医院中青年管理人员能力导向型培养方式的探索与实践

文章根据医院目前中青年管理人员出现断层现状,为健全后备管理人才库,提出中青年管理人员能力导向型培养模式。该培养模式主要以突出能力建设为重点,从管理人员的能力构成、能力开发和能力评价3个方面进行培养。能力构成是培养模式的基础,第一阶段注重培养管理人员对医院整体的运营关键指标,第二阶段注重对管理人员专项管理能力的提升培养。能力开发是培养模式的重点,要建立管理人员轮岗机制、建立导师培养机制、实行教育培训积分体系管理、设立专职机构提供组织保障、签订人才培养协议提供资金保障。能力评价是培养模式的关键,通过能力评价模式及评价结果应用,对能力导向型培养模式的实施效果进行分析。并从减少导师差异化培养的消极因素、培养政策的可持续性、评价结果的信度和效度、提高培养的有效性4个方面提出改进措施。

浅谈开展医院中青年管理骨干境外研修项目

2015年至今,东南大学附属中大医院开展中青年管理骨干境外研修项目,中青年管理团一行每年1~2次赴台中荣民总医院进行研修学习,对台湾地区的医疗体系和医疗管理有了基本认识和了解,对台湾医院的人力资源管理、绩效管理、信息化管理、护理管理、教育管理、医疗质量管理和财务管理等方面进行了深入学习,并借其经验获得对本管理工作的新启示和新思路,活跃医院学术氛围,进一步开拓视野,增强医院科、教、研综合实力。