国有企业运行事业部制管理模式的探讨

所谓事业部制管理,即指将利润责任作为管理要点,企业事业部自负盈亏、独立核算的一种特色化企业管理模式,就目前来讲事业部制变化形势较多,有着“分散经营,集中决策”的特征,可有效激活企业事业部积极性,增进企业反应速度,具备诸多应用优势,对国有企业而言,可有效推动企业实现管理改革,有着十分关键的战略发展意义,鉴于此,本文介绍了国有企业运行事业部制管理模式的现存问题,并在此基础上阐述了相关改进策略,仅供参考。

关于国有企业运行事业部制管理模式研究

国有企业作为产业支柱,在开展管理工作中,若能运行事业部制管理模式,可为践行创新发展目标指明方向,确保国有企业取得更卓越的发展成果。在此之上,本文简要分析事业部制管理糢式的应用优势,并对实践应用成效实施客观阐述,借此提出可行性应用路径,经由优化企业组织结构、注重配套制度改革、充分协调事业部关系、增强企业总部管控能力路径,促使国有企业在全新的管理环境下,拥有更高效益,在提升管理有效性的同时,推动可持续发展进程。

事业部模式在我国高校多校区管理中的运用

多校区高校的管理是伴随着我国高等教育体制改革而出现的新课题。目前,多校区尤其是整合型多校区高校的管理正面临着新的难题。本文从高校管理的组织结构形式出发,把事业部制管理模式运用到高校多校区的管理当中,并对其进行了初步的探讨。