事业合伙人机制对企业员工创新能力的影响研究

本文探讨了事业合伙人机制对企业员工创新能力的影响机制。研究发现,事业合伙人机制可以显著提升企业员工的创新能力,主要表现在:首先,事业合伙人机制能激发员工的积极性和创新欲望,提高员工参与企业决策的积极性;其次,通过事业合伙人机制,员工可以在工作中获取更多的学习和成长机会,从而不断提升自身的技能和知识,为企业创新提供人才保障;事业合伙人机制使得原本以金钱为导向的激励方式转变为以创新为导向的激励方式,更有利于激发员工的创新能力。研究结果对于理解和应用事业合伙人机制有重要的理论和实践意义,可为企业如何利用事业合伙人机制提升员工创新能力提供参考和启示。

人力资本参与、事业合伙人制度与公司治理逻辑

本文以"企业家职能分离"为起点,研究人力资本参与财富创造引起的公司增量财产权内涵的变化和劳动价值分配方式的范式革命,通过引入"事业合伙人制度"阐释这一变化背景下如何通过专业化的手段实现公司治理秩序的跟进和安排,试图构建一个新的解释和分析的理论框架。

事业合伙人制度在万科的应用与启示

为了强化管理层对企业的控制权,同时也为了给万科B股转H股保驾护航,万科的管理层开始了一项新的改革尝试——建立事业合伙人制度。该制度包括三个方面的安排,希望借此进行新的尝试和探索,为企业的长远发展积累经验。文章分析了万科实行事业合伙人制度的应用效果,以期为其他企业提供借鉴。

激励计划的选择:股权激励还是事业合伙人?——基于万科的案例研究

文章以万科集团2011年股票期权激励计划和2014年事业合伙人激励计划为分析对象,通过2009—2017年的报表数据对万科业绩进行横向比较、与所属房地产行业进行纵向比较,并结合激励计划公布前后的市场反应,综合分析股权激励和事业合伙人制度对万科集团业绩的影响。研究发现:股票期权和事业合伙人的实施均对企业业绩的提升、市场的反应带来了有利的影响;事业合伙人制度可以为企业留住人才,更好地实现投资者与员工之间的利益共享。文章旨在为企业完善公司治理结构和设计更有效的激励计划提供参考。

关于事业合伙人法律问题的思考

事业合伙人作为一种非典型的公司治理机构,有利于公司创始人以非股权方式控制公司。事业合伙人与股东会、董事会和监事会的关系,是其存在并发挥作用的基础,更是其法律地位的最好阐释。从公司治理结构的基本原则出发,审视事业合伙人在产生机制、监督制度和中小股东保护方面的不足,可以促进事业合伙人制度更好地发展。

基于事业合伙人机制的价值分享设计——XD集团经营类子公司实践验证

文章分析了现代公司制度条件下事业合伙人的平台机制、分享机制和管理机制三大基本机制,运用量子物理思维将个体员工视作量子"能量球"进一步构建了事业合伙人机制。以此为基础,揭示了作为事业合伙人主体的员工责任、权力、利益的底层逻辑是:以利益分享驱动责任担当,以权力保障责任落实,以责任落实实现利益目标。构建了责权利与盈利公式的对应价值关系,进而将盈利公式优化改变为"收入-物力成本=利润+人力成本=共有价值",确立了事业合伙人价值分享机制的会计依据。本着简便实用的原则设计了绩效与薪酬联动的线性方程法、比例法、量本利法等价值分享方法,以自身主导的XD集团的实践案例做了实际验证。

略论事业合伙人机制有效实施的关键举措

本文针对在运用事业合伙人机制作为企业长期激励机制的企业在实际操作过程中容易出现的问题进行梳理和总结,找出关键控制因素点,对成功实施事业合伙人机制的影响进而采取相应的关键举措。通过对关键控制因素进行分析,从而更好地推动在企业内实施事业合伙人机制的实际应用中对关键节点因素的重视、设计和管控,并提出针对性的重要举措与践行思路。

浅谈WK实施事业合伙人制度后的企业财务表现变动

为了更好解决职业经理人管理问题,近年来,很多国内企业开始将事业合伙人制度运用到实践中。阿里巴巴于2010年率先采用了这一创新制度,接着地产大商WK于2014年也开始实施事业合伙人制度。WK公司实施事业合伙人制度的核心内容包括事业合伙人持股计划、事件合伙以及跟投机制。本文站在财务视角,阐明WK实施事业合伙人制度前后企业财务表现变化,抛砖引玉为后期继续研究WK事业合伙人制度与绩效之间的关系、评估制度具体实施效果提供更多的参考。

事业合伙人制度的回归与改进

近年来,在公司治理领域,各种各样的涉及企业高层管理者等利益相关群体的事业合伙人制度不断涌现,已然成为企业管理实践者和理论研究者关注的热点。从宏观上看来,这一现象是人才相对于资本在现代企业发展中越来越重要的一个体现,企业在通过各种激励方法留住人才并发挥他们的才能。同时,从公司治理层面,事业合伙人制度在促使职业经理人与股东利益一致化方面具有重要意义,有助于从根本上对职业经理人进行激励与约束。然而,目前事业合伙人制度被管理实践者和理论研究者赋予了太多它所不该承担的使命,因此在企业管理实践以及相关理论研究方面造成了混淆和混乱,产生了不少负面效用。本文通过明晰界定事业合伙人制度,深入讨论该制度的本质,并在此基础上对其提出相应的改进建议。

万科事业合伙人制度分析与评价

在众多上市企业中,万科最显著的特点是采用事业合伙人制度,建立了较为完善的公司治理结构。通过从公司治理角度和财务管理角度对事业合伙人制度的分析,可以推断出其积极作用都是不容忽视的。但是,事业合伙人制度在实践过程中仍需要不断完善,综合来看,事业合伙人制度有良好的发展前景,也为我国企业解决代理问题提供了方向。

事业合伙人制的优点与实践中存在的问题

事业合伙人制度从其一产生就获得了广泛的关注,这一制度对企业高管的激励与约束具有巨大的优势,能从根本上解决委托代理关系中的利益不一致问题,从经济利益、主人翁精神与成就感等方面发挥长效的激励与约束作用。然而,由于实施时间短,理论研究滞后等原因,目前企业实践中的事业合伙人制度还存在诸多问题。本文归纳事业合伙人制度的主要优点,讨论目前事业合伙人制度实践中存在的主要问题,并提出相应的改进建议。

如何打造国有企业与员工的事业合伙——以风貌整理公司为例

本文以国企改革转型为背景,结合管理理论研究成果,主要就国有企业员工激励存在的问题进行了探讨,引入事业合伙这一新的理念,以天津市历史风貌建筑整理有限责任公司(以下简称"风貌整理公司")优秀实践为案例,分析其解决措施和策略,以期为国有企业开展持续有效的员工激励提供参考和借鉴。

构建事业合伙机制的八个要领

通过以上论述可见,民营企业构建事业合伙人机制是预防企业内耗、分裂的一个有效方法,也是企业获得长远发展的有力保证。事业合伙人机制到底是什么?本刊也整理了专家观点供企业参考——事业合伙机制包括四个方面:公司顶层设计和要素资源的整合;战略规划和资本运作方向;治理结构和组织结构规划;激励机制和文化导向。

合伙人制度控制下的公司结构及其利弊——以万科事业合伙人制度为例

我国的房地产企业曾处于融资难度极大的阶段,在这个背景下,万科实施事业合伙人制度旨在解决或缓解上述问题。本文以万科集团实施事业合伙人制度的原因、实施过程以及最终的实施效果作为案例,分析阐述了事业合伙人制度下的公司结构以及为公司带来的优势与不良影响。

知识经济下人力资本的新变化——以万科事业合伙人制度为例

当今科技迅猛发展,产品更新换代速度不断加快,知识经济时代正悄然降临。在知识经济时代,全球对知识高度重视,各国都加大了对知识的投入,人才在社会中的地位越发重要。本文将以万科为例,深度剖析其事业合伙人制度的具体措施,以及其给万科带来的积极影响。以期给其他企业在借鉴该制度时提供宝贵建议。

事业合伙人机制在普利特公司的管理实践

基于人才是第一资源的核心理念,在社会人才结构、市场与业态持续变化的背景下,将事业合伙人机制与企业自身经营管理实际相结合,通过实施顶层设计、系统设计、合伙人遴选、合伙人章程签署及合伙人协议签订、合伙人机制推行等工作开展了事业合伙人机制探索实践;发现了合伙人使命确定,合伙人结构确定,战略目标分解承接体系及激励矩阵设计,合伙人的进入、晋升、退出机制明确及匹配的交易结构设计的重要性;同时,该机制的运行带动了公司决策支持平台、风控体系、组织平台化的变革。

公司治理视角下事业合伙人制度的法律规制探讨——以阿里巴巴模式为例

事业合伙人制度不同于法律意义上的合伙人制度,而是在公司体制下融合激励机制的一种创新性的公司治理模式。虽然在实践中,不同发展方向的公司在不同发展阶段所实施的事业合伙人制度都具有不同的侧重点,但都有一些共通之处。文章以阿里巴巴集团为例,阐述事业合伙人制度对现阶段传统的公司治理模式产生的挑战,提出可对事业合伙人制度进行相应的法律规范,使其更加适应我国现代企业制度的发展趋势。

事业合伙人制度下企业收益分配模式探析——以王府井百货集团为例

本文通过案例分析法对事业合伙人制度下企业收益分配模式进行探讨,对比分析不同分配模式的优劣势,并从宏观和微观视角验证案例企业分配模式的合理性与适用性,为其他企业的收益分配实践提供参考。

事业合伙人机制创新驱动东莞企业变革与成长

改革开放40年的改革与实践,充分证明制造业是东莞经济社会发展的根基、特色和优势所在。中小企业作为东莞经济发展的重要组成部分,对东莞经济发展和增长发挥重要作用。为了更好地发展,企业要对传统的管理激励机制进行变革和创新,重视新型事业合伙人模式的管理机制,获取关键人才和管理技术,推进事业合伙人机制的实施,助推东莞企业在变革中更加稳步、高效地成长。

“国信+”区域事业合伙人招募

"国信+"是国信国际工程咨询集团股份有限公司(以下简称"国信咨询")适应国内工程咨询行业高质量发展要求,积极践行国家创新驱动战略,通过整合各类资源,面向国内外推出的工程咨询创新开放合作平台。作为国内为数不多的拥有贯穿建设工程全产业链的综合性工程咨询机构,国信咨询致力于将"国信+"工程咨询创新开放合作平台打造为工程咨询行业创新的"孵化器"和"加速器",旨在推动全行业实现新发展、新突破。"国信+"区域事业合伙人是基于国信咨询打造的具有国内领先水准的工程咨询业务平台,面向国内外招募高水平团队或个人.