幸福导向人力资源管理量表开发及对组织主人翁行为的影响

经过初始问卷编制、探索性因素分析、验证性因素分析等研究步骤开发了幸福导向人力资源管理的本土化测量量表,并基于此获取了67名人力资源经理与585名员工的配对调查数据,以揭示幸福导向人力资源管理对员工组织主人翁行为的影响机制。研究结果发现:幸福导向人力资源管理包含成长发展、共创共享、人文关怀和民主协商4个维度,且所开发的量表具有较好的信度和效度;幸福导向人力资源管理能够有效预测员工的组织主人翁行为,并且类亲情交换在二者之间发挥完全中介作用。

全科医生组织主人翁行为与职业满意度的关系及工作嵌入的中介效应研究

目的探讨全科医生组织主人翁行为与职业满意度的关系,并检验工作嵌入的中介效应。方法于2015年3—4月,采用分层抽样和方便抽样相结合的方法在黑龙江省抽取医务人员362例进行问卷调查,以其中问卷有效回收的215例全科医生为研究对象。问卷内容包括基本信息、组织主人翁行为、职业满意度、工作嵌入情况。采用多元线性阶层回归分析,探讨全科医生组织主人翁行为与职业满意度的关系以及工作嵌入的中介效应。结果全科医生组织主人翁行为、职业满意度、工作嵌入的平均得分分别为(3.8±0.4)、(2.9±0.8)、(3.2±0.6)分。Pearson相关分析结果显示,组织主人翁行为得分与职业满意度、工作嵌入得分呈线性正相关(P<0.05),职业满意度得分与工作嵌入得分呈线性正相关(P<0.05)。多元线性阶层回归分析结果显示,职业满意度得分对组织主人翁行为、工作嵌入得分有正向预测作用(β值分别为0.321、0.589,P<0.05),工作嵌入得分对组织主人翁行为得分有正向预测作用(β=0.389,P<0.05),工作嵌入得分在职业满意度得分和组织主人翁行为得分间呈完全中介效应(β=0.320,P<0.05)。结论高职业满意度可以提升全科医生的组织依附和工作嵌入,进而提高其组织心理所有权,最终促进其组织主人翁行为。

我国重大基础设施工程员工心理所有权对项目绩效的影响——基于员工组织主人翁行为的中介

基于重大基础设施工程情境,通过对12个重大基础设施工程项目中的358位员工的调研,采用路径分析法讨论基于员工组织主人翁行为为中介的员工心理所有权对项目绩效的影响机制。研究表明,组织主人翁行为对心理所有权和项目绩效产生部分中介的显著正向影响。心理所有权能够对组织主人翁行为中的学习进取和敬业忠诚产生显著正向影响,组织主人翁行为中的敬业忠诚和助人顾大局对项目绩效产生显著正向影响,而组织主人翁行为中的敬业忠诚对助人顾大局亦产生显著正向影响。而心理所有权对助人顾大局以及学习进取对项目绩效的影响均不显著。

领导-成员交换对组织主人翁行为及工作绩效的影响机制研究

通过对202名员工的调查,采用路径分析法验证了领导-成员交换、心理所有权、对同事的信任、组织主人翁行为以及工作绩效之间的影响机制。研究表明,领导-成员交换通过心理所有权、信任同事对组织主人翁行为产生积极的正向影响;组织主人翁行为对工作绩效产生积极的正向影响。研究结果为基于中国社会文化背景下提出的管理概念——组织主人翁行为的有效性提供了实证支持。

德性伦理主导下组织主人翁行为多元驱动路径扎根研究

组织中的主人翁行为有复杂多元的驱动路径,通过对3家传统文化践履型企业的程序性扎根研究,提出了在“家文化”泛化背景下,驱动员工组织主人翁行为的是一种个体德性引导下的包括良知自觉的主导路径和利益达成、关系认同两个次生路径组成的多元路径。通过分析该多元路径的内部主次关系,突出了个体德性因素在员工组织主人翁行为形成中的主导作用。

包容型领导对新生代员工主人翁行为的影响——主管忠诚和传统性的作用

基于268份直接主管与新生代员工的配对问卷,实证考察了包容型领导对新生代员工主人翁行为的影响以及主管忠诚的中介作用和传统性的调节作用。研究结果表明,包容型领导对新生代员工主人翁行为具有显著的正向影响;主管忠诚在包容型领导对新生代员工主人翁行为的影响中发挥完全中介作用;传统性在包容型领导与新生代员工主人翁行为关系中具有显著的负向调节作用。

中国传统文化背景下组织主人翁行为生成机制研究

主人翁是极具中国色彩的一个概念,员工的主人翁行为能够有效提升组织绩效,增强企业的凝聚力。以东莞泰威电子科技有限公司为案例,研究中国传统文化背景下主人翁行为的生成机制,构建了主人翁行为生成的理论模型,丰富了当前对主人翁行为的研究,为企业实践提供了理论参考。

中国本土精神型领导:多维结构、测量与组织主人翁行为影响验证

构建了中国本土精神型领导的测量体系,借鉴扎根理论开发出以“和合精神”“愿景感召”“意义给赋”和“德行示范”为中心范畴的本土精神型领导构念模型,开发了专用量表。利用本土精神型领导量表,检验支持了本土精神型领导对员工组织主人翁行为的正向影响,以及精神存在感在其中发挥的中介作用。

企业民主的缺失与重建:从“鞍钢宪法”到组织主人翁行为

在建立现代企业制度的过程中,随着资本活力的释放和竞争机制的建立,对财富和效用最大化的追逐大有逐步成为我国社会转型的主导逻辑之势,我国的企业民主也随着"股东至上"的美国公司治理范式的推广而日渐式微。重塑组织主人翁精神,保障员工的主人翁地位和激发员工的主人翁行为,是"鞍钢宪法"对于重建当代企业民主的重要启示。通过员工持股计划、职工参与决策,强化职工代表大会功能以及打造自我管理团队等维度,可以尝试建构我国国有企业组织主人翁行为的运作机制。

新时代下中华优秀传统文化融入人力资源管理课程的路径研究

中华优秀传统文化体现的民族精神、文化理念和价值追求在当今仍有价值。通过分析目前中华优秀传统文化融入人力资源管理课程的必要性,基于组织主人翁行为构建管理自我、管理团队、管理组织三个层次的中华优秀传统文化融入人力资源管理课程的路径,并提出了以ADDIE模型为基础的课堂主渠道,专业教师文化育人建设,结合网络育人和实践育人的具体对策。

公仆型领导视角下有效追随行为特征的定性研究

本研究试图在中国服务性企业情境下,针对最适用于服务性企业的公仆型领导方式,运用个别深入访谈法,对公仆型领导视角下有效的追随行为特征进行初步的探索性研究。通过对25名任职于服务性企业的各级管理人员的调研发现,公仆型领导视角下的有效追随行为包括主人翁行为、合作行为、服务导向行为、主动性行为、学习行为、建言行为、为人正直、甘于奉献等8个维度,其中,主动性行为、主人翁行为和合作行为是公仆型领导视角下最重要的追随行为特征;服务导向行为是服务性企业情境下特有的、公仆型领导需要的有效追随行为特征。本研究丰富了现有的有效追随行为理论研究内容,为学术界进一步研究特定企业情境和特定领导方式下的有效追随行为提供了借鉴。

“组织主人翁”还是“组织公民”——基于中国社会文化的员工行为分析视角

组织公民行为这一概念源自西方,反映的是西方的社会文化和政治理念。然而,员工的组织行为受到社会文化的深远影响。在中国管理实践中,无论是国有企业还是私营企业都弥漫着浓厚的"家文化"氛围。在这种截然不同的文化影响下,根植于西方文化基础的组织公民行为,其概念本身的文字表达、内涵定义以及维度结构等均不适用于中国特定的文化背景和实际国情,而组织主人翁行为是产生于中国社会文化土壤并用于描述中国文化背景下组织中成员的自主性行为。组织主人翁行为的六个维度学习进取、敬业奉献、忠诚正直、乐于助人、人际和谐、顾全大局的提出,比源自西方管理学文献的组织公民行为更能反映出中国文化背景下积极进取的正向行为。

传统文化践履型企业的领导-员工伦理互动机制研究

基于三元交互理论和中国传统哲学思想,以传统文化践履型企业(Z公司)为案例企业,运用程序化扎根理论分析了该公司领导与员工各自的道德认知、行为与企业“家文化”环境的互动过程,归纳出该企业德性领导和“主人化”员工的行为及品质特征,呈现了德性领导、员工组织主人翁行为“知行合一”式的互动机制,构建了相关的领导-员工伦理互动模型。研究结果发现,“内求自省”既建构了案例企业领导与员工的行为及品质特征,也在领导与员工的伦理互动机制中发挥着关键作用,这对于理解具有中国特色的伦理型领导和员工组织主人翁行为的特征、领导-员工互动关系,丰富和发展伦理型领导理论、组织主人翁行为的研究具有一定推进意义。

基于组织行为学视角全科医生绩效的实证研究

目的目前,基层医疗服务状态如同一潭"死水",低水平的社区卫生服务质量阻碍了我国新医改进程。基于此,国家开启了全面提升社区卫生服务工程。提高全科医生工作绩效成为社区卫生服务提升工程的必然选择,本研究旨在探讨社区卫生服务组织内领导风格与全科医生工作绩效的关系,检验组织主人翁行为的中介效应,为提升社区卫生服务质量提供理论依据。方法采用分层抽样法先抽取哈尔滨、大庆、绥化、黑河、大兴安岭和齐齐哈尔6个城市,通过会议集中调研方法,对263个社区卫生服务机构参会代表进行问卷调查。采用多元阶层回归分析法检验变量之间关系及中介效应。结果变革型领导对组织主人翁行为(β=0.351,P<0.01)以及全科医生绩效(β=0.286,P<0.01)具有显著正向影响,组织主人翁行为对全科医生绩效(β=0.486,P<0.01)具有显著正向影响,组织主人翁行为在二者之间扮演完全中介作用。结论变革型领导对全科医生绩效的影响是通过组织主人翁行为的传导从而实现,本研究从"积极心理传递、互惠理论、心理与文化建设"三个理论视角阐述其关系的作用机制,为构建科学的全科医生人力资源管理体系与组织领导力实践提供一些理论参考。