主管负责制在急诊科护理管理中的应用

目的探讨在急诊科实施主管负责制的方法与效果。方法设立护理业务主管和事物主管,制订工作职责,适度分权、授权并严格考评。结果提高了病人的满意度、护理质量和护士的考核成绩。结论设立主管负责制是护理分层级管理中提高护理质量的有效措施。

护理组长主管负责制在普外科病房管理中的应用

目的:探讨护理组长主管负责制在普外科病房护理管理中的作用。方法:评选高资历护理人员轮流担任护理组长,实施护理组长主管负责制管理模式,充分利用护理人力资源的潜力,使整体护理的各项工作得以切实地落实。通过质控检查,比较实施前后护理质量的变化情况和患者的满意度。结果:实施护理组长主管负责制管理模式后,科室护理质量状况、患者满意度较实施前均有明显的提高(P<0.05);同时科室护理人员的理论和操作技能也有很大进步(P<0.05)。结论:护理组长主管负责制充分调动了各级护理人员的积极性,保证了护理安全,是提高护理工作质量的有效措施。

护工主管负责制在神经外科护工管理中的应用

目的充分调动护工的工作积极性,全面提高护工陪护质量。方法从长期从事神经外科的专职护工中挑选1名护工担任护工主管,护士长授权护工主管负责护工的管理和新护工的岗前培训等,护工主管对护士长负责。采用自行设计的满意度调查问卷于实施护工主管负责制前后进行比较分析。结果提升了护工的工作积极性,陪护质量明显提升,患者和护士对护工的满意度均提高,比较差异均有统计学意义(P<0.01)。结论实施护士长领导下的护工主管负责制,是加强护工管理的有效手段,能激发护工的主观能动性,使护工的人力资源得到合理应用。

护理主管负责制在骨外科病房管理中的应用

目的探讨在骨外科病房实施主管负责制的方法与效果。方法设立护理业务主管和总务主管,制订工作职责,适度分权、授权并严格考评。结果提高了病人的满意度、护理质量和护士的考核成绩、增加收入、节约开支。结论设立主管负责制是护理分层次管理中提高护理质量的有效措施。

护理主管负责制在骨外科护理工作中的应用分析

目的为了进一步提高骨科护士工作积极性并减少医患矛盾的发生几率,分析和探讨在日常工作中实施护理主管负责制的价值和意义。方法抽取60例于2013年1月—2015年1月在该院骨科工作的护理人员作为研究对象并按照管理模式的不同将其分为观察组和对照组各30例,其中对照组护理人员实施传统的管理办法,而观察组护理人员则采取护理主管负责制,对比和分析两组的护理质量。结果经过对比分析发现,对照组在护理质量(明显不如观察组的,两组比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论将护理主管负责制应用到骨外科护理人员的日常管理,不仅可以显著提高患者的满意度,而且提高了护理质量,值得推广和应用。

主管负责制在急诊抢救仪器管理中的应用

目的:探讨主管负责制在急诊抢救仪器管理中的应用效果。方法:将我院急诊科护理人员20名作为研究对象,2019年7月至12月期间作为干预前组,2020年1月至6月期间作为干预后组,干预前组进行常规抢救仪器管理,干预后组采用主管负责制管理,对两组急诊抢救仪器管理情况进行比较。结果:干预后组仪器清洁良好、仪器摆放规范、使用记录完整、仪器保持完好次数明显较干预前组高(P<0.05);干预后组仪器保养时间、器械清洁时间、仪器取用时间、环节整理时间均较干预前组短(P<0.05)。结论:主管负责制管理用于急诊抢救仪器管理中能提高仪器性能及使用效率,提高急诊科工作效率,值得推广。

主管护士负责制的整体护理在神经内科中的应用

近年,人们对护理服务提出更高要求,护士需考虑患者身体、心理状况和文化背景等,结合临床实际实施相应护理,满足患者需求。文章将主管护士负责制应用于神经内科的护理中,探讨主管护士负责制的整体护理在神经内科的应用效果。

护理主管负责制模式在骨科病房管理中的应用

杭州师范大学附属医院骨科病房自2016年1月起实施护理主管负责制的护理模式,分别设立护理业务主管与总务主管,并制订严格的工作职责,做到适度分权和授权,严格执行考核制度。经对患者的问卷调查,患者满意度较实施前明显提高,P <0. 05;病房护理质量、护理文书书写及健康教育评分也明显高于实施前,护士考核成绩明显优于实施前,P <0. 05,科室月收入提高、低耗材料支出明显减少,P <0. 05。实践证明,实施护理主管负责制的护理模式可明显提高护理质量,提高收入,节约开支。

护理主管负责制在外科病房管理中的应用

目的:探讨外科护理管理中主管负责制的应用效果。方法:2017年7～12月期间医院外科护理管理中实施主管负责制,选拔高年资护师2名担任护理主管,协助护士长进行外科的护理管理工作,制订护理主管的培训方案、明确工作职责,适度地授权赋能,并严格考评和完善激励机制等措施,实施半年后,回顾性分析2017年1～6月期间的常规护理管理的临床资料作为对照,比较实施前后外科护理质量检查结果和和患者满意度情况。结果:与实施前比较,实施主管负责制后,基础护理、专科护理、危重患者护理、消毒隔离、护理文件书写等各项护理质量检查指标的评分都大幅提升(P<0.05);患者的满意度也大幅提升(P<0.05)。结论:主管负责制在外科护理管理中的应用,有助于护理工作的全面管理,是提高外科的护理质量和患者的满意度的有效举措。

护理主管负责制在乳腺外科病房管理中的应用效果

目的:探讨护理主管负责制在乳腺外科病房管理中的应用效果。方法:在乳腺外科实施小组责任制护理,每个小组选出组长担任护理主管,制订护理主管的职责,在护理主管的带领下对乳腺外科病房实施责任制管理。比较管理实施前后护理质量、医生及患者的满意度以及护士工作的积极性。结果:护理主管负责制实施后,病房管理、基础护理、护理文书书写、行为规范、危重患者护理、急救物品管理的评分均高于实施前(P<0.05)。患者在服务态度、入院宣教、巡视病房、护理操作、出院指导等方面的护理满意度高于实施前(P<0.05)。医生的满意度和护士的积极性均高于对照组(P<0.05)。结论:护理主管负责制能够充分调动护士工作的积极性,提高病房管理质量和患者的满意度。

主管负责制在外科护理管理中的应用

目的:评价主管负责制在外科护理管理中的应用效果。方法:设立护理主管,由护理主管负责科室内护理工作的安排和监督。分别于实施主管负责制前的2016年和实施后的2017年,各选取科室内收治的75例患者作为研究对象,并分别设为对照组和观察组,比较两组患者护理相关风险事件发生情况、护理满意度及对护理服务质量的评分。结果:观察组患者的护理相关风险事件发生率,显著低于对照组(P<0.05)。观察组患者的护理满意度,显著高于对照组患者(P<0.05)。观察组患者对护理文件书写、健康教育、护理操作等评分,显著高于对照组(P<0.05)。结论:主管负责制在外科护理管理中的应用,能够有效提高护理人员护理服务质量,降低患者护理相关风险事件发生率。

主管医生负责制病房护士观察能力的培养

目的 :提高主管医生负责制 (Attending)病房护士的观察能力 ,保证病人安全。方法 :对各级护士按不同要求进行多种形式的分级培训 ,如开展以问题为本的查房 ,进行危重病例、范例等的反思、分析和总结等。效果 :充实了全科理论知识 ,提高了各级护士的临床推理、判断和观察能力。

山西省兴县：采取“五制”管理确保教育收费“一费制”

日前，山西省兴县采取“五制”管理，以确保教育收费“一费制”落到实处。一是收费公示制。在各学校醒目位置设置“收费公示栏”，公示收费时间、收费标准、减免政策及投诉电话等内容，方便学生和家长监督。二是主管负责制。由县教育局与各乡镇教办、县教育局直管中小学“一把手”签订《落实“一费制”收费责任书》，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确收费管理责任。三是统一收费制。收费过程做到“三统一”：统一收费时间、收费程序和收费标准。四是收费监管制。