广东农垦企业集团化的改革探索——以广东省广前糖业发展有限公司为例

按照垦区集团化和农场企业化的改革方向,为了对接好产业龙头,广东省广前糖业发展有限公司努力打造了"四大产业"板块,形成甘蔗、名有果蔬、养殖业、休闲农业四大产业。参照广东省广前糖业发展有限公司的改革成效,充分利用农垦集团的体制优势,以垦区集团化带动农场企业化为思路,打造集团产业配套服务基地,提升国有农场统一经营管理职能,推动广东农垦企业继续推进国有农场企业化改革和集团化改造,以形成农垦集团与农场风险共担、利益共享的一体化发展格局。

直挂云帆济沧海——广东省华海糖业发展有限公司华丰糖厂发展纪实

潮起潮落,10年光阴。广东省华海糖业有限公司华丰糖厂从一个新生企业。迅速发展壮大成为糖业市场上的重要参与者和竞争者,为湛江糖业的发展谱写了精彩的乐章。

发挥区域优势 促进企业持续发展

广西华劲纸业集团创立于1993年，是一家以竹子和甘蔗为主要原材料的造纸、制糖生产企业，下辖华劲集团南宁纸业分公司、华劲集团北海糖业分公司，赣州华劲纸业有限公司和广西华劲竹林发展有限公司。企业拥有员工3350人，总资产5.03亿元，年产9.5万吨高档文化用纸和5.5万吨优质白糖，

2004年广西酒精产业发展研讨会召开

[本刊讯]2004年12月19日，2004年广西酒精产业发展研讨会在南宁召开。本次研讨会由广西杨森酒精有限公司发起组织，有南宁糖业股份有限公司、广西新天德能源有限公司等17家酒精生产企业及广西轻工研究院等技术支持单位参加。会上，中国酿酒协会酒精分会陈世忠副秘书长介绍了国内外酒精行业的最新近况、发展趋势和目前我国东北、华北、华东、西南等区域酒精市场运作情况，广西区发改委高技术处和南宁市经委领导到会讲话。

创六种聚合力 促企业新发展

在国有企业的体制转换和结构调整过程中,往往会有一些深层次矛盾和问题相对集中地暴露出来,从而使职工产生悲观失望情绪和埋怨心理。在这种情况下,人们往往会把问题的解决放在资金、物资等“物”的因素上,而很少从企业人的素质、人的情绪、人的积极性等“人”的因素上去考虑。这种“见物不见人”的问题不解决,企业就很难获得强大持久的原动力。如何才能增强企业的凝聚力?广东省华海糖业发展有限公司立足实际情况,着力增强促进企业发展的“六种力”,从而实现了增强企业凝聚力、上下同心谋发展的目的。

扎根红土奔小康——记“五一”劳动奖章获得者林善寿

林善寿是广东农垦湛江丰收糖业发展有限公司南光农业分公司的包产大户.1994年农场实行承包以来的十年时间里,他累计向企业缴纳各种费用达60多万元,自己累计纯收入100多万元.他致富后,先后借出4万多元扶持困难职工生产生活,投入支持连队修路5万多元,支持集体公益事业1万多元,还自费接送职工子女上学.他先后获得湛江农垦十佳种蔗能手、广东省农垦先进技术示范岗、广东省劳动模范,今年又获得了全国"五一"劳动奖章.

南宁糖业公司蒲庙造纸厂成为广西首家清洁生产造纸企业

最近，广西壮族自治区环保局、经委、环科院等单位领导和专家组成的清洁生产审核验收小组对南宁糖业股份有限公司蒲庙造纸厂清洁生产工作进行了审核验收。验收小组认为，该厂进行的清洁生产取得了节能降耗、削减污染、经济与环境协调发展等成效，一致通过清洁生产审核验收。这是广西首家通过清洁生产验收的造纸企业。

浅论农垦企业如何引进与培养大学生

人才是农垦企业发展和兴旺发达旺的基础和保障，如何在发展经济的同时做好人才培养的储备工作，事关“人才兴垦”战略的成败。该文以广东农垦广前糖业发展有限公司发展经济，落成实“人才兴垦”战略的实践为案例，总结优秀农垦企业的经验，为农垦企业发展和人才培养提供参考。

创“四好”班子 建和谐华海

广东省华海糖业发展有限公司深入开展创“四好”（政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好）领导班子活动,促进了公司经济和社会各项事业全面、协调、可持续发展.

以党的十六大精神为动力切实加强改制企业党建工作

作为改制企业党委,如何在新形势下加强和改进党建工作是摆在党组织面前的新课题、新任务。通过对企业党建工作已取得的经验分析,探索在新形势下加强和搞好党建工作,推动企业健康发展。

广西大型精制糖项目上马

2月3日．中国建设银行柳州分行与广西农垦糖业集团柳兴制糖有限公司年产30万吨精制糖项目贷款合同正式签字，该项目获得了银行6000万元固定资产的贷款支持，成为广西食糖产品结构中白砂糖以外的重点项目。

强化企业内部管理 全力推进技术进步

包头草原糖业集团于1955年建成投产,是全国大型甜菜制糖企业之一。近年来公司不断深化企业内部改革,强化企业内部管理,积极推进技术进步,使企业科学管理水平和综合素质不断提高。1999年公司完成工业总产值41069.5万元,实现销售收入34243.5万元,实现利税9400.4万元。同时,经过公司制改革、股份制改造,使公司的核心企业——包头华资实业股份有限公司成为全国甜菜制糖企业唯一一家上市公司。具体做法如下:加强企业战略管理,确保公司长足稳定发展近年来,面对全国制糖行业结构调整,部分企业关闭破产的形势,包头草原糖业集团提出了在坚定不移发展主业的同时,积极向高科技领域迈进的发展思路。为确保目标的实现,集团公司于1999年成功地兼并了乌兰浩特糖厂,并转换了企业经营机制,强化了内部管理,进行了技术改造。

食糖(国家监督抽查)

组织部门:国家质量监督检验检疫总局抽查范围:内蒙古、黑龙江、广东、广西、海南、云南、新疆等7个省、自治区131家企业生产及经销的131种白砂糖、绵白糖、单晶体冰糖、方糖。