乐百氏奶和乐百氏钙奶导致牙釉质脱矿的比较研究

目的 :比较两种含糖奶类对牙釉质的脱矿作用。方法 :采用紫外 -可见分光光度法检测两种含糖奶类中钙和磷的含量。采用微量化学分析法检测奶类处理牙釉质后饮料中钙和磷含量的变化。采用维氏显微硬度测试仪检测经两种奶类处理后牙釉质表面的显微硬度。结果 :乐百氏奶中的钙和磷的浓度分别为 8.84mmol/L和4.84mmol/L ;乐百氏钙奶中钙和磷的浓度分别为 10 .5 7mmol/L和 9.6 8mmol/L。处理牙釉质后 ,两种奶类导致牙釉质钙和磷溶出的量不同 ,乐百氏奶明显高于乐百氏钙奶 (P <0 .0 5 )。牙釉质表面显微硬度也有明显的降低 ,乐百氏奶导致牙釉质表面显微硬度降低的程度明显重于乐百氏钙奶 (P <0 .0 5 )。结论 :两种含糖奶类均能导致牙釉质脱矿 ,乐百氏奶对牙釉质的脱矿能力高于乐百氏钙奶。在饮料中加入无机离子钙和磷后 。

广东乐百氏集团有限公司的营销策略

乐百氏集团有限公司的“乐百氏”作为中国食品饮料行业为数甚少的驰名品牌之一 ,在几年的风雨变化中积累了大量的营销经验。本文通过对乐百氏公司品牌的定位、产品的介绍、核心产品的 4PS分析来透视其营销策略的优势及劣势 。

狙击外资“斩首”——不能让娃哈哈成为下一个乐百氏

无论如何，今天乐百氏的状况，让人唏嘘不已。我们不希望看到有更多的优秀民族品牌，被资本的浪潮淘尽。

娃哈哈、乐百氏疲于“内战”

目前备受瞩目的娃哈哈和不久前才跌出瓶装水前三甲的乐百氏，当下的首要问题，无疑是先解决自己身边的一大堆“麻烦”，正所谓“攘外必先安内”。

乐百氏如何完善物流管理(一)

乐百氏公司以传统的牛奶品牌闻名于全国,酸奶、纯净水、矿泉水后来居上,纯净水和矿泉水市场份额均居全国第二。 乐百氏之所以取得如此辉煌的成绩,得益于供应链的建设,如在深度分销、直运直汇、集中库存、全国范围建设工厂、采购管理体系等方面的采取了一系列的措施。

乐百氏如何完善物流管理(二)

从现状分析，乐百氏目前物流运作问题总体表现在较高的物流成本和满意率低的服务水平。 物流成本主要由运输成本、仓储成本和配送中心管理成本构成，乐百氏的市场集中在大中城市，它通过这样的方式来组织它的物流活动，在主要销售区设厂来……

兵行正道 乐百氏称雄桶装水市场始末

三年内实现全国桶装水市场销量第一,成为达能集团中全球投资回报率最高的企业……这个市场神话是怎么诞生的呢——

娃哈哈、达能、乐百氏谁的错?

娃哈哈反击达能收购使得"合资中如何维护民族品牌的自主性"再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏,两个相似的本土品牌何以命运迥异?本土企业与外资豪强各应反思什么?

并购后的文化融合——达能乐百氏乱局解读

2000年3月,国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏后，这个中国市场饮用水领域的曾经的王者一路走低，渐无声息。达能乐百氏乱局的症结在于并购后文化融合缺失，具体表现为达能的“拿来主义”，即只想依托乐百氏当时渠道优势，和怀疑主义，即对乐百氏创始团队的疑虑和步步架空。

从《娃哈哈乐百氏在竞争中成长》看产品品牌战略

本文通过比较娃哈哈和乐百氏在品牌战略上的变迁和竞争,分析我国本土企业的产品品牌战略,娃哈哈和乐百氏的成功,无疑是中国本土企业成功的典范,他们的产品和品牌策略也对今后的本土企业制定产品和品牌策略提供了很多的启示。

外资并购民营企业的思考——以达能并购乐百氏为例

可口可乐拟179亿港元收购汇源的消息公布后,对于外资并购我国民营企业的话题逐步升温,汇源是否能成为第二个乐百氏的疑问被不断提起。本文以达能并购乐百氏后的发展为切入点,对后乐百氏时代的种种评价进行了分析,针对我国企业外资并购民营企业的行为提出了几点思考。

众说纷纭乐百氏

与王志东的"欲走还留"相比尊重资本的意志选择主动辞职的何伯权等人可谓走得干净彻底或许对何伯权来说以"为中国职业经理人做个表率"为自己画一个圆满的句号是明智的但"乐百氏现象"

乐百氏:民族品牌管控缺失之痛

面对跨国食品巨头的强力收购,食品业的民族品牌乐百氏能否保证自己的独立和不被边缘化?华彩咨询公司董事白万纲先生对此进行了深度解析,也许能带给大家一些启示。

麦肯锡毁了乐百氏?

“今日可乐”胎死腹中,茶饮料却并未“一炮打响”。战略上的“理论化”和战术上的“理想化”,差点给乐百氏带来灭顶之灾。

乐百氏得失

不到30岁创业乐百氏、不到三年做到行业第一、不计成本购得祖传秘方…… 曾经的何伯权,风华正茂、挥斥方遒。他曾说,他不是时代楷模,本质上是一个随性的人,是个不安分的人。他将企业大部分股份转让给外资企业,甚至被外界质疑自毁民族品牌。然而,他却对此不以为然,＂把企业交给让它更有生命力的人,才是最重要的。＂继而变身天使投资人,早早实现了财务自由。

乐百氏为何全线受挫

2001年岁末，广东乐百氏集团何伯权等五位创业者集体辞职。有“王志东下课”的版本在前，这次“乐百氏”高层换血又一次印证了WTO背景下“资本说话”的威力，然而，同是与国际资本“对话”过的“娃哈哈”，其做法似乎要比“乐百氏”高明许多，人们不禁要问：

乐百氏巨亏的警示

乐百氏再次成为万众瞩目的焦点。 这家曾经以营销、策划而闻名全国，在“水世界”叱咤风云的企业，淡出国人视野多年之后此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时，乐百氏2006年亏损上亿元，原乐百氏的员工被法国达能大面积清洗。

娃哈哈、达能、乐百氏谁的错?

娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏,两个相似的本土品牌何以命运迥异？ 本土企业与外资豪强各应反思什么？

弱势品牌如何挤占市场——乐百氏酸奶甘肃反攻实战录

那时候,我们走了一个城市的7条街,都看不到乐百氏。在能看到产品的第8条街上,孩子们却指着乐百氏说:这绿色的娃哈哈真好喝!强弱之势如此明显,我凭什么攻下这个市场?