如何当好乡镇医院院长——我当院长的感受与体会

有人这样说:"当一个乡镇医院院长不容易,当好一个乡镇医院院长更是不容易."我在基层从事医疗卫生工作近25年,走上医院行政管理岗位已10年,但总有一种诚惶诚恐,如履薄冰之感觉.面对医疗服务市场的激烈竞争,乡镇医院正处在夹缝中求生存、风险中求发展的困境中,给每一位当院长的又提出了一个新的课题.我在担任院长的工作中,逐渐形成10种意识,促进了管理水平的提高.经与全体员工共同努力,使医院5年来得到了很大的发展:现有床位40张(实际可开放床位90张),职工60人(其中医技人员51名),固定资产由原来的不足百万元发展到今天的830万元;年业务收入570万元,是原来的3倍,居全市乡镇医院之首.

临安医改模式县级推广 “宁波模式”缓行

“采取市场机制、三方共管药房，最终使医院和患者都受益了。”近日，当浙江临安市卫生局局长孟建强介绍医改“临安模式”时，下面近50位杭州市各区县卫生局局长和乡镇医院院长仔细聆听着每一个改革细节。