国有亏损企业应从加强成本控制入手走出困境

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,最根本的出路在于挖掘内部潜力 ,加强成本控制 ,努力降低成本 。

建立林业企业成本控制体系的探讨

从成本控制体系的理论基础谈起 ,讨论了建立林业企业成本控制体系事前、事中和事后成本控制的三个阶段 ,林业企业成本控制的定额、标准、制度。

标准成本法下材料成本差异的核算改进

标准成本法的原理是：在生产经营活动中，当实际生产耗费发生时，将其分解为标准成本与标准成本差异两部分，并分析差异产生的原因，追查差异产生的的责任，反馈到管理部门及时予以纠正。在标准成本法下，标准成本差异通过设置有关账户予以汇集，并结合成本计算基本方法进行处理。月末以完工产品标准成本为基础，调整标准成本差异，计算产品实际成本，或者直接调整产品销售成本，计入损益之中。这种方法在生产费用发生的当时便及时提示了实际耗费与标准成本之间的差异，就将事后成本计算发展为事中成本控制。

作业成本计算的产生、发展与应用

西方“成本驱动因素”(cost drivers)理论认为,某种产品生产引起某种作业(活动),某种作业耗费某些资源,应将这些资源耗费(成本)直接追溯到某种产品,这就是“作业成本计算”(activity-based costing,ABC),或译为“以活动为基础的成本计算”。例如,某厂以大量生产甲乙两种产品为主,后来由于接受顾客订制小批量特殊规格的丙产品,而发生的产品设计制图费、特殊材料采购费、重新布置厂房费、机器设备调试费等等,应当作为“接受特殊订货作业成本”,直接归属于丙产品。而传统成本计算方法,却将这些附加的制造费用,也记入甲乙丙产品共同发生的正常的制造费用中,按统一的分配标准。

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理,可以增强全员成本意识和成本管理观念;通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制,可以健全协调配套的现代成本管理体系;通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术,可以加强成本核算,提高现代企业成本管理质量。

成本管理精细化与企业发展

企业的发展离不开成本管理，而成本精细化是现代企业不断强大的必经之路，成本管理做到事前成本预算、事中成本控制、事后成本分析，使成本管理精细化程度不断提高，

试论企业的成本控制

随着我国经济体制改革的不断深入和发展,电力企业多种经营走产业化、集团化的道路已成趋势。市场经济下的产业企业,要提高其经济效益,不仅要靠提高产品质量、增加花色品种,更重要的是想方设法降低成本,这是企业走向成功的一个支点。 所谓成本控制,是指对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导相限制,使之能按预定的目标或计划进行的一种管理活动。加强成本管理。

石化企业成本核算指标体系的构建与实施

随着经济全球化的发展，国内外石化产品市场竞争日趋激烈，石化企业要提升产品市场竞争力，就必须降低成本，成本管理也就成为石化企业管理永恒的主题。成本核算作为成本管理的中心环节，既可反映已发生成本的情况，又能及时了解成本计划的执行情况，便于加强事中成本控制。因此，紧密结合石化企业管理需要，构建以市场为导向的层级成本核算模式，科学合理设置不同层次核算指标并有效实施意义重大。

加强财务管理提高经济效益

加强财务管理提高经济效益郭秀云党的“十四大”提出，我国九十年代改革和建设的主要任务，是进一步加快改革开放，集中力量把经济建设搞上去。江泽民同志要求把企业办成“逐步自主经营，自我发展，自我约束，自负盈亏的自主经营实体”。我们唐山汽运总公司汽车修理公司为...