安倍农政改革之农地中间管理机构的实绩及其对中国的启示

作为安倍晋三首相提出的农业增长战略之一,农地中间管理机构政策自实施以来备受日本各界关注。本研究通过厘清农地中间管理机构政策的内涵、制定的过程以及迄今为止的实施效果,深入剖析制约该政策绩效的影响因素,得出以下结论:第一,日本农林水产省在没有通过协商谈判与财界、政界达成一致的情况下就匆匆立法,导致农地中间管理机构政策本身存在着很多缺陷。第二,农地中间管理机构未能消除农户的不安与抵触情绪,因此无法有效调动农民进行农地流转的积极性。中国在开展农地集约化工作时需要注意以上的两点问题。

透视中间管理层及企业创造力的发挥

通过透视企业中间管理层,找出阻碍企业管理效率提高的弊端。解决问题的关键是消肿,其中有效途径是合理分流,使其由“枣核型”转变为“工字形”。这有利于企业创造力的正常发挥。由此文章引发对人力资源及创造力的深入思考。创造是当代组织发展的趋势,是赢得竞争优势的首要途径。没有创新观念与行为的企业是无法在剧烈的市场竞争中取胜的。企业核心竞争力的形成和发展也是离不开创新活动的。

论高校中间管理层的管理执行力

随着高等教育改革逐步深入,高校管理"中阻梗"现象成为一个突出问题,导致学校管理效率低下。本文以高校管理"中阻梗"现象为研究视角,在深入分析"中阻梗"形成原因的基础上,提出从内部治理、考核体系等方面进行改革的破解策略。

加强科研项目中间管理之我见

针对目前在科研项目管理中忽视项目中间管理的实际，提出了必须加强科研项目中间管理的思想。文中分析了我局有关现状，阐述了加强中间管理的必要性、可行性和本人的一些设想。

消息中间件管理器的设计和实现

提高分布计算中间件的性能和可用性的一个主要方法是加强中间件的管理功能 .通过对现阶段的中间件管理产品进行研究 ,提出了中间件管理的管理框架 ,并针对 ISMQ消息通信中间件 ,介绍了消息中间件管理器 IS-MQM的设计与实现 .在给出 ISMQM的总体结构和对象模型后 ,详细论述了基于 SNMP通信协议下管理器的设计和实现方案 ,并讨论了在不同情况下的负载平衡算法 .结果表明 ,ISMQM有效地管理了消息中间件 。

商业银行中间业务管理存在的主要问题及对策

本文对当前我国商业银行中间业务管理组织架构、业务管理体系、激励约束机制、风险内控管理等方面存在的主要问题进行了客观分析,在此基础上,提出完善我国商业银行中间业务管理的相关对策建议。

基于组件技术支持产品协同设计的中间文档管理及实现

在产品协同设计过程中始终存在大量的设计中间文档 ,对中间文档的管理是保证协同设计顺利进行的关键环节。中间文档的管理涉及到两个操作 ,对文件的操作和对文件附加属性的操作。使用组件技术 ,将这两个分离的操作封装在一起 ,提高了操作的一致性和安全性 。

国外商业银行中间业务风险管理经验研究

在现代商业银行业务经营和发展过程中,中间业务的地位极其重要。要增强商业银行中间业务风险意识;加强商业银行中间业务风险内部控制;深化商业银行中间业务外部监督;实现商业银行中间业务全面风险管理。

面向服务的中间件管理方法

中间件的繁荣使得中间件的管理面临着管理对象的类型与数量都极大丰富的问题;同时,开放的网络环境使得管理目标呈现出多样化、综合化和柔性化的特点。上述问题要求中间件的管理能力具有可增长的特性,以满足个性、多样的管理需求。提出了一种面向服务的中间件管理方法。方法中,已有的中间件管理功能被封装为服务,通过服务组装的方式实现管理功能的增值。讨论了中间件预置管理功能的封装、管理的组装模式、组装中接口适配和异常处理等问题,并用一个J2EE场景的管理实例示范和论证了提出的方法。

EASTT源码解析系列之二——中间结构管理器

中间结构管理器是EASTT系统的核心组成部分。它首先通过与语法分析器的协同工作初步构建起EASTT系统的核心数据结构——层次语义模型Hierarchical Semantics Model(HSM)，然后在此基础上进行一系列深层分析，并最终实现层次语义模型，为质量评价模块、测试模块、图形化结果显示模块等相关模块提供相应数据，

中西商业银行中间业务及风险管理比较

面对国内商业银行中间业务低水平竞争和盲目扩张的无序状态,面对国内商业银行中间业务低水平竞争和盲目扩张的无序状态,比照西方银行先进经验可见,国内商业银行应重视经营模式转变的研究,及时调整发展战略;依法开展中间业务,不断追求金融创新,注意成本核算,强化管理意识。防范金融风险;谋求合作式竞争;国家制度安排需要从分业监管向综合化和功能化监管转化,为国内商业银行与外资银行展开全能性业务竞争留出创新的空间。

试析期货中间介绍业务管理的现状与规范

证券公司为期货公司提供中间介绍业务(IB)是证监会借鉴欧美成熟市场和香港、台湾等新兴市场经验,为配合股指期货上市和发挥期货功能推出的一项新业务。文章从IB业务组织架构、杨文武控制流程、交易结算系统对接方式、制度体系和利润分配机制、营销队伍结构等5个方面,研究了IB业务运行模式,分析了业务运行隐患和问题,并结合国际市场金融机构IB业务运行情况,从监管协调机制、规章制度体系、写作监管方式,IB业务对接管理体系提出了IB业务规范发展建议。

浅谈CCB银行BX分行中间业务管理和创新

CCB银行在上市和外部竞争日趋激烈的背景下，提出大力发展中间业务，实现经营观念转变，提高全行综合经营能力。笔者认为要实现中间业务短期内增幅有较大提高并不难，这可以通过账务的调整及突击下任务得以实现，但经营观念的转变，经营能力的提升，创新意识和企业文化的变革，这些关系到中间业务长期发展的问题，解决起来就相对较难。只有将创新精神溶入到企业的文化中，

高可用性系统和交易管理中间件在金融系统中的应用

在现代化的银行业务处理中 ,对银行自动化系统 (BankingAutomationSystem)的实时性、连续性和交易处理的完整性要求甚高 ,否则将会造成巨大财产损失。本文对金融系统中柜面业务计算机综合网络建设过程中有关高可用性系统 (HighAvailability)和交易管理中间件的硬软件技术进行了探讨 ,并据此进行了应用系统设计 ,在中国建设银行鹤壁分行的实际应用中 ,该系统运行安全、稳定、高效 .

农业银行溧阳市支行 高旭平：如何加强中间业务管理

统一扎口管理。进一步发挥中间业务管理委员会的作用，明确扎口管理部门，对中间业务的计划考核、费用分配、宣传拓展等实行统一扎口管理。完善考核制度。科学分解考核指标，既要突出注重对现实、直接的手续费收入的考核，更应关注间接通过资产和负债业务所实现利益收入的中间业务的考核。强化部门的横向协调，在突出业务归口部门营销主体作用和职责的基础上，有效组合各部门资源要素，

无边界的人资管理

互联网时代的开启,行业边界开始被打破、融合,甚至重组。我们需跳出原本的条条框框,除去无效、非本质的内容,打通一条重复度低、覆盖面广、战略推动能力强的通道,让企业持续生存。时代在变迁,市场在突变,没有一个企业能按部就班地继续向前。随着国内"互联网+"浪潮的掀起,各行各业都面临着重新洗牌,企业被倒逼转型升级。