单位转型期领导者临时集权与授权应把握的尺度

结合管理实践来看,领导者实施临时集权行为主要是在面对艰巨复杂任务急需团队攻坚时、面对下属离心离德需要凝聚共识时、面对组织结构内卷亟待改革重组时、面对突发风险矛盾需要介入协调时。领导者实施临时授权行为主要是在涉及细微具体执行性任务时、拥有较大灵活自主性空间时、需要以创新性思维开展任务时、推进周期较长系统性任务时。无论是集权还是授权行为,都是以领导者为主体实施的一种对组织管理权力资源的再分配、再协调行为。领导者实施临时集权或授权行为,需要把握好"量""时""质"的原则,确保集权行为和授权行为的科学性、恰当性、有效性。