CASE时代丰田成本管理的传承与演进——以广汽丰田为例

丰田生产方式(TPS)是世界公认的先进制造和成本管理方法,但真正因为全面导入TPS而像丰田一样成功的企业并不多。然而,在经济下行和CASE时代双重背景下,广汽丰田依旧保持着远超同行业利润率水平的高收益。广汽丰田成功的秘诀是什么?本文通过实地调研,基于TPS运行机理,探讨了广汽丰田汽车有限公司(以下简称“广汽丰田”)成本管理的传承和演进。研究发现,丰田的管理思想和TPS精神在广汽丰田得到了很好的传承与传播,但具体实现路径和方法却在不断演化。广汽丰田基于“合营”优势和与利益相关者所构建的良好信任关系,对TPS工具与方法进行持续本土化改善,在数智化、成本管理、人力资源管理和企业文化等方面进行创新,取得了突出的经济效益和社会效益。广汽丰田的成本管理具有标杆意义并颇具借鉴价值。