财务视角下的乐视生态系统研究

随着我国经济的迅速发展,传统产业正逐步向文化产业迈进,资源聚集、产业融合是行业发展的趋势。乐视网是文化产业和互联网的结合,创意和科技的紧密融合促使其近几年一直走在行业前端。乐视网打造出全产业链生态系统,引起全行业效仿学习。但乐视近两年频繁曝出各种问题,令投资人和用户担忧且迷惑。文章从财务角度出发,采用EVA模型评估公司价值,分析乐视网2010年至2015年六年间的财务数据,基于乐视的全产业链生态系统,为乐视未来的可持续发展提出切实可行的建议,同时探讨生态系统在全行业的普适性。

商业生态系统健康性研究,兼评“乐视生态”的崩塌

随着分工的细化、需求的提升以及技术的发展,企业通过单打独斗占领并保有市场越来越难。面临复杂多变的外部环境,构建或加入商业生态系统成为企业提升竞争力的有效途径。商业生态系统作为一个整体,其健康与否影响着所有成员企业的利益,甚至影响成员企业的生死存亡。

“乐视生态”视域下的乐视网财务风险问题研究

乐视网是"乐视生态"构造的重要主体,文章借助Z-score模型对乐视网的财务风险进行判定和分析,研究发现由于"乐视生态"的快速扩张,乐视网财务风险不断加大,主要表现为:融资结构不合理,对短期负债的依赖性大;所筹资金消耗过快,未在融资与投资之间找到平衡点,存在短融长投现象;投资回报低,盈利水平较差。基于此,提出了融资方式合理搭配、合理运用所筹资金、做好扩张后的整合工作、采取"分步走"扩张策略等对策,以降低乐视网财务风险,推动"乐视生态"可持续发展。

基于“乐视生态圈”现状的SWOT分析

本篇文章的目的探索对乐视网的"乐视生态圈"发展有显著影响的行业内在环境因素,在此基础上分析SWOT分析法的适用性,为乐视网合理发展提供相关参考和依据。方法:用SWOT分析法对乐视生态圈进行外部环境分析。结果:确定影响乐视生态圈发展的竞争优势、竞争劣势、机遇和威胁。结论:乐视网应该立身于自身优势抓住发展机遇,化解经营风险,实现可持续发展。

大视频时代“乐视生态”的反思与展望

文章以“乐视生态”之构想为契机,结合我国视频网站的发展来探讨、反思和展望影响数字时代的大视频产业发展的四组基本要素,具体探讨了内容为王与终端为王、免费分享与付费点播、大屏传播与移动收视、差异竞争与合作共享之间的辩证关系。

基于财务视角下乐视商业模式过激性行为研究

乐视网作为互联网视频行业的巨头之一,早在2012年就逐步实施商业模式转型,通过打通上下游产业链,发展形成"平台+内容+终端+应用"的"四驾马车"并驾齐驱的多点开花型商业模式。但是一路高歌的乐视盛景伴随着拖欠供应商货款、财务表现惨淡、裁减大量员工等一系列问题的不断暴露,"乐视生态"的"过激性"被推上了风口浪尖。文章基于财务视角探究乐视生态的财务风险,利用"438"模型和"Z-score"模型剖析乐视商业模式过激性行为背后的原因及后果,并提出可行性建议。

浅析乐视网的财务预警模型

随着IT技术的迅猛发展,互联网营运模式异军突起。乐视网自创业板上市以来就备受瞩目,其市值的一路飙升也创造了创业板上市企业的神话。然而2015年下半年以来,乐视网的负面消息不断,其主要集中在乐视的财务危机上。2017年1月14日,乐视网以重大资产重组为理由停牌,并于2018年1月24日复牌后股价大幅下跌。乐视网是否能够绝处逢生,发展态势如何,将引起社会公众的持续关注。文章根据乐视网五年以来披露的年报数据进行了分析,利用财务预警模型来判断目前乐视网的财务状况。

浅析提升企业质量管理在市场竞争中的重要性——以乐视控股为例

从视频业务发展起家,到"All In",再到七大生态的构建,最后到现在所经历的严重的资金端口危机,短短几年间,乐视的发展不可谓不惊险刺激。本文将通过介绍乐视发展的历程,分析乐视当前所遭遇窘况,最后提出提升企业质量管理重要性的认识。

浙商新媒体平台双周声音

我是乐视生态一夜崩塌的第一责任人,11月11日,乐视网、法拉第未来(FF)创始人贾跃亭致信百余名债权人称自己是乐视生态一夜期塌的第一责任人。“正是我所犯的三大致命错误造成乐视体系的失败,继而导致大家的债务无法及时偿还,我深感抱歉和愧疚,同时我也衷心感谢大家多年来的理解和支持,我会更紧密地与大家沟通.共同解决问题。”他还表示,在美国期间,时刻不敢忘记的两个任笄,一是还债回国,另一个是把FF做成。