探析播音员主持人管理的发展趋势

播音员主持人管理理念的更新能够显著提高媒体的竞争能力。本文着眼于媒体产业化、媒介融合和全球化传播的发展前景,探析播音员主持人管理方面的未来发展趋势。

主持人管理的“管”与“理”

对省级电视台来说,实行主持人的两级管理比较有利,即建立播音主持管理部,对全台各个频道、部门的播音员主持人进行宏观管理,各频道和部门设立主持人管理科组,对主持人进行微观管理。这样上下分明,职权分工,各司其职,有分有合,有利于整合全台资源,打破中心、频道和栏目界限,实现在全台范围内的优化配置。

体制内循环 体制外流动——江苏广电总台主持人管理的认识与实践

在近几年国内电视媒体版图的衍变中，江苏省广播电视总台的崛起和上升相当引人注目，其经营业绩、收视份额、品牌形象自不待言，伴随着一大批颇具看点的新节目风生水起，富蕴“苏味”的主持人群体也引得业界关注。以统筹管理、使用播音员主持人为主要职责的总台主持人管理部近年来积极探索了新型的管理模式，建立了灵活、合理、有序、最大价值地使用主持人的机制，人尽其才，才尽其用。

民族地区广播电视主持人管理的误区及其对策

民族地区的广播电视节目主持人管理机制中存在人力资源管理等误区,其解决的对策是采取专业化、系统化等管理措施。

城市台主持人管理:素质为要

主持人的生存依附于节目，节目的优劣决定了收视率，收视率又关系到广播电视台的前途与发展。从某种意义上说，节目主持人的水平就代表这个台的水平。因此，建立一支高水平、高素质、相对稳定的主持人队伍是城市台梦寐以求的。

地方电台播音员主持人管理与评选机制介绍 北京电台“十佳播音员主持人”评选简介

北京电台播音主持管理部原来归属总编室，后来成为一个独立的业务管理部门，统一负责播音员主持人的管理、考核和评选工作。北京电台对播音员和主持人实行不同的管理和考核标准，播音员是播音员，主持人是主持人。有人说是不是播音员会念稿就行了，其实不是，真正的播音艺术家，每读一篇文章、一篇稿件，都是学习的过程。

加强电视主持人管理 提高频道品牌认知度

从2012年12月1日开始，内蒙古电视台各个频道轮番播出本台蒙汉语播音员主持人宣传片，邀请观众通过网络、短信、电话投票，参与“内蒙古电视台2012年度之星观众喜爱的播音员主持人评选”活动，评选出来的“年度之星”播音员主持人，在获得荣誉称号的同时，还将颁发丰厚的物质奖励。本活动已经是内蒙古电视台第二次大规模的播音员主持人评选活动，目前活动正在火热进行当中。

用人力资源六大模块浅析主持人管理

新疆人民广播电台音乐广播MYFM103.9是新疆维吾尔自治区区台,属于省级媒体。近年来,随着传媒市场化程度的不断发展与变革,新疆人民广播电台越来越注重品牌建设,引用了内地媒体优秀的市场运作理念,取得了可观的成绩,收听率市场份额占到了新疆市场的70%左右。文章从企业人力资源管理的六大模块角度分析传统广播媒体中主持人的管理。

主持人管理中的方法论

广播电视主持人既是电台、电视台的“脸面”和代言人，也是党和政府的代言人。广播电视主持人的素质形象、播音表现、言行举止，在某种程度上起到传达党和政府的方针政策、传播具有中国特色的社会主义主流意识形态、引导大众舆论导向的重要作用。

对节目主持人管理现状的思考

电视节目主持人的出现，在我国还很年轻．较电视事业的发展来说，主持人队伍的建设与管理显得相对薄弱和滞后，还不能适应和满足丰富多彩的电视节目对电视主持人的要求。实践也证明，目前在我国荧屏上近万名的主持人大军中．优秀的主持人仅占很少的比例。作为电视节目的直接体现者．节目主持人究竟能否在社会发展迅速多变，观众欣赏水平不断提高，媒介竞争日益激烈的今天，经受住由新技术的广泛采用而引发的又一轮传播领域革命的洗礼．这支年轻的队伍．由于面临社会的、体制的、观众的、技术的以及自身的多方面考验而令人倍加关注。

浅谈电视主持人管理需要人性化

本文主要介绍了随着时代的变革和面对新媒体的冲击挤压,作为传统媒体电视台里关注度最高和最有影响力的节目主持人管理的重要性和现状,提出当今电视节目主持人管理的一些新思路供大家参考。

从人力资源的角度看主持人管理的创新

主持人是广播电视机构中各类人力资源中最重要的资源之一,是广播电视媒体的形象与品牌构成中显著指标.近20年来,我国的广播电视节目越来越丰富,主持人的队伍急剧膨胀.目前,播音员主持人的数量已增加到了30000多名.以上海广播电视为例,1980年代中期仅有4个广播频率,播音员主持人不超过28人(包括6名沪语播音员);2个电视频道,播音员主持人不超过5人.到了1990年代末受众已经能够收听收看本地的6个台20多个频率频道,播音员主持人达到300余人,是1980年代中期的10倍多.过去播音员主持人都是电视台的正式员工,而现在有一部分是外聘员工,而且所占比例越来越大.北京电视台目前9个频道200多个栏目中,49%自办栏目,51%是合办或外购栏目,差不多各占一半;在近190人的播音员主持人队伍中,60%是自有员工,40%是外聘员工,自有员工略多一些.[1]

以科学创新的理念 构建播音员主持人管理新体系

2008年是中央人民广播电台以资源整合为特征，深化体制改革．全面培育和发展核心竞争力的一年。播音员、主持人资源作为此次中央电台体制改革的重要环节，需要根据自身事业发展的要求，建立一整套符合自身实际需要的人才招聘、绩效考核、培训开发、薪酬激励等管理体系，使广播产业中最为重要的生产要素时刻同组织发展的阶段性任务紧密结合，以确保组织整体战略目标的实现。

凤凰卫视主持人管理的标本意义

凤凰卫视利用名主持、名记者、名评论员的"三名"政策开拓出自己独特的发展模式,其对于节目主持人的管理可以归纳为人才的吸收阶段——获取和整合、人才的开发阶段——发展和评价、人才的保持阶段——人本和约束三个阶段,并由此产生了大批的明星节目主持人。凤凰卫视的节目主持人管理运作方式在很多方面值得内地电视台借鉴和学习。

构建播音员主持人管理新体系 塑造播音主持队伍整体新形象——在中央电视台播音员主持人管理改革工作研讨会上的讲话

在电视媒体激烈竞争的当今时代。品牌建设已经深入人心。品牌开发、品牌维护、品牌经营的理念和实践早已超越了构想、设计的阶段，许多探索已经结出了硕果，直接带来了电视生产力的提高，带来了电视文化生活的丰富和繁荣。电视播音员、主持人无疑是其中最活跃、最醒目和最具代表性的因素之一，因此，树立和发扬中央电视台播音员、主持人品牌的优势，构建中央电视台播音员、主持人管理体系，是我们必须做好的工作，也是时代对我们提出的要求。

加强和改进播音员主持人管理的几点思考

切实加强播音员主持人队伍管理，树立和发扬播音员主持人品牌的优势，构建播音员主持人管理体系，打造一支真正具有较高公信力、影响力和竞争力以及品牌优势的播音员主持人队伍，是广播电视媒体必须做好的工作，也是时代对我们提出的要求。

电视主持人管理探析

电视主持人是电视机构各类人力资源中最具有特殊性的核心资源。他们是栏目，频道乃至电视台最直观的象征，是电视机构的形象代表和品牌代言人。因此，对其管理不仅要遵循现代人力资源管理的法则，更要适应电视传播特性的要求，适应市场的要求。