主管教练对员工问题解决的条件过程影响机制

构建创新驱动型组织对问题解决提出了新的要求和挑战,如何瞄准方向,最大程度培育员工问题解决能力是学界持续热议的重要话题之一。基于目标路径领导理论构建一个条件过程模型,旨在解释主管教练行为对员工问题解决的影响效果、内在机制和作用条件。运用受约束的非线性模型等方法对252份领导与员工配对的问卷数据进行分析,结果发现:主管教练行为对员工问题解决存在正向影响作用,积极心境在主管教练行为与问题解决的关系中扮演完全中介作用角色,工作复杂性在主管教练行为对问题解决的影响过程中起调节作用。研究结论深化了对主管教练行为影响员工问题解决的内在机制认知,丰富了工作复杂性的情境效力范围研究,为从积极心境视角有效驱动员工问题解决提供新思路和实践启示。

公司竞技能力与主管教练领导对高效能团队的影响探究——以香港金融营销团队为例

本文首先介绍了公司竞技能力、效能心理学、教练领导行为、高效能团队等概念及国内外相关研究成果,然后提出了研究假设及构建模型,最后提出了相关研究方法,以期能为如何构建高效能团队提供借鉴。

主管教练行为对员工创造性工作投入的影响:被调节的中介效应模型检验

创造性工作投入被视为组织生存发展的关键驱动力,如何激发员工创造性工作投入是组织管理领域亟需解决的难题之一。本文基于关系型领导理论构建了一个被调节的中介效应模型,从领导创新期待的视角运用回归分析方法对主管教练行为影响员工创造性工作投入的机制和边界条件进行新的检验。实证结果表明:主管教练行为对员工的创造性工作投入具有正向作用;有意义的工作感知在主管教练行为与员工创造性工作投入的关系中发挥完全中介作用;领导创新期待在有意义的工作感知对员工创造性工作投入的影响过程中起调节作用;领导创新期待调节主管教练行为和员工创造性工作投入的关系,并以有意义的工作感知为中介。研究结论不仅深化主管教练行为对员工创造性工作投入效用发挥的中介机制研究,丰富领导创新期待的效力范围,还为促进员工积极投身创造性工作提供全新思路和诠释。

高层主管也要好好调教

高层主管能力好、条件佳，但就是无法与同事、部属相处合作，该如何兼顾主管面子，又能对症下药，改善现状？高层主管教练(Executive Coachlng)或许可以帮你解答。

梁友能：我的队员施之皓

上世纪80年代初，施之皓在国家队当队员的时候，我是他的主管教练。那时他表面不大爱讲话，内心里却是个男子汉。1981年，是第36届世界乒乓球锦标赛的比赛年，在此之前的两年，我在训练馆中目睹了施之皓用汗水和努力迅速成为一线队员的过程，是施之皓的刻苦把他自己送到了1981年前南斯拉夫的世乒赛赛场。