海外冶金工程主进度计划管理实践与探讨

随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的提出和实践,由中国公司总承包建设的海外冶金工程日益增多。海外冶金工程项目具有工艺路线长、原料和产品复杂、对建设和投运专业化要求高等特点。海外冶金工程和其他工程一样有质量、安全、工期和费用四大目标。工期目标作为四大目标之一,是项目成功的重要方面。进度管理是针对工期目标所做的系统管理,是实现工期目标的管理职能。主进度计划管理作为进度管理中的基础性工作尤为重要。基于此,通过对多个海外案例的分析,总结出主进度计划管理的原则及注意事项,并详述了主进度计划管理各项内容在工程项目实施过程中的重要性及必要性,并将这些经验成功应用到在建项目中,旨在给相似工程项目管理者提供借鉴。

主进度计划在批生产管理中的应用

主进度计划是国外90年代以来采用的批生产管理模式。本文叙述了主进度计划软件的开发及主进度计划实施体系研究的初步成果，并对进一步推广应用主进度计划提出建议。

探析主进度计划在批生产管理中的应用

主进度计划是批量生产管理模式的一种,文章对主进度计划在批生产管理中的应用进行了分析,首先阐述了主进度计划的编制,其次对主进度计划的重要性进行了探析,最后我们对主进度计划在批生产管理中的应用实施进行了列举,希望能给相关工作人员带来启发。

飞机制造主进度计划分析

在总结西方飞机制造公司计划体系的基础上，着重介绍了主进度计划的输入、输出和制定过程，并对各有关信息之间的关系进行了分析。

航空企业工装管理分层计划方法研究

对飞机制造企业的工装计划管理方法进行探讨 ,提出工装计划管理的一种新模式 ,即运用分层计划的方法将工装生产与产品的需求联系起来 ,目的是保证工装的准时交付 ,改变目前生产与需求相脱节的矛盾。同时通过对工装生产的资源状况的分析 ,找出薄弱环节 ,制定出与之相适应的计划安排 ,既满足工装的使用要求 ,又能保证有足够的资源以支持计划的执行。该方法的实施已收到了很好的效果。

先进的生产管理技术在转包生产中的应用

转包生产是中航工业西飞公司对外创汇，开展国际合作的项目。转包生产也称外协生产，主要为美国波音公司生产垂直尾翼、二十项组件等；还为法航生产翼盒、空客门；为加航生产灭火机上的各种应急门，目前有新接订单B747和美宇航三阶段等等，西飞公司国际航空部件厂是从事飞机制造国际合作项目生产的专业厂。随着航空工业的发展，公司引进了国外航空工业的先进生产技术、先进管理技术，使得国际航空部件厂的生产管理与国际航空管理接轨。