工程项目主管EIS的研究与实践

工程项目管理过程复杂,信息量庞大,业主方的高层管理者迫切需要一套定制的信息系统,帮助解决他们面临的各种管理与决策问题。就此通过论述主管信息系统(EIS)的特点及其一般功能,在分析工程项目主管工作特征的基础上,介绍了一种用LotusNotes平台构建的工程项目主管信息系统的功能结构和基本框架。

试论 EIS 同传统 DSS 的主要区别

论述了ＥＩＳ的目标导向，关键成功因子驱动的特点，阐明了ＥＩＳ同传统ＤＳＳ的主要区别与相互关系，指出除了技术进步方面的原因之外，决策支持范围、处理问题视角和系统运作机理的不同造成了ＥＩＳ和传统ＤＳＳ之间的差异．但是，从能有效支持高层管理决策这一立足点考虑，ＥＩＳ又归属于ＤＳＳ之列，它和传统ＤＳＳ各具特色，相互补充，共同丰富着决策支持的形态和内容．

EIS 中问题解搜索的一般过程

讨论了用粒度的概念描述问题解搜索的基本理论，分析了ＥＩＳ数据源和信息组织的特点并提出搜索的一般过程．以ＳＸＷＧ－ＥＩＳ中外部信息模块为例，具体探讨了ＥＩＳ中问题解搜索的过程和形式化描述．

成为真正的CIO

案例反映了相当一部分信息系统主管所遭遇的困境，也描述了有些麻烦但又不得不经历的过程，实际上从中也可以看到CIO这个角色是如何浮出水面的。

CIO的2003

最近,国际IT研究与顾问公司Gartner的一份研究报告指出:在2003年,CIO(首席信息官)和其他IS(信息系统)主管人员必须在继续削减成本和提高效率的同时,为业务的更新和增长做好准备。此外,他们还要关心以下关键问题: ·IS机构需要哪些技术人才和能力才能提供业务增值? ·IS机构如何利用其结构和IT管理来协调投资与服务。