员工合理化建议的多层次分析：来自本土连锁超市的证据

知识经济时代,员工的价值不仅体现在他们所拥有的劳动力上,而且还在于他们能够贡献具有创新性的观点和想法。企业合理化建议活动在我国有着良好的传统,但效果却不那么令人满意。基于这种背景,本研究提出了一个多层次的模型来讨论如何为管理合理化建议活动创造支持性的组织环境。以一家大型连锁超市为样本,本研究发现,主动性个性特征与员工建议行为正向相关,而变革型领导方式有助于促进企业合理化建议活动的整体水平。个体因素与环境变量交互影响员工的行为,建议行为对员工创新性绩效有着积极的影响。本研究不仅有助于弥补目前研究中的不足,而且也有利于说明如何有效发挥员工的主观能动性,积极为企业献计献策,从而使企业能够真正将员工作为不可替代的资源进行开发。

企业师徒非正式指导关系的形成及其对员工职业发展的影响

师徒指导关系(导师制)被定义为资深者和资浅者之间的一种关系,通过这种关系资深者向资浅者的职业生涯发展提供引导、支持和反馈。本文分三个阶段追踪调查了中国某高新技术企业处于职业发展早期174名员工。在此基础上,探讨了员工主动性个性特征在师徒非正式指导关系形成中的重要作用,及非正式师徒指导关系的不同功能(如职业指导、心理社会指导、保护与指引)对员工职业成功(包括主观成功及客观成功)的区别影响。基于结构方程模型的研究结果表明:(1)员工主动性个性特征越明显,越容易形成非正式的指导关系;(2)关系及建言两种主动性行为在这一关系中起到了中介作用;(3)一段良好的职业指导关系能显著提高员工的主观与客观职业成功。最后,本文讨论了研究结果的理论贡献以及对中国企业人力资源管理实践的指导意义,并提出了一些可行的未来研究方向。