小心,TCL扩张可能遭遇的“短板”

有人这样形容中国经济:就象骑自行车,必须保持一定的速度,速度慢了,车就倒了。这个例子用来形容 TCL,也相当恰当。彩电与移动业务,就是 TCL 的两个轮子,当两个轮子都放慢了之后,如何维持速度,对于缺乏核心技术的企业来说,扩张似乎成了难一途径。扩张,无疑是 TCL 在2003年的主旋律。问题是,急剧扩张之后,内部的矛盾就能缓和下来?失衡的结构就能重新平衡?赢利就能上去?

三个品牌一种病

创维兵变 谈到创维，有两个关键人物不得不谈，一个就是董事长黄宏生，一个就是原副总经理陆强华。2000年8月2日，陆被免去创维中国区销售总经理一职．3个月后的11月2日，陆强华正式离开创维。11月4日，有关方面宣布陆强华就任由两家香港上市公司一东灵高科技(控股)有限公司、中华数据信息有限公司与原广东高路华电视机厂资产重组后的新企业一东菱电器(集团)总裁兼国内销售公司总经理。关于陆的离职原因．早已被业界炒得沸沸扬扬。据陆的自述．他因为与黄宏生的分歧等原因而离开。

乐华的渠道变革——激进的变革方式是否可行？

乐华变革 1997年港商吴少章接盘广州市属电子公司旗下乐华电视．广州乐华电子有限公司正式成立。