，在新时期党建工作中牢牢把握创新这个主题，按照党的建设新的伟大工程目标开展工作，把强化党员队伍建设作为党组织建设的根本出发点和治本之策。使党员在基层成为一面面旗帜，在工作中发挥主力军作用。为保证各项生产任务保质保量完成提供了坚实基础。

党支部的重要课题：切实加强思想政治工作

随着我国经济体制改革的不断深入．人们的思想观念和思维方式都发生了根本的变化。在激烈的市场竞争中，中铝青海分公司在增产不增人、打造百万吨电解铝航母的关键时期．更需要加强基层思想政治工作。如何在新的形势下，保证党的路线方针政策的贯彻落实，保证基层职工队伍的稳定．保证企业经营目标的实现和各项改革举措的顺利实施．已经成为基层党支部必须思考和解决的一个重要课题。