浅谈基于事业部管理模式下的模拟法人财务管理方法——以某国有大型勘察设计院为例

本文基于事业部制管理理论,结合某国有大型勘察设计院“十四五”期间围绕架构集团化的发展要求,推进实施事业部平台改革,全力建设“总院-事业部-同类业务分/子公司”的业务发展体系和项目生产体系。同时,按照二级非法人单位进行模拟公司化运营的管理要求,打造事业部制组织管控,将模拟子公司定义为“利润中心”,实现自主经营、独立核算和自负盈亏的管理目标,完成基于“利润中心”的财务管理体系建设,最终实现模拟子公司激发活力和降本增效。