上市旅游企业可持续发展战略研究——以中青旅为例

旅游企业的发展战略决定了企业的生命力,能够让企业在各种挑战中不断迸发活力。2019年之前旅游业高速发展,但在2020年旅游业发生了重大转变。本文以中青旅控股股份有限公司为例,对企业经营情况进行财务指标对比,分析近几年旅游企业的变化,提出提高偿债能力保持企业资金、优化企业管理结构和创新驱动发展战略,提高核心竞争力等应对策略,为上市旅游企业的可持续发展提供借鉴。

中青旅电子商务发展战略研究

文章首先对中青旅电子商务发展以及五力模型的行业环境进行分析,探讨了中青旅发展电子商务过程中自身的优势、劣势,然后利用SWOT模型做出总结分析,最后提出了中青旅电子商务发展战略方向选择,以期为中国传统旅行社的电子商务发展提供借鉴。

中青旅控股集团化经营探析

研究了中青旅控股股份有限公司1998—2004年年报,初步总结出中青旅集团化经营的模式及特征,并提出中青旅集团化经营中的一些困惑和思考。

初探传统旅行社与在线旅行服务商的营销模式——关于中青旅与“去哪儿”的比较分析

文章通过对中青旅和去哪儿的营销模式展开了思考,提出了整合传统旅行社和在线旅游运营商的新型营销道路。

旅游上市公司多元化战略路径研究——以中青旅为例

由于旅游业的脆弱性,许多旅游上市公司为了分散风险,采取不同程度的多元化发展战略,其中中青旅是较早走上多元化发展道路的旅游上市公司之一,并且通过多年的多元化战略的实施与调整,在多元化经营中取得了较大的成就。通过对中青旅1999~2013年的多元化发展路径的分析发现：中青旅的多元化经营是在夯实主业的基础上,采取战略性相关多元化和策略性非相关多元化经营相结合的多元化战略,中青旅在多元化过程中十分注重业务的平衡性,对其投资的多元化子公司大部分实现绝对的控股,并且主要采用外部并购的途径进行多元化投资。

中青旅企业效绩定量评价指标值分析

文章用定量分析的方法，根据企业效绩评价指标体系，对中青旅企业2002年-2004年的企业效绩进行了分析，得出了企业的修正指标的分数，2003年较差，2002年与2004年较好，并对企业中出现的主营业务收入下降，应收账款周转率低等问题进行了分析，提出了加强企业财务风险防范，加强成本控制等方面的建议，帮助企业改善管理，提高效益。

中青旅经营业务分析与提升策略研究

本文依据中青旅披露的2012~2016年的年报,以主要经营业务为元素,对该公司的经营业务进行分析,并提出改善其经营状况的合理化策略。

传统旅行社线上营销对策研究——以中青旅遨游网为例

随着移动互联网的普及，电商巨头去哪儿、途牛等在线旅游服务提供商使传统旅行社业务受到冲击，迫切需要充分利 用网络平台。本文以中青旅旗下的遨游网为例，从产品、价格、渠道和促销四个方面分析了中青旅线上营销的现状，提出了充分利 用新媒体、互联网等信息技术的发展，提升产品展示效果；利用多种定价策略；线上线下整合营销；利用新媒体拓宽营销渠道等对 策。

中青旅的经营之道

网络的出现带来跨世纪的变革,中青旅在迈入新世纪的过程中,便以青旅在线的形式将传统的营销方式和网络营销结合起来,走出一条新的道路。在当今旅游业"触网"势不可当的趋势下,青旅在线仍呈现出它的一系列优势。它是传统的营销方式的升级,它有旅行社作为其坚强的后盾,它的营销宣传打破地域的限制。种种方面都显示了在网络催化下,中青旅展现出来的经营实力。

传统旅游企业转型升级的思考——基于中青旅遨游网的分析

采用旅游学相关理论,对传统旅行社与在线旅游的旅游服务方式进行了比较,并以中青旅控股股份有限公司旗下的遨游网为例,对传统旅游企业的转型进行剖析,结果表明:作为深耕旅游市场多年的中青旅控股股份有限公司,在我国电子商务快速发展初期涉足在线旅游市场,在网络营销中充分发挥互联网的优势,并通过电子商务平台实现线上线下资源的优势互补,同时以自身的品牌产品进行业务辐射,成功一实现转型升级。但是,在线旅游业务与其他在线旅游企业相比,还存在一定的差距,为此建议:遨游网应充分发挥线下旅游资源的优势,将团队旅游产品"零件化",同时加大移动互联网终端的开发力度,开启旅游的MTA时代,不断扩大散客市场的占有份额,从而实现快速发展。

转变观念 磨炼队伍 迎接新的挑战——访中青旅总裁蒋建宁

随着《中外合资旅行社试点暂行办法》的实施，外资进入中国旅行社业已成现实。中国一旦加入ＷＴＯ（本文此处指世贸组织，而非世界旅游组织。下同此），外资旅行社的趋进速度将更快。面对旅行社市场的新格局，国内旅行社经营者有何思考并在行动上做了哪些准备？日前，本刊...

中青旅主营业务分析与未来发展思考

中国旅游已呈现高速迅猛发展状态,人们收入日益增加对其旅游品质也提出了更高要求,随之旅游行业也得到快速发展,但旅游行业竞争也日趋激烈。文章根据品橙旅游发布的中青旅2014~2018年年度财务信息,以中青旅主营业务为主导,对其主营业务状况进行近5年的横向、纵向对比分析,以了解中青旅作为上市公司的发展历程、经营状况,探索影响中青旅财务状况的重要因素和指标,进一步提出中青旅优化发展的意见与建议。

旅行社外部资源利用模式及其分析——以中青旅为例

旅游企业所拥有的知识、技术和能力都是有限的,在旅游企业发展过程中仅仅凭借自身实力发展壮大存在一定的困难,合理利用外部资源是探索适合自身发展的模式,是提高旅游企业竞争力的必由之路。本文以中青旅为例,对其利用外部资源,促进企业发展进行了分析,通过论述期望对我国旅游企业尤其是旅行社多元发展起到一定的借鉴意义。

企业盈利能力分析研究——以中青旅控股股份有限公司为例

企业盈利能力分析是企业财务分析的重要组成部分,各项经营活动都会影响到盈利,盈利是企业的重要经营目标,是企业生存和发展的物质基础.企业的债权人、所有者及管理者都十分关心企业的盈利能力,因此研究企业盈利能力具有重要的意义.通过运用各种财务指标,如资产报酬率、股东权益报酬率、销售毛利率、销售净利率、成本费用净利率,以中青旅为例,对其盈利能力进行具体分析,并探究季节变动对中青旅的盈利能力是否有影响,最后,利用时间序列分析中青旅未来的发展趋势.

基于EVA的旅游企业价值评估——以中青旅为例

目前对评估企业价值的研究主要基于EVA(经济增加值)价值评估模型,定量分析EVA与企业价值之间的关系。文章以中青旅控股股份有限公司为研究对象,通过运用EVA价值评估方法,计算中青旅控股股份有限公司过去四年(2016-2019年)的企业EVA,对中青旅控股股份有限公司未来五年(2020-2024年)企业EVA进行预测,最后估算出中青旅控股股份有限公司在基期(2020年)的企业价值,分析出中青旅控股股份有限公司EVA与企业股东可支配财富、企业价值关系呈正相关关系,结合我国旅游行业发展特点及EVA价值评估模型的优越性,提出促进我国旅游企业良性发展的相关建议。

消费升级背景下中青旅控股股份有限公司盈利能力分析

随着2015年人均GDP历史性地突破8000美元,越来越多的消费者跨入中产阶层,新一轮的消费升级火热进行中,这些中产阶层热爱旅游,出行游玩是他们休闲放松的首选,旅游业迎来了黄金发展期,行业涌入者甚多,但产品同质化严重.行业不得不开始愈演愈烈的价格战,这严重影响到旅游企业的经营效益、盈利能力及服务水平.本文以中青旅控股股份有限公司(以下简称"中青旅")为例,分析其盈利能力的不足之处,并给出意见.同时,希望为其他旅游企业或即将进入旅游行业的企业提供借鉴、参考作用.

中青旅:以文旅服务美好生活

随着生活水平的不断提高,文化旅游已成为人们美好生活中的"幸福必需品"。作为中国旅游行业改革开放的见证者,中青旅立志"做品质生活的系统提供者"。1980年,经党中央批准,共青团中央于中国改革开放后创立中青旅;1997年,中青旅成为一家完整旅游概念的A股上市公司。

中青旅:景区模式成中长期看点

中青旅(600138):2016年前三季度,公司实现营收77.35亿元,同比减少1.65%;实现归母净利润4.39亿元,同比增长53.15%。Q3单季公司营收下滑11%,业绩基本持平。古北客流保持高速增长,天气欠佳+G20影响乌镇Q3表现。古北水镇景区保持高增长,Q3接待客流99万人次增长68%,营收增40%,但预计由于折摊增加、递延所得税等因素影响,对上市公司的投资收益贡献相对持平。

国企改革背景下中青旅企业战略研究——基于SWOT模型的分析

伴随着国企改革三年行动的实施,我国进一步明确了国有企业改革的“指向标”,更加细化地制定了国有企业改革的“助推器”。中青旅控股股份有限公司(以下简称“中青旅”)作为原三大旅游类国有企业和率先改革重组的国有企业之一,必须适时调整企业战略,以抓住发展契机、达到改革成效。本文在充分搜集资料和实地观察调研后,利用SWOT模型对目前中青旅企业战略中的优势与劣势、问题与威胁进行剖析研讨,从而得出核心竞争力和现存的薄弱点,在国企改革和新冠肺炎疫情影响的情况下对中青旅企业战略制定提出优化建议。