为设计企业组织结构转型配一剂良药--论事业部模式与设计企业的组织转型

当前,行业正处于大变革、大调整时代,互联网的影响和挑战、市场形势的变化（行业从快速扩张状态转向增速放缓、整合调整状态）和业务形态的变化（业务模式从过去的纯设计模式转向设计、采购、施工一体化的总承包模式）促使各类设计企业以变应变,积极探索自身组织转型之路,从而应对外部环境的变化。事业部组织模式便是设计企业探索转型的诸多方向之一。

四种现代组织结构模式的心理效应问题浅析

组织结构模式是指社会组织的组织结构的典型形式。现代组织结构模式主要有事业部式、矩阵式、多维立体式和自由式等四种。组织结构模式的心理效应 ,是指各种组织结构模式对社会组织中不同层次的管理者以及普通组织成员的心理活动所具有的积极或消极的影响作用。不同的组织结构模式具有不同的心理效应。本文对四种组织结构模式的心理效应问题作了分析。

科研机构有机式组织结构模式探析——以AIST为例

科研机构是国家创新体系的重要组成部分,在各国产业技术发展中起着积极的推动作用。以日本产业技术综合研究所(AIST)为例,探讨了知识经济背景下科研机构有机式组织构模式的特征:组织结构扁平化、运作团队化、内部分权化;组织外部关系网络化、国际化;技术转移组织机制一体化。同时,也分析了其对我国科研机构的组织结构的演进的借鉴意义。

我国商业银行零售业务:组织结构模式比较与设计

国内大型商业银行选择零售银行业务作为发展战略有其必然性,战略目标的实现需要相匹配的组织结构形式。显然,国内商业银行当前的组织形式不能满足零售银行发展的需要,本文为此对组织结构作了比较研究,并分析了恒生银行、花旗集团和汇丰控股等零售巨头的组织结构,认为模拟分权制的事业形式+弱型矩阵结构比较适合国内大型股份制商业银行零售业务的发展,并对此做了简要的分析和描述。

事业部组织结构的职能优化研究

事业部组织结构在全球企业中得到越来越广泛的应用,它的一个主要弊端—职能的重复设置造成的资源浪费和资源冲突使不少企业受到了深刻教训。本文通过对产品关联度这个概念进一步细化,结合具体案例对事业部的职能设置进行分析,并提出了优化方案。

矩阵式组织结构管理模式探索

20世纪50年代,伴随着组织的发展壮大,在美国开始出现了一种新型组织结构形式——矩阵式组织结构。该组织结构于20世纪60至70年代在一些大型著名企业中应用成功,并受到管理学界的追捧。矩阵式组织结构不仅具有灵活调配资源、信息传递路径短、

数字校园一卡通“一站式服务模式”探析——新中新集团第一产品线事业部专访

2007年6月17日，新中新集团第一产品线事业部总经理李勇龙先生在教育部教育管理信息中心主办、《中国教育信息化》杂志社承办的“2007’中国教育信息化创新与发展论坛暨中国教育信息化理事会年会”上介绍了关于数字校园和校园一卡通建设可持续发展的心得，提出产品技术、服务、投资模式方面为用户提供一站式服务的观点，引起会议代表的关注和思考。

从万维公司的变革看事业部制的组织结构

以万维公司的组织结构变革为例,来分析研究万维公司的组织结构特点,重点探讨事业部制组织结构的利与弊,揭示万维公司变革的必要性。万维公司的组织结构变革,对优化公司结构、提高公司员工的工作效率具有积极的推动作用。

中国商业银行与事业部组织结构

事业部制十分适合现代大型企业。随着中国的商业银行规模扩大、多元化战略的确定,组织结构从职能制转变为事业部制的迫切性愈加明显。然而在实践中,许多商业银行的事业部建设并不成功。本文从理论上梳理了事业部制的定义、分类和实践,从现实上描述了我国商业银行推进事业部的现状,分析了事业部适合中国商业银行的原因以及推进困难的原因,并对商业银行如何构建基本的事业部框架提出了建议。

长三角生态绿色一体化发展示范区国土空间组织模式的实践探索

本文以长三角生态绿色一体化发展示范区为例,在分析都市圈跨界地区空间发展面临的主要挑战和发展趋势的基础上,探讨了跨界地区国土空间组织模式,提出要守牢生态、安全等底线型要素,坚持保护和发展并重,推动一体化融合发展,构建“蓝绿筑底、多心成网、链接融合”的多中心、网络化、融合式空间结构。

大型机场航站区建设项目施工管理组织结构模式探讨

"十三五"时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,也是民航强国建设的关键时期,在此期间机场建设项目层出不穷。其中航站区建设项目具有工程体量大、施工范围广;综合性强、涵盖专业众多;设计、施工理念新颖、技术要求高;社会关注度高、工期压力大等特点,业主基本上都会选用总承包单位负责施工,对总承包单位的管理工作要求较高。文章以成都天府国际机场航站区为例,针对航站区建设过程中三家总承包单位的项目施工管理组织结构模式进行了探讨分析,提出了更适合大型机场航站区建设的组织结构模式,为类似项目提供借鉴参考。

高校仪器设备管理的组织结构模式及实践

高校仪器设备管理是高校生存和发展不可缺少的重要物质基础。文章分析了两种典型的仪器设备管理组织结构模式，并对我院仪器设备管理的实践进行了深入的理论探讨，提出了切实可行的操作方法。

四种传统社会组织结构模式的心理效应问题浅析

不同的组织结构模式具有不同的管理心理效应。直线集权式、直线参谋式、直线职能式、直线职能参谋式四种传统组织结构模式的心理效应利弊各不相同。相比之下 ,直线职能参谋式组织结构模式在心理效应上具有更多的积极因素。因而 。

矩阵式结构在中小型企业市场部组织设计中的运用

本文针对中小型企业市场部定位扭曲,战略意识薄弱,组织机构僵硬,外界环境频繁变化时易夭折等问题,尝试性地将矩阵式结构运用到中小型企业市场部组织设计中,强化市场部与其它职能部门的横向联系,突出其战略职能。这种结构旨在提高中小型企业战略管理水平,使企业组织结构体系变得具有柔性,机动灵活,能适应外界环境频繁变化,为上述问题提供了一个可行性和操作性较强的解决之道。

销售类企业采用矩阵式组织结构管理模式初探

在网络化、国际化、疫情常态化背景下,市场竞争更加激烈,矩阵式组织结构改革可以为销售类企业组织的人事结构调整与改革提供新的思路。销售类企业采取这一制度后,可能会降低企业的管理成本、提高营收效益、快速调集资源、迅速扩张市场,赢得市场先机等。销售类企业在矩阵式改革中,本文简单构建了三种模式,即部分业务矩阵化模式、全业务矩阵化模式和全公司业务矩阵化模式这三种模式,以方便企业改革的路径化选择。同时销售类企业也不应忽视这一改革很可能会带来一定程度上的风险。

高速公路经营管理方式及组织结构设置探讨

介绍国外高速公路的经营管理模式 ,分析我国现有高速公路经营管理机构所采取的经营管理方式及内部组织结构设置情况和存在的问题 ,并根据知识经济时代企业组织结构的演变及发展趋势提出改善高速公路经营管理方式及内部组织结构设置的建议。