主管护师主导护理查房在护士分层次培训中的应用

探析主管护师主导护理查房在护士分层次培训中的应用效果。方法 选取 2014 年 1 月~2016 年 5 月于我院工作的 31 名护理人员为此次研究对象,2014 年 12 月接受传统护理查房模式培训为对照组,2015 年 5 月~2016 年 5 月接受主管护师主导护理查房培训模式为观察组。对两组护理查房质量和护理人员考核成绩等进行对比分析。结果 观察组的护理查房质量和查房效果明显优于对照组,组间数据对比差异显著(P<0.05);观察组考核的各项成绩均明显优于对照组,组间数据对比差异显著(P<0.05)。结论 在护士分层次培训中应用主管护师主导护理查房,可提升护理查房质量和护理人员考核成绩,改善查房效果,培养护士分析问题、处理问题的综合能力,值得推广和应用。

主管护师主导护理查房在护士分层次培训中的应用

目的探讨主要护师主导的护理查房在护士分层次培训中的应用效果。方法 2013年1-12月采取传统的护理查房模式（改进前）,2014年1-12月采取主管护师主导的护理查房（改进后）,由主管护师主导,小组内多人分工完成护理查房中问诊、查体、提出护理诊断、护理措施、查房总结等环节,并增加主管护师专题讲座、护理追踪评价反馈环节。比较改进前后的护理查房效果和护士护理考核成绩。结果改进年后,护理查房效果明显提高,其中查体沟通、护理分析、概括总结等评分均显著优于改进前,前后比较,均P〈0.05,差异具有统计学意义;护士各方面考核成绩均优于改进前,前后比较,均P〈0.01,差异具有统计学意义。结论主管护师主导的护理查房,能有效提高护理查房效果,提高各层次护理人员发现、分析、解决问题的临床综合能力和专科能力。

主管护师主导护理查房在护士分层次培训中的应用

探析主管护师主导护理查房在护士分层次培训中的应用效果。方法 选取2014年1月~2016年5月于我院工作的31名护理人员为此次研究对象,2014年12月接受传统护理查房模式培训为对照组,2015年5月~2016年5月接受主管护师主导护理查房培训模式为观察组。对两组护理查房质量和护理人员考核成绩等进行对比分析。结果 观察组的护理查房质量和查房效果明显优于对照组,组间数据对比差异显著(P<0.05);观察组考核的各项成绩均明显优于对照组,组间数据对比差异显著(P<0.05)。结论 在护士分层次培训中应用主管护师主导护理查房,可提升护理查房质量和护理人员考核成绩,改善查房效果,培养护士分析问题、处理问题的综合能力,值得推广和应用。

主管护师主导的护理查房在护士分层次培训中的临床应用

目的:对主管护师主导的护理查房在护士分层次培训中的临床应用效果进行分析和探讨。方法:选择我院住院部2014年1月~2016年1月期间收治的234例住院患者为研究对象,我院于2015年1月起开始实施主管护师主导的护理查房模式,将此时间段以前收治的患者作为对照组,此时间段以后收治的患者的作为观察组,比较两组患者的护理查房效果以及相应责任护士的护理考核成绩。结果:相较于对照组,观察组患者查房效果评价量表得分更高[(95.3±177;2.7)分vs(74.1±177;3.8)分,P<0.05],责任护士考核成绩更优[(98.1±177;1.2)分vs(89.3±177;2.7)分,P<0.05];此外,观察组患者及家属护理总满意率显著高于对照组患者(96.58%vs79.49%,P<0.05)。结论:主管护师主导的护理查房在护士分层次培训中有着突出的临床应用效果,不仅可有效提升各层次护士的综合能力,同时还可改善患者及家属护理满意度,推荐使用。

实施护士长、主管护师夜查房制 实行护理质量科学管理

不少医院,多由三十岁以下的年轻护士轮值夜班,护长及年资老的主管护师大部分下班,由于此时段缺少护理骨干对护理工作的监控,往往会发生一些不尽人意的护理缺陷.针对以上情况,两年来我院实施了护士长、主管护师夜查房制,以充分发挥她们的主观能动性,科学地进行护理质量管理,取得了初步成效.

实施主管护师考核制度初探

为了不断提高我院护理队伍的整体素质,使主管护师确实能在岗位上发挥业务骨干作用.并为每两年一次的聘任和调资提供考核的量化数据,勉励护理人员勤奋学习.钻研业务,我院护理部特制订《主管护师量化考核内容及方法》.现将考评办法简介如下:1 确立考核项目我们首先确立了十项考核项目.有护理论文,护理计划,业务考核,业务学习,护理个案查房,护理科研,带教,专业读书笔记,参加院内院外培训,病人表扬或出差错、受批评;共十个单项.满分100分.2

评价式护理查房在儿科护理工作中的应用

护理查房是护理工作中最基本、最重要的活动之一,能够解决护理工作中的难点及疑点,是提高护士业务能力、全面考核护士素质的重要途径。我科于2011年3月开始开展评价式护理查房,采取三级管理制度,组成了主管护师—护师—护士的护理查房管理锁链,通过查房明确了各级护理人员的工作重点,实现了护士的分级管理与指导,

妇科病房整体护理查房的方法初探

我院妇科病房于2000年4月实施整体护理后,根据病房周转快、病种多、病情急、手术多等特点,增加护理查房的次数,每天进行床边查房2次和每周护理大查房1次,通过8年的实践,这两种查房方式在妇科病房非常实用,现介绍如下。1资料与方法1.1一般资料我科固定床位40张,加床10张,护士14名,其中主管护师2名,护师6名,自学大专生16名。为了便于护理管理,护理人员分为2组,每组6名,电脑输入医嘱1名,分管20～25张病床,主管护师和大专生担任主管护士。

抢救颅脑损伤病人的护理管理导向的探讨

“三分治疗,七分护理。”这对颅脑损伤病人的救治尤为突出,每每抢救一个病人,科主任和经治医生将成败关键寄希望于护理工作,从而向我们提出了护理管理导向的新课题。本文提出以下几点,供同道们参考。 一、制订急救室准备质量标准。 1.一般质量标准。必备的常用急救药品、器材和物品准备齐全,并处于良好的备用状态。 2.特殊质量标准。 ①液体准备。高渗葡萄糖液、甘露醇等。

护士长夜查房时发现问题的原因及管理对策

临床资料 我院有开放床位850张，在编护理人员568人，其中护士256人，护师165人，主管护师132人，副主任护师14人，病床与护士之比为1：0．55。资料收集；资料来源为2006年7月～2007年12月护士长夜查房156次，其中发现问题92例。对92例护士长夜查房时发现问题的原因进行分析。

产科责任护理组与医生联合查房的效果

目的 探讨责任护理组与医生联合查房在产科临床医疗护理应用中的效果,不断提高产科服务质量.方法 由3名责任主管护师任组长各带一组,组员有责任护师1～2名,值班护士1名;医生相应分为3组,每组副主任医师1名任组长,组员有主治医师1～2名,住院医师1名.护理组与对应医生组分管相同的病人,每日共同查房,一起讨论分析,相互交流,共同参与健康教育.发放健康教育效果调查表和患者满意度调查表,每季度评比一次.结果新查房模式的母乳喂养成功率、健康教育知识知晓率、对医疗护理服务满意率均有所提高,分别为98.02%VS.91.01%,74.01%VS.40.10%,90.23%VS.69.72%,与医生护士分别查房模式相比差异有统计学意义（P〈0.05）.剖宫产率、医疗纠纷发生率均下降,分别为24.83%VS.33.61%,0.33%VS.1.83%两组相比差异有统计学意义（P〈0.05）.结论 责任护理组与医生组联合查房模式,有利于提高健康教育效果和患者满意度,提高产科医疗护理服务质量,降低医疗纠纷发生率.

关于手术室术后回访的调查与持续改进

随着护理模式的转变和整理护理的深入开展,术后回访已成为手术全程护理的重要组成部分。我院手术室已开展术后回访工作18年余,为了解我院术后回访工作的进展情况,并更好的提高我院术后回访的质量,使患者以稳定的心态,安全度过围手术期,促进手术室优质护理与整体护理的全面贯彻,提高手术室护理满意度,进行了此次调查与持续改进。1资料与方法1.1临床资料2014年10~12月,我院手术室组织人员,