事业单位转企改制后财务管理的改进措施探讨

在我国改革进程不断推进的过程中,事业单位转企改制后经济上相对独立,财务管理的难度也就相对较大,本文分析了事业单位改制的意义,而后就其相应的财务管理问题及对策进行了探讨。

事业单位转企改制后绩效管理体系研究

国家全面深化改革工作,践行新发展理念,破解发展难题、增强发展活力、厚植发展优势的要求,全国各地进一步深化事业单位体制改革,继续推进国有经营性事业单位转企改制.当前,国有经营性事业单位转企改制过程中发现原有的绩效管理体系考核指标模糊、考核对象"一碗端平"、评价体系主观性强、缺乏完善成熟的反馈机制等问题与改制后的企业发展战略目标不相适应,为推动企业更好更快的发展,探索与之相适应的绩效管理体系刻不容缓.企业应紧抓转型升级的契机,改革优化自身的绩效管理体系,制定科学有效的考核标准和管理内容,充分激发职工工作积极性,进一步提升企业的市场竞争力.

事业单位转企财务管理探索

文章以事业单位转企改制、组建企业集团为时代背景,对企业集团财务管理的重要性从两个方面进行阐述,对财务管理中涉及的重要内容分三个方面进行论述和分析,并提出财务管理方面的突出问题和优化措施,为相关实践工作提供参考。

浅析事业单位改制对财务管理的影响及应对措施

自改革开放以来,我国在各领域改革的脚步从未停止。目前,已经基本完成了市场经济体制改革以及国有企业改革,这极大的促进了我国的经济发展。与此同时,关于事业单位的改制又进入了新的阶段,事业单位改制不仅提升了事业单位的自主性,同时也增强了其公共性,使其更好地为我国的经济建设服务。事业单位企业化改革对事业单位的财务管理工作也提出了新的要求,需要积极适应这种变化和影响,强化财务管理工作水平,助力企业发展。