临时性组织中关系治理机制核心要素的本土化研究

立足于本土社会情境并以公共建设项目为例，从关系契约视角出发，应用扎根理论，通过三级编码对中国社会文化背景下公共建设项目关系治理机制的构成要素进行了质性研究，并结合进一步的文献比较分析，明确了中国公共建设项目的关系治理机制由信任、承诺、沟通、合作及行业惯例5要素组成。对各要素结构与内涵的深入阐释与分析表明，中国情境下的信任具有重视“关系基础”的特点，且行业惯例也具有浓重的中国特色。

临时性组织中的快速信任:概念、形成前因及影响结果

快速信任是适应临时性组织的速成性、短期性和任务复杂性特点而形成的新的信任研究方向,其一反传统信任对个性、人际关系和情感的关注而转向对认知、行为和角色的关注。利用快速信任能有效地管理临时性组织的脆弱性、不确定性、风险和期望问题。在介绍快速信任的概念和测量的基础上,综述了影响快速信任形成的信任倾向、类别与原型和角色等因素,并阐述了快速信任对团队及系统层面结果变量的影响。未来研究需对快速信任的情感成分、测量及维度划分、快速信任与领导的交互影响、快速信任下的不信任以及快速信任的动态发展方面展开深入探讨。

对临时性组织中权力与建构关系的探讨

经过分析后发现,权力与组织建构互为因果,权力在成员身份协商的过程中产生,再在会议和行动中得到调整,最后在组织解散时消失;同样组织建构之初,权力作为一个重要的指标,内化为成员关系的基础,之后,权力的震荡使得会议或者行动的模式得到调整,最后在权力化为乌有时组织亦不复存在。

项目临时性组织下有效激励的探讨

项目的顺利实施离不开对项目组织的激励,然而项目临时性组织的一次性特点决定了传统激励方法在项目管理临时性组织中的应用存在局限性。文章从满足项目成员需要入手,提出激励的本质是需要,对项目组织成员的需要进行了分析,提出精神激励是临时性组织实现有效激励的关键,对项目临时性组织激励的方法和措施进行了探讨,同时也对加强项目临时性组织结构的改良提出了可操作性的建议。

基于应急管理情境的临时性组织研究:核心要素与概念比较

临时性组织作为组织的一种常见形态,在应急管理的快速决策与协同响应中发挥重要作用,但在组织理论和实践研究中长期未得到相应的关注。研究多种类型的临时性组织,特别是应急管理背景下的临时性组织,可以丰富和深化相关组织理论并为我们提供应急管理实践发展的新思路。本文旨在系统梳理临时性组织的共性特质,进而聚焦于应急管理情境中的临时性组织形态,并同已有的相似组织概念对话。本文通过理论回顾和比较研究,认为临时性组织理论的运用可以为推动新时代应急管理体系和能力现代化事业发展提供启发和借鉴,并提出未来可能的相关探索方向。

临时性组织研究评介与展望

作为现代社会中一种普遍而重要的组织形式,临时性组织受到众多领域研究者的关注。本文分析了临时性组织的内涵,介绍了临时性组织的类型,并从封闭和开放两个视角对现有的临时性组织相关研究进行了梳理与评析,最后对未来研究方向进行了展望。

临时性组织内涵的认识

在许多行业中,越来越多的企业组织为完成任务开始采用临时性组织这一形式,临时性组织研究在组织和管理科学领域也得到了广泛的关注。在对临时性组织的相关文献进行回顾和梳理的基础上,从时间、任务、团队3个方面界定临时性组织的基本内涵,进一步探讨临时性组织的组织情境、社会情境、制度的嵌入性和时间维度的嵌入性,并提出未来可能的研究方向。

临时组织中领导角色的转变

在现实工作中,为了应对突发事件或者特别严重的社会问题,需要政府或者权威机构调动其他组织力量来设立一个临时性的协调和管理机构,迅速和圆满地处理突发事件和严重社会问题。这种临时性组织是"不断变动环境下的一顶组织的帐篷",能"以最小的组织动量来对环境做出快速、连续的反应"(理查德·斯格特:

拉开任务型组织研究的帷幕

组织研究是社会科学中最有价值的课题。在20世纪后期,随着从工业社会向后工业社会历史转型过程的开启,任务型组织作为一个显著的组织形式呼唤着组织理论家们的关注。此前,常规组织一直是组织理论关注的对象,也是在现实生活和社会管理中发挥基础性作用的组织形式。然而,在新的历史条件下,任务型组织成了一个急迫的和需要加以理论探讨的组织现象。任务型组织具有临时性,但是,不能归结为临时性组织。审视行政改革的实践,在任务型组织的视点上,可以提出全新的思路。

工作专班的运行过程、困境与优化路径研究

作为一种新型议事协调机构形式,“工作专班”近年来频繁进入公众视野。本文以杭州市亚运工作专班为研究对象,在厘清运行过程的基础上,总结、分析亚运工作专班遇到的困境,并探讨优化工作专班的路径。研究发现,工作专班在运行过程中存在任务繁重,资源有限和沟通障碍,信息冗杂等问题。因此,工作专班还需要朝着促进专班的有效沟通和协同、建立合理的考核评估机制等方面深入优化。

项目管理理论和“管理与组织科学”的联系分析

现代项目管理从萌芽到如今已历经七十多年的发展,但依旧面临着理论基础薄弱等问题。基于此,分析项目管理现有理论和管理与组织科学之间的联系,发现项目管理理论的发展一方面依赖于管理与组织科学,另一方面也推动着管理与组织科学的进步。

美国领导科学大师班尼士的理论

华伦·班尼士是世界公认的领导科学大师。他原是个工业心理学家,对工业心理学很有研究。由于他的研究取得引人注目的成就,从而使他先后担任过四位美国总统的顾问。他接近高层领导的个人经历,使他对领导科学产生了浓厚的兴趣,并对领导科学理论进行了持久深入的研究,特别在早期,出版了许多领导组织学的著作。班尼士曾在美国麻省理工学院的史隆管理学院供职,那时他就对后来大家熟知的X理论和Y理论进行了深入研究。1960年,他把Y理论的领导哲学应用到一所管理不善的大学里进行实验,以达到提高这所大学声望的目的。这个实验尽管不很成功,但使他在领导科学的实践与理论结合上经受了考验。他的这一经历,很像需求层次理论的首创者马斯洛,马斯洛也曾想把Y理论用于领导实务中去。 1968年,班尼士出版了《暂时社会》专著。在这本书中,他主张领导体制由临时性组织组成,未来社会将由许多临时性的专案小组构成。著名美国未来学家托夫勒。

深圳构建基层治理新格局

错位设置区政府、街道办和社区的事权职责,大力简政放权,推行清单式管理,明确社区工作站定位,使社区居委会回归自治功能,通过这些努力,深圳积极推动形成社区共治格局。 为适应建设现代化国际化先进城市要求,深圳市近年来一直在探索创新基层管理模式,利用信息化技术手段,以市场化、社会化、扁平化为导向,积极构建基层治理新格局,有效提升了城市基层治理水平。

对任务型组织的探讨

常规组织是近代理性思维和大机器工业的产物,分工及“理性人”假设是这一组织的基本原则,专业化、权力等级、规章制度、非人格化、追求工具理性是它的基本特征,社会生活的相对稳定是它发挥作用的前提。人类进入后工业社会,社会日益复杂和多样化,不确定性因素的大量增加向这种组织形态提出了挑战。临时性组织的产生是对这一挑战的回应,而其中的任务型组织则是对传统常规组织形态的突破。任务型组织从事的是“无结构的工作”,它在功能和目标指向上是回应性和服务性的,在结构和构成上是网络型的,在运行方式上是合作性的。任务型组织有效运转的关键在于以信任为基础的整合,信任、权威、价格构成了任务型组织完整的整合机制。

组织理论视角下应急救援现场组织指挥体系探析

从组织理论的视角对应急救援现场组织指挥体系进行了分析,通过分析认为现场组织指挥体系的类型只能选择临时性组织,但是临时性组织的构建、完善和普及工作需要依靠常设型组织主持。通过界定两者之间的关系,找出了我国应急组织指挥工作问题的原因,为构建现场组织指挥体系、成立常设型组织、提高我国应急救援能力提供参考。

新视域下师范生教学大赛组织协调机制初探——以福建省首届高校师范生教学技能大赛为例

举办高校师范生技能大赛是我省高等教育工作的重要组成部分。为进一步开发师范生教学交流平台,切实提升师范生教育技术应用能力和信息化教学水平。本文以临时性组织的协调管理为视角,提出一种基于沟通协调的师范生教学技能大赛组织和管理模式,以期为今后高校大型赛事的组织筹办提供借鉴与参考。

工程项目组织间壁垒问题分析——以装配式建筑项目为例

以装配式建筑项目为例,分析了工程项目临时性多组织集成与整合的障碍——组织间壁垒问题。首先,对装配式建筑项目组织间的壁垒问题进行定义,指出了3种形式的"组织间壁垒";其次,探讨了组织间壁垒问题的成因;最后,分析组织间壁垒问题的影响和后果。

组织视角下的项目管理研究框架

自20世纪50年代项目管理研究开展至今,项目管理研究发展经历了进度计划、项目管理知识体系、临时性组织、项目型企业、业主方项目管理和跨组织项目管理等相互叠加的阶段。通过梳理项目管理的研究发展进程,以组织视角分析不同主体项目管理研究的主要内容,归纳出项目管理的研究框架,为项目管理研究理论体系提供思考方向。

用作组织支持物的可吸收性高聚物

生物降解性医用聚合物按其医学功能分为两大类:用作可溶性药物和不溶性药物及药物缓释系统(DDS)的“化学”类医用聚合物;与用作可溶性血液扩容剂和不溶性人工合成材料的“物理”类医用聚合物。人工合成材料可进一步分为两类重建材料:临时性组织支撑材料与半永久性器官替代材料。