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营造“主人翁”感觉
1
作者
鄢冰
陈刚
《管理工程师》
2000年第3期41-42,共2页
1.主人翁意识难 在多数企业中,真正的“主人翁”意识(每个员工与企业休戚相关)是不可能的。但通过员工积极有效的参与企业活动,我们可以营造一种氛围,使员工似乎有主人的感觉,并情愿为之奋斗。 人们一旦认同某些行动和计划,便会为之尽...
1.主人翁意识难 在多数企业中,真正的“主人翁”意识(每个员工与企业休戚相关)是不可能的。但通过员工积极有效的参与企业活动,我们可以营造一种氛围,使员工似乎有主人的感觉,并情愿为之奋斗。 人们一旦认同某些行动和计划,便会为之尽心尽责,因为他们的价值观、抱负和目标已融于其中。小企业主对其事业更是全力以赴。
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关键词
企业管理
员工
主人公司思想
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题名
营造“主人翁”感觉
1
作者
鄢冰
陈刚
出处
《管理工程师》
2000年第3期41-42,共2页
文摘
1.主人翁意识难 在多数企业中,真正的“主人翁”意识(每个员工与企业休戚相关)是不可能的。但通过员工积极有效的参与企业活动,我们可以营造一种氛围,使员工似乎有主人的感觉,并情愿为之奋斗。 人们一旦认同某些行动和计划,便会为之尽心尽责,因为他们的价值观、抱负和目标已融于其中。小企业主对其事业更是全力以赴。
关键词
企业管理
员工
主人公司思想
分类号
F272.9 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
营造“主人翁”感觉
鄢冰
陈刚
《管理工程师》
2000
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