论如何建立大型水电工程业主统一供应主材保障体系

本文介绍了大型水电工程主要材料供应的特点、目标,从计划、招标采购、供应厂商管理、仓储、、调拨、质量管理和材料核销等方面对建立业主统一供应主要材料保障体系的提出了设想,对今后大型水电工程业主参与工程主要材料的供应管理进行了初步的探索。

新疆开都河霍尔古吐水电站主材供应方式选择分析

水电项目建设期钢材、水泥、柴油等主材耗量巨大,选择不同的主材供应方式不仅直接影响工程投资,对项目经济指标也会有一定影响。特别是营改增后,水电工程建设管理中的材料供应策略也相应发生了变化。本文以新疆开都河霍尔古吐水电站为例,从建设单位角度分析了不同主材供应方式对施工期管理和运营期项目经济指标的影响,提出了有关建议,对其他项目具有一定借鉴意义。

浅谈水利施工企业的主材供应商管理

在水利施工项目中,物资材料的消耗占有很大的比重,而主要材料消耗占物资材料消耗的80%以上。因此加强对主要材料的采购管理,对于保证施工工期、施工质量,降低工程成本,提高经济效益具有重要作用,而主材供应商的管理是主材采购管理的第一步。对主材供应商的管理,主要是考察评估、选择、再评估、淘汰更新主材供应商的过程。