整形外科护士规范化培养与PDCA循环的应用

为了培养具有综合素质强、理论和专业技术过硬的护士,医院制定了新进护士一年的规范化培养计划.第一年她们将进入临床科室轮转,每3个月轮转一个科室.整形外科每3个月接受一名新的规培护士,针对护理部的培训计划,我们科制定了3个月的规范化培养计划,但是培养计划实施的质量,直接关系到新进护士的临床思维能力、综合素质和医院未来的护理质量.PDCA循环是20世纪50年代由美国质量管理专家戴明根据信息反馈管理提出的一种全面质量管理方法.包括4个阶段,即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Cheek）、处理（Act ion）[1].科室通过对规培护士应用PDCA循环工具,培养她们具有较高的综合素质、理论和专业技术,从而也加强和提高了科室的带教能力.

促进医学工程人员成材举措

本文介绍我院医学工程科促进医学工程人员成材的一些做法。

项目流程管理在全科医生临床培训中的应用

随着我国社区卫生服务的迅猛发展，对直接面向广大社区群众的全科医生的培养显得尤为重要。全科医生培训内容分为全科医学相关理论学习、临床科室轮转和社区实习3部分。我院作为全科医生临床培训基地之一，初步探讨了项目流程管理的全科医生培训模式。

首都医科大学附属北京友谊医院急诊科

首都医科大学附属友谊医院始建于1952年。建院初期即成立了隐诊室口设有固定护士，但医生由各临床科室轮转，可进行内、外科及其他科室各种急症的处理：1994年我院正式成立了急诊科，配备了专职的急诊科主任、护士长、医生及护士：从此确立了急诊学科在我院的独立地位。2001年，我院急诊科在全市三甲医院率先开展了急诊“一站式”服务的模式，建立了急诊病房，急诊ICU，创建了院内“120”急救小分队。目前我院已建成集急诊急救、危重症监护和抢救、住院治疗一体的急诊医疗体系：2006年3月成立首都医科大学急诊医学系后我科成为了主要组成单位之一。经过19年时间得到迅速发展。全科面积近5000平方米，设有标准抢救床位12张，正式留观床位46张，临时留观床位50余张。急诊病房共有床位40张，其中ElCU10张。友谊医院急诊科的急诊工作量多年来一直位居全市前列，每年接诊患者数量逐年递增，目前已达到近20万余人次／年，抢救8000余例，抢救成功率达到86％。