鲁棒项目调度研究综述

基于确定环境与完全信息的项目调度,产生的最优进度计划在执行时面临实际项目环境中的不确定因素,可能会与预期产生较大偏差,甚至变得不可行,导致项目进度拖延、预算超支。鲁棒项目调度可以产生稳定的基线进度计划,并对执行时受到干扰的进度计划进行有效恢复。概述了鲁棒项目调度产生的背景,归纳了鲁棒项目调度问题及其研究框架,评述了项目进度计划鲁棒性的分类,综述分析了主动型项目调度与响应型项目调度的模型与方法及其在近几年的最新进展。最后指出了鲁棒项目调度进一步的研究方向。