事企改革中地勘单位发展模式的探讨

随着事企改革力度和深度的逐渐加大,长期以来一些困扰改革发展的体制机制瓶颈将得到有效破解,一系列有利于资源配置、提高效率的举措也将陆续落地。面临这种新形势新变化,以江苏煤炭地质局近3 a的改革发展历程为例,分析了各阶段的进展情况,认为地勘单位只有抓住机遇,破解自身面临的矛盾和困难,才能实现做强做优做大和可持续发展。

广西国有林场事企分开改革研究

多年来,经过林业理论与实践工作者的不断探索,广西国有林场改革已取得了一定的成效,但国有林场事企不分,仍然是制约广西林业新一轮跨越发展的体制性障碍。文章从广西国有林场发展状况入手,对目前林场所属企业存在的问题及原因进行分析,以及对广西国有林场事企改革所面临的难题进行剖析,并针对存在的问题及难点,从完善林场企业管理体制、稳妥解决人员身份与员工安置等五方面,提出推进广西国有林场事企分开改革的相关对策。

浅谈地勘单位事转企改革——精准发力寻求地勘单位改制生存发展之路

事转企改制后的地勘单位正处在波折艰难时期。如何精准发力,瞄准难点、破解痛点、疏通堵点,成为助推地矿集团发展的重中之重。本文分析了事转企改制后的地勘单位存在的难点、痛点、堵点,针对事转企改革中存在的问题提出了针对性的优化措施,为推进地勘单位改制生存发展提供新思路。

发挥思想政治工作在深化院所改革中的作用研究

对从事生产经营活动的事业单位进行转企改革,是大势所趋。只有做好职工的思想政治工作,把握员工思想政治变化的特点和规律,做好相关稳定、防御的工作才能保证院所改革的顺利进行。

地勘单位事转企改革中的财务管理问题探讨

本篇文章首先从没有建立行之有效的内部控制制度、财务管理人员综合素养有待提升、合同管理缺少规范性等方面入手,对当前地勘单位财务管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,从落实全面预算管理、构建激励制度、注重财务管理人员综合素养培养、落实合同管理工作等方面,提出地勘单位事转企改革中的财务管理优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

组建陕西煤田地质勘查集团公司的实践与思考

地勘单位以建立现代企业制度为总体目标,实施企业化、规模化、集团化运作模式的体制改革,是地勘单位顺利实现事企转型与可持续发展的必由之路。结合陕西省地勘单位改革工作实际,探讨了陕西省煤田地质局事企改革的基础与必要性。在充分调研的基础上,组建了"以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以现代企业制度为主要特征"的企业集团—陕西煤田地质勘查开发集团公司。该集团公司将以资本为纽带构筑母子公司管理体制,其中以陕西煤田地质勘查有限责任公司为母公司,由陕西省煤田地质局出资设立,局领导下的各单位以主营业务或经营性资产组建有限责任公司,作为陕西煤田地质勘查有限责任公司的子公司。陕西煤田地质勘查开发有限责任公司作为集团公司的核心企业,代表集团公司行使管理职能,并以其组建的决策中心、投融资中心、信息中心、项目招投标中心、科技开发中心和资金结算中心等实体,代表集团公司参与市场竞争。