浅析乌海能源公司供应商管理现状

物资采购对于企业成本重要性正逐步被企业认识,被视为企业的第三利润源泉。而供应商管理是企业物资采购供应管理工作的重点,更是企业节省采购成本,实现企业盈利目标的基础和重要保障。企业物资采购部门在根据企业的实际情况优选与推进供应商管理的同时,也要与供应商保持长期、良好的合作关系,推进企业可持续发展目标的实现。本文基于乌海能源公司目前供应商管理现状,分析供应商管理存在的问题,探讨相应对策。

生产变化管控在乌海能源公司的实践研究

为研究煤炭生产企业各类安全生产事故原因,以国家矿山安全监察局发布的有关事故通报及相关资料为依据,分析事故原因多为生产作业现场发生变化或从事生产作业活动条件和环境发生改变后,未超前预测、汇报和有效控制,未超前进行风险辨识评估和制定管控措施,并对生产变化进行有效管控,导致事故发生。研究结果表明:建立安全生产变化管控系统,形成层层负责的变化管控模式,减少高风险和临时作业安全管控风险,确保生产运营动态安全,可减少因变化环节管控不到位导致发生事故和生产影响。乌海能源公司通过推行安全生产变化管控模式,运行生产变化管控系统,在安全管理中取得了较好实践效果,连续3年实现全公司安全事故“双零双降”,生产运营水平和效益持续提高。

西部放歌竞风流——国家能源集团乌海能源公司改革发展纪实

伴随着共和国前进的步伐,国家能源集团乌海能源公司已经走过了60多个年头。历经60多年的开发建设,地处祖国西北边陲的乌海矿区山川易色,万物生辉,发生了翻天覆地的变化。黄河激流、贺兰峰恋,清晰地记忆着乌海能源公司前进的历史。60多年来,一代代乌海能源人不忘初心,艰苦创业,接续奋斗,在亘古荒原中建起了一座现代化煤城;他们与时代同前行,与祖国共发展,为共和国的经济建设贡献了源源不断的乌金;他们勇于迎接困难与挑战,大刀阔斧实施改革,笃志勇毅突破困境,在新时代抢抓机遇谋求高质量发展。

用笑容诠释幸福的真谛——国家能源集团乌海能源公司提升全员幸福指数侧记

谈起过去一年的工作与生活,国家能源集团乌海能源公司路天矿综放队员工王磊笑容满面,他2013年毕业后来到乌海能源工作,不到十年的功夫,娶上了媳妇、买上了车,而且购买了一套120多平方米的商品房,小两口的日子过得有滋有味。公乌素矿业公司机电队变电工刘瑞芳,通过考试来到矿指挥中心,每天在宽敞明亮的指挥大厅里操纵着鼠标键盘,从事监测监控工作,她的脸庞上总是洋溢着幸福的微笑……。

坚守初心 奋力开创时代新篇章——乌海能源公司60年改革发展述评

回首过往,更显初心不改;眺望未来,方数风流人物。上世纪50年代,乌海能源公司的第一代建设者披星戴月,牢记党的厚望,扎根西北边陲,在戈壁和荒滩上演绎出一篇从矿到城的传奇。六十多年来,一代代乌海能源人团结奋斗、艰难创业,他们与祖国共发展、与时代同进步,为共和国经济建设贡献了源源不断的乌金。这段不朽的发展历程,有过辉煌、有过坎坷,有过意气风发的黄金年华、有过苦苦求存的峥嵘岁月。时光不仅见证了一段可歌可泣的激情岁月,更积淀出一种百折不挠、痴心不改的奋斗情怀。

嬗变--改革创新推动国家能源集团乌海能源公司脱困重生

贺兰之北,三山环绕。沙海相间,一水中流。36亿年前的鄂尔多斯古大陆经太古代至元古代的多次地壳运动,经第三次喜马拉雅山隆起而形成这片亘古荒原。黄河横亘在贺兰山与桌子山煤田之间日夜流淌,造就了这片蕴藏内蒙古优质焦煤储量75%的热土。

浴火重生开新局——国家能源集团乌海能源公司改革脱困纪实

初春时节,步入内蒙古西部的国家能源集团乌海能源公司,处处都是“撸起袖子加油干”的繁忙景象.近年来,经过“五步走”深化改革摆脱困境的乌海能源公司,企业生产经营有了重大转折,开启了高质量发展新篇章.公司一举甩掉了连续亏损7年的帽子,企业改革发展呈现出“潮平两岸阔,风正一帆悬”的良好态势,用生动实践书写了精彩的画卷,创造了近五年来安全生产、经营管理的最好成绩.

乌海能源公司减亏脱困路径的思考

当前,我国正处于经济结构转型期,煤炭行业也进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期和转方式调结构攻坚期。自2011年下半年以来,全国经济整体下行,煤、焦、钢产能严重过剩,造成煤炭产品价格持续大幅下跌。2014年全国煤炭企业亏损面70%,2015年这一局面难以改观,国有煤炭企业特别是老国有煤炭企业摆脱困境成为摆在我们面前极为严峻而紧迫的课题。

神华乌海能源公司煤炭去产能中职工安置问题研究

以神华乌海能源公司煤炭去产能为例,对煤炭企业去产能中职工安置进行了综述,引入职工安置的SWOT分析模型,对神华乌海能源公司职工安置工作进行深入的分析,找出了存在的问题,其研究成果具有较强的理论价值和现实意义,对更好的发挥政府作用和国有煤炭企业做好职工安置工作具有很强的借鉴意义。

神华乌海能源从业人员培训监察管理系统的应用研究

本文就神华乌海能源公司"从业人员培训监察管理系统"的建设进行简述。

点燃“智”胜引擎 促进矿井高质量发展

推进煤矿智能化建设,是实现煤炭行业高质量发展的必由之路。近年来,有着六十余年开采历史的国家能源集团乌海能源公司,抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇,全力推动智能化矿山建设,实现了“减人、增效、保安”的奋斗目标,走出了一条转型升级高质量发展的新路径。

矿井综合防灭火技术及应用

论述了矿井防灭火对于煤矿安全生产的重要性,介绍了乌海能源公司矿井的火区特点及现有综合防灭火技术。针对不同矿井应根据煤层火区特点和矿井实际情况,通过分析工作面发火原因、现状及过程,因地制宜选择合适的技术或手段,取得了良好的效果。总结了现有防灭火技术在现场应用中存在的问题及发展方向,为乌海能源公司矿井防灭火技术的发展及现场应用积累了经验。

深化改革破重围 锐意创新辟新天

“天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣”。只要始终保持坚韧不拔、百折不挠的斗志和锐气,在矛盾和困难前敢于啃骨头、涉险滩,就没有过不去的坎、爬不上的坡。回首国家能源集团乌海能源公司近年来的发展历程,从濒临破产到浴火重生,从艰难求存到扭亏为盈,同样源自于迎难而上的勇毅和锐意改革的坚韧。

承担时代重任 助力企业发展

国家能源集团乌海能源公司,是一个集焦煤生产、洗选加工兼营瓦斯发电为一体的专业化煤炭生产企业,也是内蒙古最大的焦煤生产基地。随着煤炭"黄金十年"期的落幕,乌海能源公司发展陷入困境,连续6年出现严重亏损。2016年冬,乌海能源公司认真落实中央"处僵治困"要求,用足用好国家扶持政策支持,实施专业化管理、全员竞聘、强主业、提效益等一系列大刀阔斧的改革,使企业绝处逢生。

忠诚践行职责使命 树立企业良好形象

将“为社会赋能,为经济助力”作为企业发展的根本宗旨,把履行社会责任纳入党建引领、企业发展、安全环保、经营管理等各个环节,全面推动履行社会责任举措落地实施履行社会责任是央企的天职,也是央企回报社会的有效途径。近年来,国家能源集团乌海能源公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引.

乌海老石旦 班组新活力

2017年,在国家能源集团乌海能源公司的整体部署下,乌海能源公司老石旦煤矿通过系列改革,职工人数由1700多人减到了700多人。人少了,工作量更多了。在此情况下,如何应对?怎样才能提质增效?他们的措施之一就是加强班组建设,激发'神经末梢'基层班组活力强化班组建设,实现提质增效,是每个企业孜孜追求的目标。

乌海:以“乌海行动”重塑黄河明珠新形象

乌海,乌金之海,因煤而兴的黄河明珠。近十年来,从延伸煤、跨越煤,到增量崛起,再到变量突破、高质量发展结硕果,乌海人硬是走出了一条由"单"到"多"、减"黑"增"绿"、既"破"又"立"、具有乌海特色的资源枯竭型城市转型发展新路子。过往的实践也让乌海团代表对今年实现政府工作报告提出的目标充满了信心。白玉刚代表说,中央提出建设黄河"几字湾"城市群.

争做践行社会主义核心价值观排头兵

社会主义核心价值观是凝聚全体员工共识的价值引领,是提升广大员工精气神的"一剂良药"。员工是企业培育和践行社会主义核心价值观的主体。培育和践行核心价值观的战略任务在企业落实得怎么样,最关键的是要看员工的政治立场、价值追求、职业操守、精神境界。乌海能源公司水电公司重点从以下三个方面培育践行社会主义核心价值观。