员工挑战型组织公民行为与主管绩效评价——主管的组织承诺的调节作用

研究基于过犹不及理论,提出并聚焦于员工挑战型组织公民行为对主管绩效评价的非线性影响方式,并探索主管的组织承诺的调节作用。通过对30个企业432对主管-下属配对的问卷调查,运用结构方程模型和非线性回归分析,发现:员工的挑战型组织公民行为与主管对其的绩效评价呈倒U型关系;且这一关系受到主管的组织承诺的调节。

双来源支持感对员工的影响与承诺的中间作用

通过432对样本的实证研究,本文分析了员工双来源支持感通过员工组织和主管承诺影响员工离职倾向和组织公民行为的作用机制。结果表明:员工组织支持感正向显著影响其组织承诺,主管支持感正向显著影响其主管承诺;员工的组织承诺负向显著影响离职倾向,正向显著影响组织公民行为;主管承诺正向显著影响其组织承诺,主管承诺对离职倾向和组织公民行为的影响不显著,主管的组织承诺在员工主管承诺和组织承诺关系间起到调节效应。