GTC（乾通）国际系统 安旗健康事业——访GTC（乾通）国际系统创始人阿伦

初识安旗 2003年10月的一天,阿伦接到一个朋友从美国打来的电话.没想到,这个电话改变了阿伦的人生轨迹.

打破边界 以技术赋能HR——专访乾通互连集团餐饮行业外包一体化事业部总经理甘波

发生在疫情期间的一个用工案例颇受业界关注:一些暂停营业的餐饮实体店与盒马鲜生合作,临时调用500名员工就职于盒马,从而缓解了线上企业的用工难题。这次看似偶发的企业行为令近年来呼之欲出的多元化用工模式浮出水面。在近日举行的第六届HR云时代高峰论坛上,乾通互连集团发布了国内首份《2020中国多元化劳动关系市场研究报告》。数据显示,超过51%的人力资源部门认为多元化用工模式对于企业相当重要。除了大型和集团性企业外,越来越多的中小企业也在尝试采用这种新型的用工模式。目前,在使用多元化用工TOP5的行业中,互联网、文教科研院校、传媒广告和中介咨询等位列前三。

一人多“面”,不止于“布” 访绍兴乾通纺织品有限公司总经理杨燕

在中国轻纺城这片纺织面料的璀璨星海,绍兴乾通纺织品有限公司逐渐崭露头角,成为业界新星。而这一切的背后,离不开一位优秀的掌舵人—公司总经理杨燕的引领与付出。初见杨燕,她身上散发出的自信、干练和果敢令人印象深刻。了解她的创业经历后,对她的这种印象得到了进一步加深。对于自己的事业规划,杨燕始终清晰而坚定,她深知自己想要什么,更知道如何实现这些目标。谈及为何选择面料行业,杨燕坦言这与她的成长环境息息相关。“早在父母那一代就已经涉足与面料相关的行业,因此我从小就对这个行业耳濡目染。”她笑着说,“加上我觉得衣服是每个人的基本需求,这个行业未来一定有发展潜力,所以我决定投身于此。”

打造激励与约束相结合的机制：访上海乾通金属材料有限公司董事长谈济钦

上海韩通金属材料有限公司在春节前夕正式揭牌。这个从计划经济下的行政性公司-上海市金属材料总公司剥离并转制新建的公司制企业，终于以崭新的姿态出现在世人面前。1月份，全公司销售额达到1.33亿元，实现利润108万元，她向人们展示了国有流通企业如何超越危机重现活力，如何通过改革走出了一条适应市场经济的新路。春节刚过，记者采访了该公司董事长谈济钦。

上海乾通金属材料有限公司

上海乾通金属材料有限公司脱胎于上海市金属材料总公司。上海市金属材料总公司不锈钢公司经过二十多年的奋斗，从无到有，从小到大，发展成为上海乃至全国较为有影响的经销不锈钢材的企业，1999年公司根据形势发展的需要组建成上海浦东金属材料公司不锈钢分公司，2002年1月，

上海乾通金属材料有限公司

上海乾通金属材料有限公司脱胎于上海市金属材料总公司。

预防性管理的“四个结合”

乾通汽车附件有限公司（简称乾通）主要生产各种型号的汽车、摩托车、内燃机、冷冻机配套用的机油泵、水泵、汽油泵、化油器、活塞销、变速箱体及各类有色压铸件。其中，桑塔纳活塞销、汽油泵和桑塔纳镁合金变速箱壳体、壳盖压铸件已为上海大众汽车有限公司独家配套，桑塔纳活塞销和汽油泵是大众公司的免检产品。

用诚信服务创造价值——上海物资贸易股份有限公司黑色金属分公司先进事迹

上海物资贸易股份有限公司黑色金属分公司的前身是1959年组建的上海市金属材料总公司，在计划经济时期，承担着上海市工农业生产与基本建设项目所有的钢材与有色金属的供应业务。2001年转制为上海乾通金属材料有限公司，继承与发扬原上海市金属材料总公司服务于直供企业与基建项目的优良传统，并以新的体制、机制积极参与市场竞争与优化服务、诚信服务。

运用质量损失法 加强企业质量成本管理

目前大部分企业推行的质量成本管理是根据国家质量技术监督局1991年12月29日发布的中华人民共和国国家标准《质量成本管理导则》（以下简称导则）的具体要求实施的。它比较详尽地规定了质量成本的定义、质量成本管理的基本原则、质量成本预测与计划、质量成本科目设置与核算以及质量成本的控制与考核，是企业推行质量成本管理的指导文件。