基于动态环境的事业部制结构探讨

事业部制结构 (以下简称事业部制 )被认为是 2 0世纪最伟大的组织创新 ,并在全球范围内大型企业中得到广泛应用。随着经营环境的变化 ,事业部制的弊端逐渐显现 ,并使一些企业陷入危机。为摆脱危机 ,这些企业对事业部制进行了大胆的改革和创新 ,从而丰富了其结构类型 ,降低了负面效应。事业部制并没有过时 ,它随环境的变化而不断演进和完善。

多元化战略与事业部制结构的关系研究综述

战略与结构一直是战略管理研究的焦点,两者都是影响组织绩效的关键因素。而当前占主流的战略与结构形式是多元化与事业部制。文章综述了国内外对多元化与事业部制的相关研究成果,并在此基础上总结了多元化战略与事业部制结构的几种匹配模式,从而为我国企业在战略制定和结构选择方面提供理论支持,对我国企业的发展以及提高我国企业国际竞争力有重要的实践意义。

事业部制组织结构中高效协同机制的创建

企业采用的组织结构决定着企业的运行效率,对企业的生存和发展有着不可忽视的影响。文章以事业部制组织结构企业作为目标进行分析,探讨事业部制组织结构的缺点和不足,分析事业部制组织结构企业构建高效协同机制的可行策略,平衡事业部制企业中总部与事业部之间的集权、分权关系。

现代企业组织结构形式变迁的趋势分析

在市场经济条件下,市场需求和技术进步是推动企业组织结构变革的两个最关键因素.19世纪中叶工业革命后,生产、通讯、交通等方面的科学技术日新月异,生产力飞速发展,消费水平日益提高,消费需求不断发生变化.在需求的不断变化和技术进步的不断推动下,新的组织结构形式不断产生.

煤炭销售企业组织结构的完善与再造

现代管理理论认为,组织是企业的基石,而与企业目标、任务、经营管理体制和销售市场、用户需求相适应的组织结构能够提高组织的效能,促进企业的发展。组织结构的设计要根据企业实际及具体的管理要求来决定,并随环境的变化不断加以完善和发展,不存在推一的或适应任何情况的组织结构。 在煤炭销售企业面临内外环境变化及企业自身差异的情况下,企业可以也应该根据自己的实际需要对原有的组织结构加以补充和完善,或重新选择更加适合自己的组织结构,以发挥组织结构的能动作用。

铁路客运公司组织结构浅析

探讨了铁路客运公司内部组织管理模式的 5种不同形式 。

母子公司管理控制模式研究

20世纪90年代以来,我国企业集团这种经济组织得到了飞速的发展,但同时在发展中出现了一系列由于集权与分权程度不当造成的母子公司管理问题。本文通过母子公司管理与控制模式的比较分析,从而为解决企业集团集权与分权问题进行了探讨。

我国企业实施事业部制的成因

事业部制结构又称多部门结构或M型结构，钱得勒称其为“多分支公司结构”。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中，企业往往按产品、服务、区域、客户或商标划分，将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部。事业部制结构的特点是“集中决策、分散经营”，即在企业总部领导下实行分权管理。

什么是社会主义市场经济（续）

什么是社会主义市场经济（续）问：什么是股份有限公司？答：股份有限公司又称股份公司，在英、美称为公开公司或公众公司，是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票（或股权证）筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。与其他类型的公司比较起...

国际大石油公司的组织结构

以石油“七姊妹”为代表的国际大石油公司从本世纪20年代开始,曾垄断世界石油工业近50年之久。尽管70年代以来发展中国家的石油国有化浪潮摧毁了其垄断体系,但它们一直是世界石油工业中的一支重要力量。80年代中期以来,随着经济全球化进程的加快和发展中国家纷纷实施对外开放政策,国际大石油公司得以重返发展中产油国,获得了新的增长空间。尤其是去年以来国际大石油公司之间的一系列巨型合并事件,更是备受世人关注。已经产生和正在产生的英国石油—阿莫科公司(B

加快石油集团公司机关机构改革

集团公司机关机构改革，是最近一段时间大家非常关心和议论的一个热点问题，也是今年下半年集团公司成立后重点抓的一项工作。一、机关机构改革的必要性和紧迫性我们目前的集团公司机关，是在原石油工业部的基础上演变而来的。随着形势的变化，我们的机关工作也迫切需要进...

控股公司的资本经营和内部管理

控股公司的资本经营和内部管理计长鹏控股公司可分为纯粹型和混合型两种，前者不经营具体业务，只从事资本经营；后者既从事生产经营，又进行资本经营。控股公司资本经营的方式包括所有权运作和控制权运作。所有权运作一般以行使所有者权利为主要内容，具体包括：①审核子...