国企基于超额利润分享计划的中长期激励——以K公司为例

2022年是国企改革三年行动的收官之年,推动国企市场化经营机制建设是其中一项核心工作。对于激励机制的改革应坚持一企一策,既符合市场规律又符合企业实际。超额利润分享作为一种现金类中长期激励工具,适用于更多国企的价值分配,对于激发国企活力、提升内生动力具有重大作用,特别是2021年初国务院国有企业改革领导小组办公室发布的《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》(以下简称“操作指引”)更是提供了操作层面的助力。本文以K公司为例,基于超额利润分享设计该国企中长期激励模式的各要素,总结成一套成熟的经验样板。

国有企业中长期激励工具实施研究

在新时代背景下,国有企业正积极构建以创造价值为核心的中长期激励体系,旨在形成企业与员工的利益共同体。我国在政策层面构建了一套中长期激励政策图谱,为国有企业提供方向指引,但国有企业在中长期激励的实践过程中,工具的选择和实施仍是持续探讨的焦点。论文通过分析常见的中长期激励工具和实践案例,提出关键支撑建议,旨在为国有企业实施有效的中长期激励提供参考。

国有企业中长期激励研究及建议

中长期激励对国企改革发展具有重要的意义,近年来,国务院国资委大力推动国有企业开展中长期激励工作,取得显著成效,但在实施过程中也出现了一些问题。对中长期激励政策的演变过程、工具及分类,结合典型案例分析,提出有针对性地选择激励方式、加大重大项目支持力度、创新激励组合方式、发挥基层首创精神等建议,为国有企业实施中长期激励提供参考。

构建市场化中长期激励体系 数智赋能电网产业高质量发展

实施背景贯彻上级部署、扛牢“央企担当”的必然要求《国企改革三年行动方案》将中长期激励作为健全国企现代企业制度、提升改革综合效能的核心任务。国网公司提出“优激励增动力”要求,厦门供电公司作为中长期激励试点单位,必须乘势而上,示范引领。驱动转型升级、锻造“鹭电示范”的重要抓手作为特区重点大型供电企业,厦门公司必须紧抓创建省级新电系统示范区契机,围绕“五个示范”实施中长期激励,引导全要素精准投入,聚力驱动能源转型、数字化升级,切实走前头、做表率。

高速公路国有企业中长期激励机制优化研究

高速公路国有企业作为支撑国家交通强国战略的主力军,全力践行高质量发展,阔步迈向世界一流企业,对中长期激励的需求逐步凸显。中长期激励作为企业薪酬体系管理的重要内容,是企业有效吸引、激励人才的重要方式。文章将对中长期激励相关内涵进行概述,系统探讨高速公路国有企业在中长期激励机制上存在的问题,并基于行业特点,探索提出中长期激励相应举措,为同类型国有企业实施及优化本企业中长期激励提供一定借鉴。

央企下属子企业实施中长期激励的对策研究

随着国有企业改革三年行动的深入实施,为破除制约创新的动力机制问题,激发科研骨干人员的创新活力,各央企纷纷出台中长期激励政策,鼓励并推进其在符合条件的下属各级子企业实施落地。本文结合工作实际,总结分析中央企业下属子企业,特别是三、四级中小企业的中长期激励政策在实施推广过程中存在的问题与经验,并从充分发挥中长期激励之外的各类非股权激励手段作用,以及构建多元化、多层次、多要素的激励体系等方面提出解决对策。

高质量发展导向下国企中长期激励机制建设的探讨

国有企业是我国国民经济的重要支柱,在推动经济高质量发展、建设现代化经济体系、满足人民日益增长的美好生活需要中发挥着重要作用。近年来,随着国有企业混合所有制改革的深入推进,国有企业与民营企业之间的合作与竞争日益频繁,在市场化竞争日益加剧的情况下,国有企业中普遍存在激励机制设计不合理、难以实施、激励机制缺乏灵活性和个性化等问题,在一定程度上制约了国企高质量发展。因此,完善国企中长期激励机制成为当前国企改革中需要重点关注的问题之一。

国有房企中长期激励机制新模式构建与实施

当前,国企改革已进入“深水区”,而激励机制改革,历来是国企改革的热点和难点问题。《国有房企中长期激励机制新模式构建与实施》课题的选取研究旨在深入贯彻落实党中央、国务院关于健全国有企业市场化经营机制,提高国有企业活力的重要决策部署及国企改革三年行动方案有关工作要求,通过改革创新,不断提升ZY公司增长质量和经营成效。本课题结合企业规模、所处发展阶段、房地产行业特性及相关激励政策和工具,在深入研究基础上,创新构建了ZY公司多层次、系统化的“三位一体”多元化中长期激励体系,并重点总结该激励体系中3种差别化激励模式的做法和实施效果。

军工科研院所实施中长期激励模式浅析

本文从分析国有企业中长期激励发展的历程着手,帮助读者从历史区间内正确理解政策导向,结合国有企业实施中长期激励的基本路径,分析提出对科研院所实施中长期激励的建议。

国有勘察设计企业中长期激励的七种“武器”

自2015年我国启动国有企业深化改革以来,在"1+N"政策体系指导下,国有企业改革正加速推进。对于人力资本型的勘察设计企业来说,通过中长期激励机制设计激发内生动力、增强企业活力,是国有勘察设计企业深化改革的重要举措之一。那么,国有勘察设计企业中长期激励应该如何去做?

航天技术应用产业公司实施中长期激励计划的思考

当前,我国将创新驱动发展摆在全局的核心位置,提出一系列新思想、新举措,为国家发展提供了重要战略机遇。国家积极推动收入分配改革,颁布一系列支持科技成果转移转化、建立科技人员激励机制的政策法规,旨在打通科技与经济结合的通道。党的十九大报告提出,＂深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业＂,为国有企业的发展提出新要求。

国有企业实施中长期激励的核心问题研究

我国国有企业实施中长期激励历史较为短暂,规范的激励机制实施不足十年,相关政策仍有待完善。国有企业实施中长期激励具有很强的现实性和紧迫性。中长期激励机制需要结合自身行业特点、发展阶段、企业文化等进行考虑,结合各种股权激励工具的作用机理,选择适合本企业的、有效的股权激励方法。随着国企改革的进一步推进,国有企业应运用好各种中长期激励工具,真正撬动企业的经营发展,提高国有资本配置和运行效率,培育出具有全球竞争力的世界一流企业。

国有企业骨干人才中长期激励方法研究

国有企业骨干人才激励机制必须符合习总书记提出的国有企业的改革发展方向和原则,要遵循市场经济规律,完善企业治理结构,有利于国有资本的保值增值,激发国有企业骨干员工的士气和积极性,通过激励充分发挥国有企业生产要素的效用,实现企业的经营目标。随着国企改革和社会配套改革的深化、发展,国有企业的产权明晰化、经营方式多样化、员工身份社会化以及企业经营自主化,将导致企业的长远利益与现实利益的矛盾越来越突出。

大型高科技央企集团以推动创新发展为目标的中长期激励管理研究

文中在深入分析研究大型高科技央企集团的内在特征和发展规律的基础上,基于业务形态、组织结构和政策空间构建"三维立体"综合评估匹配方法,打造股权、分红权与科技成果转化相结合的中长期激励组合,构建企业级、业务级、项目级"三级"立体式激励体系,以系统的方法推进实施大型高科技央企集团的中长期激励管理,推进"大众创业、万众创新"在国有高科技集团中落地生根。

中国电科:中长期激励促创新

企业级的中长期激励是以企业经营效益(盈余)、股权或期权为分配标的实施的中长期激励,代表性的激励方式包括岗位分红、员工持股、限制性股票及期权等。中国电子科技集团有限公司(简称中国电科)主要从事国家重要军民用大型电子信息系统、重大装备、通信与电子装备、软件和关键元器件的研发、制造和生产。现有47家事业单位、16家高新企业、8家上市公司、职工16万余人,科研人员占比超过60%。

国有科技型企业现金型中长期激励工具组合策略

党的十八大以来,国家出台了系列改革举措以激发国企活力,随着国企改革的不断深化、发展,国有企业经营方式持续多样化、自主化,三项制度改革不断深入开展,企业如何用足用好对核心人员与企业中长期发展战略相结合,与中长期经营业绩紧密挂钩的激励机制,对于完善公司治理结构、吸引和保留关键人才,建立和健全公司全面激励体系,促进形成高通量创新、高质量发展、高股东回报的发展机制,促进持续激发员工活力、动力和创造力都有着重要而深远的意义。文章对现行国有科技型企业现金型中长期激励工具进行分析,并结合激励工具激励标的、政策监管要求等因素,形成对企业不同发展阶段国有科技型企业激励方式组合策略的思考。

汾酒中长期激励机制探索与实践

为进一步完善人才激励机制,增强人才在促进企业提质增效中的能动性,2019年初,汾酒集团作为山西省首家实施股权激励的国有企业,立足自身实际,从体制改革和机制创新两大方面进行了一系列大刀阔斧的改革实践,在上市公司层面实施了股权激励计划。这不仅进一步激发了企业内部微观主体活力,健全了长效激励约束机制,同时也为其他企业实施中长期激励提供了可借鉴的样本。

电网国有科技型企业中长期激励机制建设研究

如何建立合理、高效的中长期激励机制,一直是国有企业深化改革领域中倍受关注的一个问题。立足于企业绩效薪酬工作实践,针对企业约束激励机制建设中存在的问题,就科技型企业中长期机制建设进行了研究和探索,提出了具体操作方案,对国有科技型企业实施风险共担、利益共享、质效双高的中长期激励机制具有一定的借鉴作用。

国企改革背景下企业中长期激励机制建设探讨——以某集团改革实践为例

在当前国企改革背景下,建设符合自身实际的中长期激励机制,对调动员工积极性和创造性,推动企业做优做强做大具有积极的意义。本文分析了几种常用的中长期激励方式,总结某集团多年来中长期激励实践经验,从中长期激励管理视角,围绕核心人才、关键成果、攻坚和创新业务四个层次和三个维度提出了企业构建中长期激励机制的通用逻辑,以期为全面推进各企业改革提供参考借鉴。

航空工业中长期激励政策及启示

近年来,随着国有企业改革实践逐步深化,如何吸引与保留重要核心骨干人才已成为企业关注的焦点。中长期激励关注企业的长期持续发展,是一种将激励对象的未来薪酬福利与企业长期业绩目标相关联的激励机制。中国航空工业集团有限公司(以下简称“航空工业”)作为较早推行中长期激励的国有企业,形成一套合理且优质的经验与方法。本文回顾并梳理我国中长期激励政策,以航空工业作为案例分析,以期为国有企业中长期激励的实施提供参考。