丰田“中兴之袓”(上)走上丰田之道的“侧流”丰田英二

被称为“中兴之祖”的人通常出生于侧流而不是主流,因为继承主流的人们处于保护和尊重祖先的心理压抑之下。侧流人在心理上远离主流和创始人,并且不受这种压力的影响,因此他们相对容易采取改革措施。正如我在过去的文章中反复强调的那样,世代的可持续增长需要创新与传统之间的良好平衡。

丰田问题解决法的构建及其实施探析

本文梳理丰田管理模式发展创新过程中从丰田生产方式(Toyota Production System,TPS)到丰田工作方法(Toyota Business Practices,TBP)导入的历程,探析TBP管理思想的内涵,对TBP的构建体系以及实施流程进行分析,对实施TBP流程模式的实用性和有效性进行了实证,旨在为企业学习TBP理论并有效实施提供有益的帮助。