事业部管理模式下的基础管理降本增效措施研究

事业部管理模式改革下,科研单位存在缺少基础管理的职能和组织架构,缺乏提高工作效率、降低运行费用和增强整体经济效益的相应措施等问题。本文基于基础管理,研究了事业部管理模式下降本增效存在的具体问题,从组建职能组织、确立针对性制度、设置工作流程等角度,提出在外包和外购等关键环节加强成本控制等具体方法,针对性提出了一套较为有效的管理规则、制度流程,并以某研究室为例,实践验证了该方法的降本增效成果。研究表明,通过基础管理降本增效措施,该研究室年度结余/产值比效能提升了12.30%。

基于事业部管理模式的国铁货车使用费差异化清算单价测算模型研究

成立货车事业部,为充分发挥市场机制在铁路货车资源配置中的决定性作用奠定了制度基础,但目前执行的全路统一的货车使用费清算单价,不利于进一步提升全路货车资产运用效率,也难以完全体现不同车种的投资效率差异。系统梳理企业内部转移定价基础理论与常用定价方法,分析事业部管理模式下的铁路货车供求关系二维特性,剖析货车使用费的影响因素及其作用方式,构建基于时间序列乘法模型的货车使用费差异化清算单价测算方法,研究测算C_(70)E,P_(70),X_(70),NX_(70)和GQ_(70)等典型货车的使用费差异化清算单价初始值,提出货车使用费与全寿命周期运维成本支出正相关、与货车运用效率同向调整、与送修次数反向调整等策略建议,明确货车使用费清算单价调整思路和深化研究方向。

大型集团企业海外市场事业部与区域化管理优化研究

本文针对大型集团企业海外市场区域化管理问题进行深入分析,研究了区域化管理的主要问题,剖析了事业部优化管理对于推进企业优化管理的重要性,提出了针对企业海外市场区域化及事业部管理水平提升的优化建议。

军工科研事业单位事业部内控管理的主要风险控制环节

我国军工科研事业单位不仅负责国防高新技术的研发,还负责国防武器的制造,因此,军工科研事业单位是我国国防科研工作的重要单位。为了提升我国军工科研事业单位事业部内控管理风险控制能力,军工科研事业单位事业部需要从财务、审计、纪检和干部履职管理角度进行改革。

国有企业组织结构的优化

经济的转轨、业务的多元化、市场竞争的加剧都迫使国有企业集团对组织结构进行调整。在国有企业中不要生搬硬套国外先进的管理模式,要根据具体情况加以改进。本文以实例分析了我国国有企业现有组织结构中出现的问题,提出了适应国有企业走多元化之路的改进的事业部管理模式。

利润中心运营模式在企业中的应用研究

随着现代企业的发展,为了加强管理,明确各部门的权责利,体现效益优先原则,越来越多的企业采取了分权的管理方式,在企业内部推行利润中心制度。利润中心既对成本承担责任又对收入和利润承担责任,是责任中心的一种。企业可以根据自身的规模和业务类别建立不同类型的利润中心,并使其和公司的组织管理相匹配,形成一套完整的管理模式。在此基础上通过全面预算管理,将战略目标分解量化到各利润中心,使公司的总目标和各利润中心的目标总和一致。在执行过程中,通过出具利润中心报告对相应的效益类指标进行财务分析,对预算值以及同比、环比的差异进行分析,为管理者的决策提供支持,为企业合理进行绩效评估提供保证。本文结合A企业实施利润中心模式的实践应用,对以利润中心为基础的企业管理方式进行分析研究,并对利润中心运营模式在应用中产生的问题进行了简要的论述,以期使利润中心管理模式在企业管理中发挥其作用,为企业战略目标的评估、决策和控制提供依据。