基于乌龟图改进手术病理标本管理质量的效果研究

目的 探索乌龟图在手术病理标本质量管理中的应用效果。方法 利用乌龟图,识别手术病理标本管理过程的输入、输出、负责人、使用资源、活动的依据、评价活动的指标6个关键问题,绘制乌龟图及流程图,分析主要因素,拟订改进计划、设计程序并组织实施。结果 手术病理标本不良事件发生率(P<0.05)、标签错误率减少(P>0.05)、送检及时率提高(P<0.05)。结论 应用乌龟图改进了手术病理标本管理质量,可以有效提高手术室病理标本送检的准确性,提升手术室护理管理质量。

构建“乌龟图”安全文化 加快现代港口安全文化建设

随着经济的不断发展和社会的不断进步，国家对安全的要求越来越高，如何实现人与环境的和谐相处成为当代社会的迫切需求。安全生产是实现人与环境和谐相处的一种最佳方式，做好安全生产管理工作是企业发展、社会进步的必然要求。

乌龟图在航空质量管理体系中的应用研究

根据AS9100:2016标准的要求,组织在建立和实施质量管理体系时需要识别所需的过程,并对识别的过程进行管理和改进。目前,乌龟图在汽车行业已经得到广泛的应用,甚至也已成为铁路行业认证审核的强制要求。本文通过描述如何应用乌龟图进行过程的分析、监视、评价和改进,强调乌龟图应用时的要点,研究乌龟图在航空质量管理体系中的应用。

铁路零散货物快运过程分析与关键环节的探讨

应用乌龟图过程分析法对铁路零散货物快运货物安全检查、制票、货物装车、中途站作业、货物卸车、入库保管、货物交付等作业过程进行分析,并以装车作业为例,从人、机、料、法、测量等5个方面分析铁路零散货物快运关键环节的作业过程,认为目前铁路零散货物快运主要存在运输时效性低、装卸作业效率和质量有待提高、物流基础设施能力不足、接取送达作业受限制等问题,提出加强铁路零散货物快运的措施,即加强零散货物快运的时效性,加大物流设备设施的投入,提高配送效率,加强零散货物快运人员队伍建设,充分利用既有设备设施。

基于PDCA循环的铸造工艺设计研究

介绍了PDCA循环的含义及特点,重点论述PDCA循环在铸造工艺设计过程的具体实施,以某型阀壳铸造工艺设计为例,通过策划、实施、检查和改进,达到铸造工艺设计的持续优化,提升铸件产品质量。

平衡计分卡在高职院校质量管理中的应用

为解决高职院校工作中存在的战略目标执行不力、部门之间协同性不强等问题,提出引进平衡记分卡等组合管理工具来提高管理成效。通过分析战略地图的应用可行性,设计高职院校战略地图,绘制部门平衡记分卡,形成质量提升的动态循环。同时,应用乌龟图分析工作过程,对工作过程进行管理和控制,实现高职院校战略与部门目标、关键工作流程相对接。在实践过程中要注意建立战略中心型组织、建立内部顾客思想和实行过程导向管理。

浅谈ISO/TS22163国际铁路行业标准在企业中的应用

随着中国铁路行业大发展,轨道交通行业从铁路基建到列车制造,再到铁路行业的每一款零部件的研发、制造经过了十几年的高速发展,目前,铁路基建技术、动车组整车技术可以说已经走在世界前列。近些年轨道交通各企业施行ISO/TS22163国际铁路行业质量管理体系(以下简称:ISO/TS22163),这一外来的管理体系如何适应国内企业的需要?如何将标准条款融入到企业管理的各个角落,真正为企业发展服务,而不出现“两层皮”的现象?本文就该ISO/TS22163体系进行简要的分析,使读者对该体系有所了解。

如何提高企业质量管理体系内部审核的有效性

质量体系管理是一项长期动态的任务,质量管理体系内部审核是组织内部对自我改进的一种方式,通过内部审核,组织内部可以知道流程中的不足和管理上的薄弱环节,文章对企业质量体系内审的常见问题进行分析,探讨有效实施内审的关键措施,以便企业能够建立质量管理体系自我完善的机制。

基于过程方法的风险识别及管控方法研究与应用

质量管理越来越强调过程风险的识别与管控,企业在质量管理方面应当具有"基于风险的思维"。随着汽车行业质量管理理念的推行,各行各业都在借鉴汽车行业相关质量管理手段,其中德系的VDA标准也是其中的代表之一。但汽车行业的质量管理方式其实更适用于大批量生产模式下,针对多品种小批量的生产模式,则要对汽车行业的过程方法进行适当的改良才能更好地应用。本文就提出一套基于VDA中提出的过程分析图(即乌龟图)进行工序风险分析识别并进行评价、管控的方法,再结合PDCA持续改进思路,可以实现风险识别和管控能力的持续提升。

山西亿通电子有限公司的过程方法应用分析

随着近些年电子产品逐渐饱和,产品之间的竞争也逐渐演变成产品质量的竞争,对产品生产过程做控制以保证产品的质量在每个阶段都可以得到优化,以此来稳定产品的质量。对亿通电子产生的历史背景、产品发展概况、企业管理机构、产品特征、产品推广与营销等进行介绍,运用过程方法流程图以及分析问题的乌龟图等过程研究方法来进行分析,详细阐述亿通电子产品的三个劣势过程点:市场考察阶段,产品销售环节以及顾客回馈阶段,接着产品负责人依次对三个劣势过程点进行调整和优化,分析得出详细的改进方法,提升企业的核心竞争力,为其他电子产品企业的发展提供了参考的意义和价值。

浅谈采用过程方法审核

本文就"过程"的定义与特性,"过程方法"的内涵及意义做了说明。并对如何运用"PDCA"方法识别过程、开展审核进行阐述。同时提供一个有效的过程分析工具"乌龟图",对如何应用"乌龟图"对过程进行分析做了说明。并联系实际如何应用过程方法进行现场审核进一步做了阐述。