乡土企业与农民利益联结的实践逻辑与机制优化——基于鄂西M镇“茶长制”实施的实证调研

乡土企业与农民利益联结是乡村振兴战略的基本要求,也是推进农业农村现代化的有力抓手。对鄂西M镇“茶长制”实施的案例进行实证分析,可将乡土企业与农民的利益联结方式分为利益分配、利益保障及利益调节。从产销网络化、服务与资源供需适配、契约化治理等三个层面来看,M镇在“茶长制”实施中主要构建了三种利益联结机制,即以镇村融合来延伸区域产业链和生产网络、以“茶、旅、文”结合来引导服务和要素的供需适配以及以相机治理启动资源重置与契约带动。乡土企业与农民的利益联结机制优化路径包括:建立紧密型利益嵌合机制,培育乡土企业的引领带动能力;构建可持续的稳定契约,形成“阶段递进”利益联结模式;形塑基层政府行为模式,建立农民“节本增效”长效机制。

泥淖之上科层之下:产业扶贫中乡土企业与基层政府的关系研究

在贫困地区乡村,具有不同行动逻辑的行动者及其编织的关系网构成了产业扶贫政策实施的民情基础。返乡精英创办乡土企业参与产业扶贫后,在追求盈利、公益和认同的多目标过程中,因自身资源有限而采取拟亲性关系构建、人情馈赠等行为,使基层政府分配扶贫项目具有排他性;基层政府及官员则遵循扶贫政绩竞争、乡土社会网络和政治共同体信任的逻辑,将项目回馈给企业。这种政企关系表明,在经济利益规则基础上,政企互动遵循伦理规则可较快对接国家与贫困小农,弥补基层政府自身的不足,但非正式的伦理规则削弱了作为正式规则的扶贫政策执行成效,增加了乡土企业的经营成本。这种政企遵循多重规则的产业扶贫与西部乡村市场发育、社会基础和政府治理构成的宏观环境密切关联。

脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接中的企业角色及其调适——以贵州省乌蒙山区乡土企业X茶园为例

鉴于企业成功地参与了精准扶贫实践,政府和社会对有效衔接阶段的企业作用寄予了更多新期待,乡土企业位列其中。通过对贵州省乌蒙山区乡土企业X茶园的调查发现,在处理政府、市场、所在社区的复杂关系中,该企业扮演的多重角色存在叠加效应,基本达到了多方预期。随着乡村振兴的推进,基层政府与X茶园的角色互动再次开启,双方合作的领域围绕特色产业融合、村社一体化、利益联结机制等方面展开。进入衔接阶段之后,在政府产业规划、企业布局、社区治理等政策激励与规制下,X茶园经历了新的角色扮演、巩固与强化过程。这个新的角色建构使乡土企业塑造了双方合作的新伙伴角色,其特征是企业具备了在本乡本土开展对话的能力,显示出企业参与乡村振兴的相对自主性,但也存在企社角色建构不均衡的事实。在政策既定背景下,实现从产业扶贫到乡村振兴有效衔接的关键是实现企业、政府、社会等多元角色互动,未来乡土企业应围绕新型政企关系生态营造和乡村治理共同体构建而制定行动规划和行动方案。

全球化下我国农村自主创新与乡土型企业家成长

缩小二元经济结构差距,最具根本性意义的是农村的自主发展。入世5年过渡期结束,标志我国农村进入全球经济技术一体化背景下的发展新时期,农村自主创新与乡土型企业家成长成为农村自主发展的两个关键变量。农村自主创新概括起来就是:农村发展主体拥有自主创新意识,自主选择自己的创新道路,自主决定创新什么以及如何创新的大事。乡土型企业家创建、经营管理乡土型企业,是全球开放环境下,立足乡土资源开发,以乡土技术创新求进取,改进农村经济效率,带领农民创业就业的企业家类型。是农村乡土人才的典型代表,是农村自主创新的领跑者,是观测、检验农村自主创新能力的"主要样本"。

全球化视角下乡土企业成长浅析——基于企业家理论的分析框架

增强农村自主创新能力,培育乡土企业的成长是全球化下中国特色农业现代化的客观要求。企业家是企业的灵魂和引擎,对企业的生存和发展起着关键性的作用。本文从"乡土特色"角度审视乡土企业,以企业家理论视角分析乡土企业成长,并提出促进乡土企业成长的政策建议。

超越结构:产业扶贫中反贫困主体的实践困境与行动协同——以陕西S高校社工与H企业互动为例

高校社工开展反贫困工作虽然具有目标精准、方式精细、行动灵活的优势,但难以回应贫困群体基本的物质需求。产业扶贫有助于贫困群体物质条件的改善和经济收入水平的提高,具有整体性、综合性和可持续的积极作用,乡土企业因具有凝聚和带动贫困户的作用,逐渐成为产业扶贫的主体。在文章个案中,高校社工以专业知识为工具,以关系嵌入为途径,参与乡土企业的产业扶贫工作,但其受城乡社会、市场体系和权力规则的多重结构性力量约束,削弱了反贫困的成效。据此,理解不同反贫困主体的行动逻辑,在理论层面需要以"嵌入性"和"行动-结构"的双重视角解释农村社会工作和企业社会工作实践的复合领域;在实践层面需要探索构建高校社工和乡土企业形成协同推进反贫困工作的理念、方式和机制,以此巩固反贫困工作成效,为推动乡村振兴提供经验启示。

谈谈中小企业的企业文化建设

中小企业也要有文化 每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。久而久之。

论经济全球化条件下中国农村的乡土型企业发展

我国在加入世界贸易组织后的第5个年头提出“建设社会主义新农村”的战略举措,使新农村建设具有区别于以往任何农村建设运动的全球化背景、全球化思维与新的知识内涵。确立全球化下与国情农情相适应的本土化战略,旨在以乡土型技术创新促进乡村自主发展和乡村竞争力提高。乡土型企业是乡村自主创新与自主发展的“实体”与实现形式,是全球化下对传统乡村企业的超越,是全球化视野下对乡村价值的重新认识,是全球化思维下乡村企业的适用性发展模式。当今以乡土特色产品创新和优势农产品创新为主的乡土型技术创新、当地人创业、新发展理念下的乡村企业重构将构成乡土型企业发展的三股基本力量。乡土型企业的发展又是全球化下农村产业组织进步的依据与内在驱动力。