福州乡村旅游经营单位发展策略探析——以棋磐寨为例

乡村旅游经营单位是指以乡村独特的旅游资源为依托,以乡村特色建筑物和附属服务设施为凭借,开展乡村旅游经营活动并形成一定规模的独立经营主体。本文以福建省首批四星级乡村旅游经营单位之一的闽侯棋磐寨为例,运用迈克尔·波特的五力模型来分析福州乡村旅游经营单位所面临的潜在的新进入者、替代品、现存的乡村旅游经营单位、买方、供应商等五个方面的竞争态势,提出了五个发展策略:一、打造品牌,从合作模式、产品类型等多角度进行创新,以给游客不一样的体验和感受;二、完善各项配套设施,如交通、住宿等基础设施;三、加强乡村旅游经营单位之间的合作以降低成本;四、加强市场宣传;以求在市场竞争中取得先机。五、紧密追踪游客的需求。